刘振
中国石化华北油气分公司 山西 榆次030600
摘要：本文从提升执行力的重要性，执行力低下的原因，围绕企业发展现状浅谈提升执行力的方法，从执行力提升成效四个方面浅谈了执行力提升，对提升企业管理效能具有一定的参考价值。
关键词：执行力；提升；效能；事权为纲
前言
执行力起源于公共管理领域，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力分为两个维度，从个人角度而言，执行力就是“行动力”，是按时按质按量完成自己的工作任务，把想干的事干成功的能力；从组织角度而言，执行力就是经营能力，是贯彻战略目标，在预定的时间内完成预定目标的能力。本文主要讨论组织执行力提升。
1 提升执行力的重要性
1.1执行力低下严重影响企业管理效率
曾有一家权威公司做过调查：在整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量时间花在了内部协调、开会等无意义的工作上。数据显示，中国员工人均劳动生产率远低于美国、日本等发达国家，中国优秀员工平均每天实足工作时间不到3个小时，反映出企业执行力的严重低下。
2019年所在气田也认识到执行力不强、工作落实不够严重影响企业运行效率这一问题，并在年度工作会议上提出来。
1.2强大的执行力是实现战略的必要条件
哈佛商学院前院长波特提出“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余全部都是执行的价值”。比尔盖茨提出“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”执行力是一切战略得以顺利实现的关键要素，没有执行力，再好的战略也只是一句空话。
2 执行力低下的原因
2.1企业执行力文化缺失
没有执行文化，就没有执行氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。执行文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响人的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，营造企业的执行力文化是企业管理的重要环节。
当前，我们企业中缺乏鲜明的执行力文化，干部队伍中不担当、不作为、慢作为的问题依然存在，在狠抓执行力提升，狠抓工作督办的情况下，仍旧存在工作推进不力、推诿扯皮、浮在表面等问题，导致一些重点工作落实不到位，影响企业管理效能。
2.2制度、流程的缺失和不完善
公司管理制度、工作流程有很多已无法满足发展需要，以事权为纲的责任意识不够强烈、责任体系不够完善，对岗位职责认识不清、对权责统一人为割裂，推诿扯皮、敷衍塞责事情层出不穷。
2.3员工执行能力、意识低下
根据权威机构调研结果，许多公司有85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义，包括：5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；10％的人正在等待着什么——不想做；20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做。
执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
2.4缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。缺乏监督和考核就等于对结果的失控。
2.5缺乏奖惩机制
奖励制度，指根据现实表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励，以调动其工作潜能和工作积极性的制度。惩戒制度，指通过剥夺或增加义务，对违法渎职行为给予最大限度的防范和纠正的制度。奖惩是体现考核结果的重要途径，是企业管理取得实质效果的有力保障。
3 围绕企业发展现状浅谈提升执行力方法
根据执行力低下的原因分析，结合企业发展现状，针对性采取执行力提升措施。
3.1培育强执行力文化
明确以“以事权为纲”的责任体系创建，推行“首任负责制、首问负责制”，践行“马上就办”，杜绝“等、靠、要”思想，拿出“闯、冒、试”劲头，把提高工作执行力、工作推动力、持久落实力作为头等大事来抓，将执行力文化建设写入年度工作报告，切实在提升企业管理效率上发挥作用。
3.2完善制度、简化流程
开展形式主义、官僚主义专项整治，务实为基层减负，查摆问题11个，制定整改措施11项，形成长效机制6项。为基层减负报表、材料49项。全面梳理管理职责，新建配套制度，简化业务、管理流程214个。依据因事定岗、因岗定责、因责定标的原则，编制岗位责任说明书，主体明确、层级清晰、职责具体的岗位责任体系逐步健全。通过系列措施，提升执行力的制度不断完善，流程不断简化。
3.3提升员工执行力
柳传志说“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。大力弘扬“对待目标有勇气、对待挑战有胆气、对待艰险有霸气、对待恶仗有杀气、对待歪风有正气、对待群众有和气”精神，着重选拔了一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀年轻干部，及时调整了不敢担当、工作推动不力、业绩差的干部和重点岗位人员，加速培养了一批真正愿意干事，能干成事，敢于担当的人。
3.4建立监督检查和考核制度
建立综合办公室、纪检监察科联合督办督查机制，完善工作督办机制，例会、专项会议重点工作和年度工作任务专项督办，明确时间节点、责任单位，节点考核，督在实处，查在要害，全年下达专项督办150余项，切实推进各项工作部署落地生根，推动以事权为核心的责任体系持续发力。制定下发《工作执行力绩效考核细则》，将工作督办、会议管理、公文处理、科级干部行程报送及离岗备案五个方面纳入执行力考核范围，月、季、年严格考核，对执行力高的给予考核加分奖励，对执行不到位的给予考核扣分惩罚，最终形成“有部署、有督查、有反馈、有考核”的管理模式，合力倍增执行力提升。
4 执行力提升成效
通过一系列执行力提升措施的实施，构建形成以调度为中心的生产运行体系、以事权为核心的责任体系、以价值为导向的考核体系，所在气田全体干部员工切实把抓落实作为履职尽责的本分、把重实干作为成就事业的基础、把求实效作为一切工作的目标，在工作中勇于“破坚冰、涉险滩、闯难关”，天然气产量两年翻三倍，利润两年增加16.65亿元，劳动生产率两年提升270余万方/人，实现天然气产量、盈利水平连年跨越式增长和劳动效能的大幅提升，企业在公司年度考核中连年名列前茅，连年荣获“文明单位”称号，企业可持续高质量发展基础不断被夯实。
参考文献：
[1]提升企业执行力[J]. 彭建刚,彭鹏.内蒙古科技与经济.2004(S2).
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[3]如何提高企业执行力[J]. 司凯.现代焊接.2009(08).
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[5]提高企业执行力之我见[J]. 杨晓辉.冶金企业文化.2010(05).