楼增余 杨一丹
浙江省建工集团有限责任公司 浙江杭州 310012
摘要：建设项目工程的质量管理与控制是一项繁杂的内容，任何步骤出现不足，都会致使管控水准降低，继而影响到建设物的建造效果。基于此，本文就以建设施工项目的质量管控为出发点，首先对此项工作的关键意义予以简述，继而分别从准备工作、图纸审阅、现场监管等诸多方面，提出质量管理与控制的措施，以供参考。
关键词：建筑施工；工程质量；管理控制；措施
引言
建筑工程质量与民众生产、生活息息相关，一旦质量管理出现问题，势必会对生命财产安全造成威胁，甚至还对社会和谐安定有着严重影响。因此，全面落实施工项目质量管理的要求，不仅是当前建设单位持续发展的重要举措，而且是顺应社会发展的必然要求。
1建设项目施工质量管理控制的关键意义
1.1提升工程质量
要想提高建筑工程的质量，首先就应该提高建筑工程的质量管理，这样才可以保证各个施工步骤都能够科学的进行，也只有严格地开展项目管控工作，才能够避免各类不必要的错误出现，也就间接地提升了建筑工程的质量，同时，建筑施工工程的质量管理也是提高建筑公司在建筑市场上竞争力的一个重要因素。
1.2确保人员安全
建筑施工工程的质量管理是当前人们十分关注的一个话题，除了能够提高建筑的质量之外，保证人员人身安全的重要作用也是不可小觑、不容忽视的。不管是在各个行业或者领域中，安全永远都是最为关键的一环。而只有严格地对建筑施工工程进行管理，才能够减少人员安全问题的发生，并且这也是减少安全隐患出现几率的一个关键手段。?
2建设项目施工质量管理控制的有效措施
2.1注重前期准备工作
建设工程的施工质量管控，首先需要注重的就是前期准备工作，建设企业务必要创建出完善的计划书，在这期间明晰设计、规划、施工等每一个环节，从而才能够实现精细化的质量管控。例如，在进行设计活动时，应该要对建筑的工地现场予以全面的调研，以保证设计方案中的各个细节，都可以与实际保持一致，如此一来，便可以确保整个施工活动的顺利，提升施工质量。
2.2加强对图纸的审阅
施工图纸是施工作业开展的根基，同时也是前置条件，其与最终的施工质量有着紧密的关联，因此自然也成为了管理与控制的关键点。在拿到施工图纸之后，企业需要委派专业人士，对其中的内容予以全面的审阅，一旦发觉出问题，则需要马上协调工作人员进行修正，唯有在保证万无一失之后，才可以最终定稿，这样才能够真正的保证建设项目的施工质量。
2.3增强工人技能素养
项目作业工人是施工活动的第一参与者，其技能素养会对项目施工质量形成较为直接的影响。从现实状况来分析，现阶段大多数工人的技能素养都较为一般，建筑理论知识掌握程度较差，在施工活动中，经常由于主观原因而致使出现甩项、漏项的问题。
因此，务必要加强对工人的管理与控制，施工管理者应当立足与现场，时刻监督工人的各项施工行为，一旦察觉出问题，则需要马上予以指正，若是有违规操纵的状况，还应该进行惩处，以便于从根基上规范工人的各项行为。与此同时，还需采取培训的方式，来着重提升工人的技能素养，让所有工人都可以明晰施工工艺的关键点，以及要达到的标准，以确保其能够正确的应用施工工艺，保证施工质量。
2.4合理应用全新工艺
得益于科技水准的进步，当前在建设项目的施工中，各类高新的工艺也层出叠见，同时起到的效用也十分显著，因此，愈来愈多的项目中，都开始应用各类全新的工艺，而这也给质量管控工作带来了更多的可能性。例如，现阶段BIM技术已经在很多项目中开始使用，其能够提前创建出模型，来对整个施工活动予以模拟，管理人员从中便可以提前察觉到质量的影响要素，继而采取对应的方式予以防范，更好的保证了工程质量。因此，合理应用一些全新的工艺、技术，也成为了建设项目管理与控制的主要措施之一，可以进一步提升施工质量。
2.5重视建材品质监管
在施工过程中，需要使用到种类以及数量都十分繁多的建材，而建材的品质，能够对施工质量起到决定性的影响，所以在开展管理与控制工作时，必须要加强对于建材品质的监管。详细来说，在引进建材之前，应该对其各项证件做出全面的检查，同时还应该严格落实抽样实验机制，对于存有品质隐患的建材，绝对不允许引进。此外，在建材运送到施工现场之后，还需要依据其特性，做好相应的储存工作，预防被外部因素腐蚀，致使品质降低。
2.6提高质量监督力度
在对建设工程质量予以管理控制时，需要提高质量监督的力度。一方面，作为建设企业自身来说，应当依据建设项目的情况，并结合有关的法规条例，制订出完善的质量监督机制，通过自检自查的方式，来增强施工质量的管控水准；另一方面，政府相关部门也应该发挥出应用的效用，定时地对辖区内的建设项目施工活动予以检查，倘若是发觉出质量隐患，应该立即下发整改命令，对于拒不整改的项目，要做出严厉的惩处。唯有以上两项内容落到实处，才能够确保工程质量达到标准。
2.7提升现场管控强度
建设施工工程极易受到现场环境的干扰，一旦施工现场处于失控的状况，不单会延误工期，严重甚而还会致使严重的质量隐患，所以建设企业要将提升现场管控强度，当作质量管理控制工作中的重点。例如，在实际的施工作业时，经常会出现不同专业之间交叉施工的状况，若是不做好协调工作，难免会导致双方互相影响，因此，现场的管理人员就需要做好施工资源的协调，时刻遵循施工计划来开展作业，以保证有序施工，确保建筑项目的质量。
3结束语
总而言之，国家经济和社会的飞速发展带动了建筑行业的巨大进步，建筑工程施工过程中的质量管理，也成为影响建筑行业的重要因素。建设企业必须将质量管理控制视为各项工作中的重要任务，并在建筑工程施工过程中树立良好的质量管控理念和意识，加强对施工质量的监督和管理工作，才能切实提高工程质量，推动建筑工程行业的高效、健康发展。
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