梁霄
河北华北石油工程建设有限公司 河北沧州 062552
摘要：石化项目施工中需要严格控制钢结构、设备、工艺管道等工序的施工质量，为了保证石化项目管理的效果，应积极在管理工作中引入BIM信息技术“所见即所得”的优势，以保证项目管理的及时性及有效性，为石化工程高质量、高效率建设推进提供保障。基于此，以下对在石油化工项目管理中BIM技术的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：石油化工；项目管理；BIM技术；应用探讨
引言
由于社会经济快速发展，人们生产生活质量的提升，对工程建设的需求也越来越大，推动了化工行业的进一步扩大。为确保化工行业顺利发展，必须有机结合科学的管理手段，借鉴成熟的实践经验，合理制定项目规划，从BIM技术的融合与应用进行探讨，改善石油化工项目管理的模式，按照合理的程序规范管理，提升BIM技术的核心竞争力，预防和控制潜在的工程隐患，确保在工期要求内按时完成工程项目，提升工程质量和安全性，推动化工行业的发展，为社会经济发展奠定基础。
1BIM在石油化工施工管理中的优势
BIM的主要优势就是将化工项目所有内容实现数字化描述，系统中的任意组件都具有自身的参数集，无论是系统自带的组件还是自定义的组件，都是通过参数来进行描述的，这些参数可以全面描述组件的尺寸和其它特性，用户也可以自定义参数并增加相应字段对特定的信息进行描述。在BIM系统中，模型的数据源是唯一的，即使工程规模再大再复杂，也可以保证数据的一致性，只需要通过简单的步骤，即可完成工程项目的高效管理和数据共享。BIM技术的协同性是这项技术最大的亮点，可以通过网络使参建的各不同专业人员不受时间与地点，共享项目信息和进行协同作业，提供专业人员的沟通平台进行建模，解决不同工种界面复杂缺乏标准与整合程序的问题。
2石油化工行业传统项目管理模式的弊端分析
2.1石油化工工程项目的管理无法做到与时俱进
二十一世纪是信息时代，在这样一个时代，各行各业中都开始融入了信息技术，在石油化工工程项目建设中也不例外。从整体的应用情况来看，效果不明显，内部融入信息技术系统较少，并未在信息的搜索以及工程的分类中使用，这也使得整个管理过程和信息技术并未真正的结合，总体的石油化工工程项目管理水平和国际的管理水平相差较大。对此必须要加强在石油化工工程项目内部融入信息化技术，提升整体的管理水平。
2.2管理机制有待完善，人才培养模式有待改进
化工项目管理贯穿在整个项目开展的全过程。项目管理涉及的部门较多，不同部门在所处角度不一样的情况下，导致项目管理难以涉及整个工程的方方面面，普遍存在项目管理协调难度大等问题。加上参与项目管理的人员素质不较差，有些管理人员甚至没有经过专业的培训，对项目涉及的施工技术和规章条例等缺少必要的了解。这样的人员素质也影响了石油化工项目管理的有效性，不能确保化工项目的顺利开展。
2.3在安全管理方面缺乏资金的投入
石油化工企业在发展的过程中，较为注重引进先进的生产技术来实现内部的创新，所以大多数的资金都会投入到技术方面。此时在安全管理方面的资金调度就较少，缺乏资金的投入必然会使得石油化工企业在运行过程中缺乏完善的设备以及人力，从而埋下安全性的隐患。另外在进行石油化工工程项目生产的过程中，为了节省时间，直接口头培训员工就直接上岗，这也造成的员工工作环节的各类隐患以及不确定性。比如员工未按照国家规定佩戴安全防护措施，工艺未按照标准进行操作等等，大大提高了项目运行过程中的安全问题，增加了事故发生的概率。
3在石化化工项目管理工作中运用BIM技术的具体措施
3.1运用BIM技术平台为石化化工项目进度管控提供助力
进行石化项目建设过程时传统项目管理工作会出现很多问题，比如因为信息沟通不力而导致的施工设计方案变更，采用BIM技术平台就可以将设计问题审核前置，降低施工中计划变更的影响，其步骤为：第一步石油化工单位委托设计，这一过程中，石油化工单位必须根据自身所需工程项目的工艺情况，提供工程资料，并要求设计单位建立工程三维模型。第二步是在审视石油化工工程项目三维信息模型后，针对工程量进行精确计算。第三步是根据石油化工单位定额和项目总进度要求，进行精细项目进度计划表的制定与项目施工节点确定。第四步是将进度表和化工项目三维模型相融合，对各种施工设备、设施及进度进行动态管理，实现可视化的施工场地布置。基于BIM模型的4D虚拟施工可提前模拟施工环境和可能出现的施工阶段问题，提前制定施工应对措施和最佳施工方案，保障项目进度计划目标的实现。
3.2施工阶段的应用
在传统的施工现场管理中，构件入场后存到什么位置，往往受到现场条件的制约，一旦现场区域有所调整，很容易出现找错构件或找不到构件等问题。在新的管理体系中，可以通过RFID技术对构件进行动态跟踪，并将信息发送到BIM平台上，实现构件管理的可视化。在施工环节，把BIM中生成的建筑模型以文件的形式导入到Navis works Manager平台上，通过"TimeLiner"菜单，根据施工方案的步骤，对施工过程进行动态仿真。为每个构件指定相应的空间坐标和时间坐标，然后动态运行起来，就能够非常直观且真实再模拟整个施工流程，这种模拟可以深入到施工的任意一个细节，为现场实现精细化管理提供依据。
3.3BIM推动在石油化工项目管理中进行质量管控
将BIM技术应用于石油化工项目管理中，对于项目质量管理效率和水平提高具有促进作用，可以帮助工程方对工程项目质量目标进行优化提升。在石油化工化工项目质量管理中应用BIM技术的主要步骤为：第一步，建立工艺流程的技术规范和质量标准。第二步，依据已确定的质量管理标准进行BIM模型的建立。第三步，利用BIM模型进行建筑构件中的各种建筑材料品种、规格和制作信息的汇总，以及各种建筑构件的数量规格的确定工作。第四步就要求项目管理者依据BIM平台提供的模拟信息对建筑产品质量进行实时监控，并对施工技术质量实际信息进行了解和处理，这样就可以及时发现偏差，通过适时地采取应对措施，对工程质量进行管控。
3.4竣工维护环节的应用
石油化工项目管理中的竣工维护环节可应用BIM技术，利用该技术信息一致性和可视化特点可以对化工项目竣工验收。在BIM技术可视化特征性可以确保验收指标的全面性，避免验收指标被忽视问题的出现，能确保石油化工项目整体的质量，保证其安全性。BIM技术下可构建建造项目的维护模型，依据维护模型可以强化对管道和设备的运营管理，并做好实时监督和记录。BIM技术在石油化工项目管理中竣工和维护阶段的应用可提高明显提高管理效率，有效避免项目使用周期短和设备故障维修时间长等问题，能提高石油化工项目精细化管理水平
结束语
通过BIM技术来管理石油化工项目，可以完成对整个项目生命周期的统一管理，所有信息均可进行共享，无论是管理人员还是技术人员，都可以更加深刻地理解工程项目的信息，给石油化工的各参与单位提供了一个高效便捷的协同工作平台，大大提高工作效率，减少了工程成本，工程进度控制更加灵活。
参考文献
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