张硕
青岛方腾置业有限公司 山东青岛 266000
【摘要】在当前社会背景下，房地产企业之间的对抗形势空前激烈，为了实现企业更好的发展，住宅精装修已经成了企业必然的选择。本文就建筑工程技术与设计中精装修住宅技术进行研究，并且提出了几点意见。
【关键词】住宅；房地产项目；精装修；工程管理
就当前的形势来看，许多住宅在精装修的过程中，装修的方式还略显粗狂，暴露出许多的问题。要想提升住宅精装修的效果，就需要从管理工作上入手，把精细化理念与管理工作相结合，提升住宅精装修工程的效果，打造更加优质室内环境，满足人们的生活需求。
1住宅精装修工程发展趋势
1.1施工工序方面
住宅精装修工程施工过程中包含了大量的工作内容，而且还涉及到许多的施工技术，对施工工序有非常严格的要求，如果施工工序存在不合理的情况，就会严重地影响到施工的效果。在精装修施工开展之前，管理人员需要对住宅精装修施工过程中需要的各种材料、工艺等内容进行分析，为了检验这些工艺和材料的应用效果，先对几个样板间进行精装修，在对样板间的装修效果进行验证以后，才能正式进行住宅精装修施工。在当前的房地产领域中，有许多的房地产企业为了赶工期，通常都没有按照正常的施工流程进行施工，没有对样板间的精装修效果进行验证，就盲目地开展住宅精装修施工，施工过程缺乏连续性和集中性，非常的混乱，许多工序之间都存在冲突，这种情况会严重地干扰正常的住宅精装修施工，各种工艺和技术的落实都会受到不同程度的影响，而且这种盲目的施工方式，不但会降低整体的施工速度，也会增加质量隐患，出现各种质量问题，给人们的生活带来诸多的不便。
1.2材料管理方面
在住宅精装修施工过程中，需要使用大量的材料，这些材料不仅数量众多，而且种类也非常的繁多，材料管理也是住宅精装修工程管理中的重点内容，不同类型材料的选择，不仅会关系到住宅精装修的施工效果，而且还会产生不同的费用，如果材料的质量出现问题，住宅精装修的效果就会直接受到影响，对房地产企业的发展尤其不利。在住宅精装修过程中，材料管理工作经常会出现缺失的情况，许多的不合格材料进入施工环节，还存在材料购进价格过高的情况，对住宅精装修的质量以及成本控制都会产生了非常不良的影响，这种问题必须要引起企业的重视。
1.3施工进度方面
住宅精装修施工对工期有非常严格的要求，如果施工工期延误，就会打乱房地产企业的全盘计划。住宅精装修工程量非常大，而且对设计工作非常地依赖，设计部门和施工企业的工作的开展时间具有不确定性，在工期的要求下，经常会出现边设计边施工的情况，造成了混乱施工的现象。由于许多的住宅精装修工作具有一定的隐蔽性，出现了质量问题不能及时发现，在验收的环节，这些问题会产生大量的返修工作，工作量会进一步的增加，施工进度被进一步的拖延。在住宅精装修的环节，各项工作之间缺乏配合性和接续性，不能相互配合施工，信息共享率非常低，这种情况对施工质量以及施工进度都会产生不同程度的影响。
2住宅精装修施工质量管理措施分析
2.1加强施工方案设计管理
住宅精装修工程由于施工内容繁杂，对设计工作非常地依赖，要想保证施工的顺利进行，就必须要做好设计管理工作。正常情况下，要根据实际的项目情况，制定出多套施工方案，房地产企业在众多的方案中，选择出其中一种，然后对这个方案进行评审，在原有的基础上，不断地对这个方案进行优化和完善。在图纸的设计过程中，要重点地对各种构件的标高和平面位置进行设计，保证构件的精准性，为后续的施工打下良好的基础。设计工作人员必须要认识到设计方案的重要性，对设计方案中的各细节内容进行反复验证，尤其是在各种材料的选择上，要保证符合房地产企业的要求。企业要加强工序质量管控，这是一项非常重要的工作，施工方要先对样板间进行精装修施工，在获得建设方的认可以后，才能正式的进入到住宅精装修施工过程中，施工过程中要把各种技术和工艺进行有效地落实，加强对工作人员的培训，保证工作人员可以熟练掌握这些技术的应用方法，提升住宅精装修施工的效果。
2.2加强材料管理
材料管理是一项非常重要的工作，会影响到施工的进度、质量等各个方面，要重点关注材料的质量。材料的采购工作必须要科学合理，采购人员要对市场进行严格的关注，在材料价格的最低点购进材料，减少企业在建筑装修施工中的资金投入，采购人员不能盲目地关注材料的价格，必须要保证材料的品质可以达到实际的应用标准。同时，在生态理念的影响下，要尽量的选择一些绿色无害的材料，这种装修材料在应用的过程中可以减少对工作人员的伤害，同时，对室内环境质量地提升也有非常明显的帮助。材料进场速度也要有一个详细的计划，如果材料的进场速度过快，就会引发材料的大规模积压，不仅会占据场地，而且还容易因为保管不当造成材料的破损，如果材料不能及时地进场，会影响到实际的施工速度。管理人员要对当前现场的材料储量做到心中有数，根据当前的人员配置情况，计算施工速度和每天的材料用量，有计划地购进材料。管理人员要做好与材料供应商的沟通，保证各种材料可以稳定的供应，避免因为材料的问题，影响到住宅精装修施工的效果。
图1（某精装房施工成果）
2.3施工进度管理
施工进度管理是住宅精装修工程管理中的重点内容，在进度管理的过程中，需要采用精细化的管理模式，把住宅精装修进行分解处理，对每一项工序都进行严格地管控，重点控制工序的施工时间，通过分项管控的方式，来整体提升住宅精装修的施工速度。在住宅精装修项目开展之前，管理人员要制定一个详细的施工方案，方案中要对施工进度有一个合理的规划，保证住宅精装修施工的工期在规定的期限之内，如果发现进度控制工作发生了偏差，要及时对其进行调整，可以采用加班的方式，使施工进度与当前的管理规划相匹配。要做好设备管理工作，在住宅精装修施工的过程中，需要使用许多的设备，这些设备如果出现问题，施工的速度就会直接下降，所以，要加强对設备的维护工作，保证施工的正常进行。各个工种之间要加强配合，做好工序之间的对接工作，通过高效的协调，实现快速的住宅精装修施工。
3结束语：
综上所述，在当前社会背景下，房地产企业之间的对抗形势空前激烈，为了实现企业更好的发展，住宅精装修已经成了企业必然的选择。在住宅精装修施工过程中，还存在许多的通病，不能实现协调的施工，施工的进度难以得到有效的把控。管理人员要中做好材料的入场规划，同时，要制定一个合理的施工计划，打造合格的住宅精装修工程，提升企业的稳定性。
参考文献：
[1]刘超.住宅项目批量精装修质量管理的要点探讨[J].居舍,2020(04):126.
[2]王祥.浅谈精装修住宅的施工监理要点[J].门窗,2019(24):134.