童敬1李涵愈2辛宇杰3
1身份证号：6124251969070****，陕西省
2身份证号：6101221993010****，陕西省
3身份证号：6103221993032****，陕西省
摘要：EPC工程总承包在当前的工程施工中有十分广泛的应用，承包范围广泛，且具有一定的复杂性。文章探讨了EPC工程总承包项目中全过程安全管理模式，以期能够更好的推动EPC工程总承包方式的发展应用。
关键词：EPC工程；总承包；全过程；安全管理
1.概述EPC总承包模式
EPC总承包模式特征可从以下几个方面进行分析：第一，管控相对自由。业主（发包人）在EPC总承包模式中给予总承包人一定自由空间，如业主不应过度审核施工图纸或仔细核查施工程序等。第二，模式富有系统性。EPC总承包模式在工程项目管理全局发挥作用。运用过程管控模式，接受监理人员监督，做好设计、采购、施工相关管理工作，业主以监理人员为依托介入工程项目，发挥监督作用。第三，总承包商为第一责任人。总承包人在EPC模式中对采购、设计、施工全过程负责，作为第一责任人在项目工程建设进程中享有权利。
2.EPC总承包模式下施工全过程管理模式中存在的主要问题
2.1对该模式并没有高度的关注，认识不够到位
现阶段，从整体情况来看，某些项目业主并没有高度关注EPC总承包模式的重要性和必要性，在实践的过程中对其缺乏应有的认知和了解，相应的管理工作不够到位，EPC总承包模式在工程项目建设过程中的重要作用与深远意义，很多业主都没有深入的认知，认识不够到位，缺乏认可程度[1]。
2.2操作不够规范合理
在一些采取了EPC总承包模式的工程项目建设过程中，对于该模式并没有深入的理解，在实践的过程中没有严格按照相对应的规范来操作，由此导致操作不够规范等问题普遍存在，而这类问题主要包括以下几个方面：（1）方案设计有着很大程度的不规范性，在项目施工图中有很多不足之处，这为后续的施工管理带来比较严重的问题，出现很多的更改或者返工的问题。（2）在工程施工的具体实施阶段，相关施工企业为了追赶工期，针对工程项目的建设工期往往随意的压缩，这对于整体工程建设质量来讲，埋下重大的安全隐患。（3）设计意图存在很多漏洞。针对某些业主方的原因而出现工程变更等问题，并没有针对相关分析应用进行及时有效的调整，由此存在工程造价持续上升等相关问题。
2.3存在比较严重的市场乱象
从当前的实际情况来看，我国市场上所涌现出的EPC总承包企业，其整体水平参差不齐，缺乏资本雄厚、科技领先、综合性强的企业。能够在工程项目中实施EPC总承包模式的优质企业少之又少，很多企业往往是设计单位转化而来的，只是他们工作项目中的一部分，而此类单位的竞争力十分薄弱，由此造成EPC总承包模式下的工程项目施工管理水平比较低下，由此导致市场乱象问题普遍存在[2]。
2.4EPC总承包模式运行过程中存在很多安全隐患
2.4.1主客观风险
因为总承包商的工作阶段比较多，覆盖的领域很广，在合同履行的过程中有很大程度上的主观因素，而这样的情况也导致相关风险出现的可能性迅速增加。客观因素是来自政治环境、自然环境和当地市场环境等一系列相关内容，而此类因素有着极大的不确定性，特别是针对国际性的EPC总承包项目，不可预测的工程环境和经济法律等，极有可能导致某种程度上的风险和安全隐患。
2.4.2风险的多样化
在EPC总承包项目中，总承包但过程中包括众多阶段，例如，设计阶段，采购阶段，施工阶段等等，每一个阶段都有着相对应的风险隐患，因为整个项目的周期特别长，范围很广，规模巨大，因此各类风险因素通常情况下是难以预测和统计的。
2.4.3风险管理有着机动性
