毛婷厅
昌吉市建设工程质量安全服务中心 新疆昌吉 831100
摘要： 当前，我国经济快速发展，建筑行业迅速崛起，随着时间的推移，各种形式的建筑工程模式不断出现。为保障建筑工程发挥出自身经济效益与价值，减少造价成本，需要重视对造价的动态化管理。因此，文章主要分析了建筑工程造价管理现状，并进一步阐述建筑工程造价动态管理与控制的措施，希望为相关人士提供参考。
关键词： 工程造价；动态管理；控制
引言
伴随着市场经济的不断发展，人们对建筑工程造价管理的重视程度有所增加，影响建筑工程造价的相关因素也在发生改变，工程造价管理模式也在更新并不断地适应当下社会经济的发展。在工程建设过程中，由于参与单位较多且工序复杂，因此需要提高工程造价的动态管理与控制，只有这样才能满足市场需求，更好地节约建设成本，从而促进整个建筑市场的可持续发展。
1 建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
在整个建筑工程项目施工中，需要投入的物资以及资金较为庞大。并且其所需要的设备以及其他物资在投入使用后，很容易受到周围环境的影响，这些不确定因素会导致物质发生改变，从而影响造价工作的实施方向，导致企业的综合收益受到影响。因此，在建设初期就对工程造价进行动态管理，可以有效摒除其中可能出现的不利因素，减少影响，进一步为企业在市场上的发展提供助益，创造出更多的经济效益，赢得良好的市场竞争力[1]。
（1） 有效的建筑造价动态管理形式，可以促进企业的实时转型需求，在政策变动的基础上，对工程造价加以优化调整，避免因为固有的管理模式所带来的众多遗留问题的影响。
（2） 建筑工程中实施造价动态管理，可以有效促进企业面对市场变化中的反应能力，从而改变因人力成本、材料成本等因素对企业总体造价带来的影响，达到有效规避风险的目的。
2 工程造价动态管理现存问题分析
目前，在建筑工程造价动态管理与控制策略方面的研究内容较多，动态管理与控制策略已经开始逐步使用。造价管理工作需要有效协调工程质量与成本之间的关系，目的就是在保证施工质量的前提下最大限度地节约成本。由于在施工过程期间较为复杂，而且工程造价动态管理的应用并不成熟，在实际操作过程中会存在诸多问题，本文从以下几方面对相关问题进行阐述分析。
2.1 缺乏较为完备的监督体系
建筑工程造价管理是工程建设的重要内容，是为投资建设单位创造效益，为施工单位节约成本的重要前提。但是现阶段我国在此方面的法律不是很完备，对整个过程的动态管理监督不到位，由于缺乏严格的规范和正规的监督管理体系，经常会导致在实施工程造价动态管理容易出现信任危机与道德风险。同时，也会由于监管不力导致造价工作精细度不够，从而造成工程建设成本的增加。
2.2 现场签证的重视程度不够
在施工过程中由于会经常涉及诸多的设计变更和零星用工等情况，这些通常都会采用现场签证的形式进行处理，而现场签证所产生的费用也是工程造价管理的主要部分，因此现场签证对整个工程的造价管理至关重要。但是通过对目前施工过程中对现场签证的处理情况进行分析可以看出，现场签证的随意性过强，对现场签证的重视程度不够，更有甚者为逃避复杂的审核过程，向施工单位收取贿赂而不进行签证处理。由于重视程度不够，很多单位很难实现对现场签证进行每天检查或者每周检查。这些因素都会导致现场签证的不合理，进而影响工程造价的动态管理。
2.3 专业人才匮乏
对于工程造价的控制和管理是一项非常复杂的工作，需要具有专业知识储备和相关经验的技术型人才进行管理。
在进行对工程造价的动态控制和管理工作时，除了需要考虑施工材料的成本，还需要综合考虑其他影响工程造价的因素。由于需要考虑全面，单一方面专业的工作人员明显不能够胜任这份工作，往往会导致思考遗漏，造成严重影响。因此，需要有全面的技术型人才对工程造价进行控制和管理，而我国绝大多数的建筑工程中负责管理工程造价的工作人员都不够专业，这严重影响了工程造价管理和控制的精准性和效果。
