郭怀德
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摘要：随着现代信息科技不断发展，信息化技术的应用范围越来越广，在建筑工程领域也开始逐渐应用信息化技术。通过信息化技术的助力，建筑工程管理水平有显著提升，施工质量也得到相应的改善，由此可见，合理利用信息化技术能够提升建筑工程企业的核心竞争力，对建筑工程企业未来发展具有一定的裨益。然而，由于信息化技术应用于建筑工程管理中的时间较短，其中也不可避免存在着一定的问题，建筑工程企业必须要针对问题提出相应的解决策略，让信息化技术在建筑工程管理中充分发挥其作用，从而保证建筑工程管理水平平稳上升。
关键词：信息化；建筑工程管理；策略
引言
建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。
1建筑工程管理应用信息化技术的作用
1.1提高建筑工程管理水平
将现代的信息化技术充分应用于建筑工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建筑工程管理水平的提升并无太大裨益。将信息化技术应用于建筑工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建筑工程管理的效率。利用信息化技术，工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建筑工程管理水平具有一定的提升作用。
1.2节约工程建设的成本投入
在系统管理方面，确保工程质量至关重要，要对原材料的选择和采购进行全面分析，而传统管理模式则需要大量的时间和人力资源，从而严重影响生产力，造成工作延误。实时信息传输可以节省时间，开发新的创新通信和通信模型，从而简化原材料的采购并提高其效率，同时提供各种建筑材料选项并节省成本。
2建筑工程管理信息化现状
信息化技术的应用是现阶段我国社会与经济发展的主要趋势。目前，我国绝大多数建筑工程单位都进行了信息化管理改革，但受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑单位的管理层很难迅速转变意识。因此，我国大部分建筑工程单位的管理信息化现状不够理想，不能够充分满足建筑工程单位的发展需求。建筑工程项目的完成需要建筑单位的多个部门协同参与，只有各参与方相互合作、充分协调才能确保工程项目的顺利开展；若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。此外，在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。信息化技术在建筑工程管理过程中的应用有着较长时间，但我国众多建筑工程单位的管理信息化水准不够理想，其原因在于缺乏综合素质较高的专业信息化人才。在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，未能将软硬件的优势充分发挥出来在一定程度上限制了企业的信息化管理水平。同时部分建筑工程单位仍然保留传统的建筑工程管理意识，对信息化技术没有充分信任，仍然在建筑工程管理过程中使用大量的人工管理方法，干扰了管理信息化的正常运转，阻碍建筑工程项目的施工进度，为建筑工程项目埋下了潜在风险。
4建筑工程管理信息化提升的策略
4.1增加资金投入
增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率；（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。
4.2健全信息系统，促进资源整合
管理建筑项目时，需要根据建筑项目的实际情况、建筑活动要求等进行分析。开发周期具有复杂性特征，需要预先规划和数据分析。施工必须根据各自的施工文件、设计要求等进行，以保证施工质量和进度。利用信息技术在建设项目管理、信息管理创新、质量管理一体化、进度管理、投资管理和安全管理等方面的优势，是全面提高建设项目效益的良好基础。在建立信息系统的过程中，需要进行技术影响分析，全面分析影响，转变过时的管理思想，将各种现代信息技术结合起来，将数据纳入全面的信息管理系统，整合和共享有关资源，确保高效地发展建筑管理，推动工程项目。
4.3提升管理人员对于信息化技术的重视程度
管理层的决策能够影响企业的方方面面，管理模式也不例外，如果管理层对于信息化技术不够重视，那么企业建筑工程的管理将难以实现信息化。故应当提升管理层对于管理的重视程度，改变管理层传统的管理观念，引入信息化技术来改革传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理的效率，减少无效的沟通。制定科学、具体的管理制度，依照制度规定来进行相关的管理工作。在建筑工程项目中，管理人员应当使用信息化技术，加强与各部门的沟通效率，促进对于建筑工程的管理。
4.4建筑企业需要加强对人才的培养
第一，在建筑企业的内部进行定期的培训，通过对所有管理人员进行培训，让他们更加了解和熟悉管理知识、信息知识、信息操作等方面的技能，以此来提高整体管理人员的专业素质水平。第二，在建筑企业对管理人员进行招聘时，应该多到各高校进行招聘。一方面新鲜血液的输入有利于激发企业的活力，另一方面，由于这部分管理人员是在高校刚毕业的原因，因此在对建筑工程管理方面进行信息化的应用比较熟悉，能够给现有人员进行信息化方面的指导，在实践与知识的结合下，能够将信息化在建筑工程管理之中的作用发挥得淋漓尽致。第三，建立有效的激励制度。单单有前面的措施还远远不够，要想从根本上去提高管理人员的积极性，运用激励制度是必不可少的。只有将激励制度落实到位，才能提高管理人员的工作效率，进一步推进企业的发展。
结束语
总而言之，随着现代信息技术不断发展，城市化对建筑工程行业的需求越来越高，对其要求也越来越严格，为了满足人们对建筑工程的要求与标准，建筑工程企业应该要在建筑工程管理中积极应用信息化技术，从而提升建筑工程管理水平，进而促进施工质量的提升。
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