目前，我国国内EPC总承包模式仍然在初始阶段，承包商的管理素质和水平都比较低下，而该项目的风险管理经验更是十分稀少。与此同时，也没有足够完善的软件硬件等风险规避环境，所以在实际的风险管理过程中有很多的安全隐患啊，由此导致我国的EPC风险管理有很大程度的机动性。
3.EPC工程总承包模式下的施工全过程管理优化措施
3.1设计阶段管理
企业总承包商要想投标EPC工程总承包项目，首先一定要确保自身的工程履约能力能够应对相应的工程项目专业要求。选择合适的设计院进行设计合作，设计内容要能够满足项目工艺要求，并做好施工概算以满足项目经济性要求。设计工作对工程项目投标以及工程施工有着根本性的影响，因此在设计阶段一定要重视设计工作对工程项目的主导作用。设计阶段要做好调研工作，全面比较不同设计单位之间的设计方案，然后根据工程项目以及自身条件进行选择。首先要相应设计单位的资质要满足招标文件要求，其次该设计单位要有相应的设计经验。设计单位还要能够提供同类工程考察单位。在设计过程中，还要做好与项目业主单位之间的沟通，按照计划，划分不同阶段对设计图纸进行审批。EPC总承包模式中合同一般比较复杂，因此一定要安排水平较高的管理人员对合同进行管理。相应合同管理人员要具备一定的管理知识和金融知识，同时要具备很强的语言能力和公关能力，才能保证合同的顺利签订。
3.2采购阶段管理
EPC工程总承包项目中的物资采购更多的采用甲供或者是甲控的方式，因此对于总承包商在进行采购工作时，就一定要构建合理的采购渠道，做好对供货商的管理工作。采购的设备以及材料一定要确保符合设计要求，对施工现场的材料、设备进行严格的检测，避免出现不合格产品。对于所采购物品超大、异形或者是超重的问题，一定要事先与供货商对运输方式进行协商、约定，并做好安全防范措施。对于一些材料和设备需要现场服务的，就一定要与相应供货商签订现场服务的协议。对于所有现场服务人员，一定要强调安全的重要性[3]。
3.3施工阶段管理
EPC工程总承包项目的工期一般较长，因此做好施工阶段的安全管理工作是整个项目工程安全管理工作中的重点工作内容。在施工阶段一定要严把准入，严厉打击工程施工中存在的转包和分包行为。在文件中进行相应的限制，保证分包商的资质符合工程质量要求。同时还要建立完善的安全管理体系，对施工阶段的安全管理工作做好规划，保证安全施工。对人员和机构的管理要采用矩阵式管理，确保责任到人，保证决策机构的科学、合理，加强监督管理队伍的建设。对于现场施工设备一定要做检修保养工作，确保设备的正常使用。施工初期，一定要做好总承包商与分包商之间的安全责任划分工作，确保相互之间的管理工作不会出现交叉、重叠问题。分包商要接受总承包商的管理，总承包商要做好监督管理工作。在监管中，要根据现场作业情况对施工区域进行责任划分，确保责任明晰，进一步提高相关人员的安全责任意识。一定要建立有效的沟通机制，对施工过程中出现的突发问题，及时召开相应的讨论会，快速解决问题。
4.结束语
综上所述，基于EPC总承包模式的工程项目管理具有贯彻落实工程设计目标，规避工程项目管理脱节现象，有效提高工程项目管理质量等积极意义，为此需优化工程项目管理目标，提高购进效率，强化工程项目管理，发挥EPC模式优势，继而助推新时代工程管理与时俱进。
5.参考文献
[1]曾娜,韩峰.浅谈EPC工程总承包项目管理[J].建筑工程技术与设计,2020(2):2686.
[2]刘广智.园林工程EPC项目管理创新探讨[J].建筑工程技术与设计,2020(1):2503.
[3]梁太京,戴龙才.菲律宾EPC总承包工程项目管理的探讨[J].红水河,2019,38(6):95-98.