韩龙新
霍尔果斯市住房和城乡建设局 新疆维吾尔自治区伊犁州霍尔果斯市 835221
摘要：近年来，建筑行业的兴起为我国社会主义经济事业的发展注入了新的活力，在一定程度上用来衡量经济社会的发展程度。随着科学技术的发展，施工工程管理技术有了创新和提高。科技的发展为我国建筑行业施工质量提供技术的支撑，达到了施工建设项目的标准。本文介绍了关于建筑工程管理以及质量控制的方法，旨在为建筑业的发展提供经验，具有应用价值。
关键词：工程管理；施工质量；建设项目；材料监管
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1 引言
随着我国经济社会发展进入新阶段，群众对建筑安全性和舒适性的要求都有了较大幅度提升，导致建筑市场竞争愈发激烈。而一个企业对建筑工程管理和施工质量控制的成功与否，将直接影响到其信誉水平和未来发展，更关系到人民群众生命及财产安全。
2 建筑工程与施工质量管控中存在的问题
2.1 建筑工程施工管理力度不足
当前，大部分的建筑工程都具备施工周期长、施工作业量大的特征，这些都在一定程度上加剧了建筑工程与施工质量的管控难度。而管理工作往往是说易行难，无论规划得多么完善，在实际落实过程中都可能出现各种问题。且有个别建筑企业对工程管理与施工质量控制工作的规划不够合理，缺乏应有的重视，为建筑工程埋下了隐患。
2.2 工程管理体系问题
由于受到我国原有经济体制的影响，工程质量管理也存在遗留问题。即使如今改革开放不断深化，这个遗留问题仍然对如今的管理模式以及管理方法和应力造成了影响，致使管理局面相对封闭，监督体系不能被充分利用，制约机制不能良好执行。
2.3 企业管理人员素质水平不一
管理人员在建筑工程管理与施工质量控制中扮演着十分重要的角色，其主观性对建筑工程施工质量管控的影响也非常大。而当前个别企业管理人员存在水平有限的情况，这就无法保证建筑工程管理与施工质量控制工作的开展，在源头上就无法保证其科学性，与建筑企业的现代化发展背道而驰。
3 提高建筑工程管理及施工质量的有效措施
3.1 加强施工材料的监管
在选购施工材料时，要根据施工的环境以及特点确保选择出合适的施工材料，这是材料监管制度中最重要的一个环节。对施工材料进行分析比较，严格地考察其质量，在保证符合施工标准的前提下，选择价格优质量好的施工材料。在施工材料进入场地后，还要安排专业的施工检测人员对材料进行重新检测，检查其质量和性能，材料质量检测合格后，才能投入使用，从而直接从源头上减少因材料质量的不合格而发生事故灾害的可能性。此外，还要保证存放施工材料的环境，存放环境的好坏一定程度上也影响了工程建设的施工质量，要充分保证施工材料存放的时间与环境符合标准，避免材料在放置的过程中受到环境的侵害，导致材料不能使用。这在很大程度上减少了资金的投入，节省了建设成本。相关管理人员要及时对施工材料的检测合格证明进行收集整理，及时做好记录，保证后续施工进程有序进行。
3.2 加强工程施工成本控制
施工成本不仅关系着工程施工质量，同时也直接决定着项目的最终获利能力。
建筑企业实现长远发展的重要前提，就是确保其经济效益的有效获取，因而在保证建筑工程质量的同时，做好施工成本管理工作，就能帮助企业提升其资金利用效率，降低不必要的损耗，确保工程产品的最终效益。为此，建筑企业应结合自身实际发展状况实现对成本控制制度的合理构建与科学优化。具体来说，企业应综合各方面因素选择最佳核算监督办法，可以定期或不定期对施工成本进行严谨核算，确保工程施工环节损耗的合理性，提升企业资产的利用率。如建筑企业可以构建一个区块链管理系统，通过对劳务合同、银行往来账与工资成本等相关要素的准确核算，来帮助企业更全面地了解资金流向，提升成本管理效率。此外，企业还应做好工程质量管理与施工成本控制工作的协调，避免因过度压缩施工成本而影响工程质量。
3.3 提高全体人员的综合素质
要提高建筑工程施工质量管理水平，促进工程质量的提升，施工企业除了要遵循优中择优的原则，选择具有良好口碑的施工团队，还要根据实际情况提高施工质量管理人员及施工人员的综合素质，要做好施工前期的教育工作：首先，定期开展培训活动，内容包括基本常识、安全教育、施工技术、注意事项等。其次，提高施工质量管理人员的综合能力，通过管理制度、奖惩机制的建立来调动他们工作的积极性，提高他们在工作中的责任感与使命感，使其更好地参与到质量管理工作中。最后，注重对技术人才与先进技术的引进，在保障施工技术水平的同时，还能提高施工质量管理成效，为施工的顺利开展奠定基础。
3.4 完善管理体系
在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。虽然我国的建筑工程进入了迅速发展的时期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是处于初级阶段，没有完善深刻的管理体系的理解。就目前的管理体系方面依旧是浅显的，因此在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。同时，建筑企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以得到及时解决，同时也保证管理工作有所参考，保证施工管理工作的更好进行。其次，针对时代的发展相应的管理人员要及时改变管理规范与措施，去提高管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而以管理工作的及时改进来确保建筑施工时的高效率工作，最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
3.5 严格控制施工设计变更
图纸临时变更在建筑工程实施过程中经常出现，不可避免地会带来经济损失。但设计变更如果不能够及时得到处理和研究，就极有可能为以后的施工安全埋下隐患，增加建设的风险。如果施工现场提出对建筑工程的设计进行变更的要求，专业的施工技术人员要对现场的实际情况进行考察，对图纸的设计研究要进行细致分析，确保能够找到最优的施工设计方案。在保证不影响施工进度以及质量的前提下，可以调整方案优化设计。同时，要总结此次设计方案变更的原因，进行全面的分析其他的工程项目建设是否也存在同样的状况，以便能够及时地联系建设者，保证工程能够有序完成。
4 结束语
在企业现代化发展的今天，建筑企业发展所面临的难题也越来越多。基于此，就需要建筑企业注重工程管理与施工质量控制工作的优化与改革，确保建筑工程质量，更好地适应当前时代对建筑行业发展的要求。
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