3 管理和控制工程造价的措施
3.1 设计阶段
在进行建筑工程施工之前，需要由相关的工作人员对建筑工程进行整体设计和把控。在进行施工设计时，设计人员要深入施工现场，根据施工需要以及实际的施工情况设计和完善施工方案，并制定应急对策。在整个施工过程中，需要把每一个环节的预算成本都清楚明了地展现在施工设计上，进行工程造价的根本目标就是让每一个环节的工程造价都接近这个预设数值，从而控制整个建筑工程造价[2]。同时，由于影响工程造价的因素是动态的、不断变化的，因此也要根据实际情况不断调整施工设计的造价预算。
3.2 加强对造价管理人员的培训
造价管理人员水平对于开展建筑工程造价动态管理至关重要，决定着造价动态管理的准确性和完整性。造价工作的动态化管理需要投入大量的工作，做到精细化管理，这就需要投入更多高水平的造价工作人员参与其中。在实际造价工作过程中，需要造价人员抛弃过时的、不适合实际情况的造价管理理念，通过不同途径积极学习先进的动态化造价管控方法。建筑企业需要加强对造价人员的动态化管理培训工作，通过举办造价专业知识交流会、造价知识大比武等活动，提高造价人员的水平[3]。在实际工作中，可以采用老员工帮带新员工的方式安排工作，这样既能提高员工工作积极性，也能有效促进新员工技术水平的提升，更好地为企业实行工程造价动态管理储备专业人才。
3.3 建筑工程施工阶段
在施工过程中，首先需要对施工项目的实际情况展开分析，选择较有实力的监理、施工单位。要对施工材料进行合理的采购，在对施工材料进行挑选时，需要将工程质量与进程作为第一衡量点，不能太过于看中眼前的利益，如果挑选质量比较差，或者性价比不高的材料时，会严重影响后期的施工质量[4]。在注重施工成本控制的同时，还要针对现有的项目施工相关规定加以采纳，选派有经验的选购人员，按照实际的需求进行材料购买，其中需要注意的是，做到货比三家，选择性价比较高的材料，最大化节约施工成本。
3.4 完善原材料价格管理
原材料的价格直接影响着造价的高低，所以，企业要充分掌握原材料市场的情况，定期安排专业人员对原材料市场进行调查。企业可以设立专业的原材料价格管理部门，利用信息化技术建立原材料资源信息库，明确记录原材料的类别、价格、供应商、数量等，并及时根据调查人员的调查结果更新信息库中的数据，使企业能够全面掌握原材料市场的情况，根据原材料市场的具体情况和工程的具体要求选择合适的原材料进入施工现场[5]。此外，企业可以根据原材料价格的波动情况预测原材料市场的变化，及时对原材料的供应商做出调整，在确保原材料质量的前提下，花费最少的资金，提高工程的经济效益，这对于工程造价的动态管理和控制具有重要意义。
结束语
综上所述，在进行造价动态管理时，企业应当在进行详细的市场调查之后再进行预算，并且要对市场价格变动做出合理评估。企业应加强各建筑部门之间的联系，实现资金的有效流通。对造价实行限额设计，加强对建筑材料和设备的管控工作以及对工作人员的专业训练，进而真正实现建筑工程造价的动态管理和控制，进而推动企业的稳定发展。
参考文献：
[1]陈志远.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].建材发展导向,2020,18(16):34-35.
[2]韩春浩.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J].建材发展导向,2020,18(16):38-39.
[3]沙晓明.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].住宅与房地产,2020(21):30.
[4]张志猛.建筑工程造价的动态管理与控制[J].住宅与房地产,2020(21):34.
[5]朱兴亚.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].砖瓦,2020(07):150+152.