宁妍
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摘要：我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成.建筑施工是一项系统而复杂的过程，建筑物具有特殊性和多样性，在建筑施工过程中，不仅人力、物力、财力的协调配合、统筹安排、统一调度等与工程质量密切相关，其他方面比如设计方案、材料选择、施工方法、工艺要求等也与工程质量的好坏有着密不可分的联系，这其中任何一个环节的波动，都毫无疑问的会带来工程质量的不稳定，此外再加上工程质量检验工作本身所具有的局限性(比如随着工程进度向着纵深的不断推进，有些质量检验工作只能发现建筑物表层存在的问题，而对于建筑物内含的隐蔽性问题则不易察觉)，因此要想保证竣工后的建筑物能够完全达到质量标准要求并不是一件容易的事情，为了解决这一问题，为了避免因工程质量管理工作自身的原因而造成建筑物质量的不达标，就必然要给施工过程订立规范，给质量管理订立原则，并责令各施工企业及其管理人员、技术人员等严格遵循。
关键词：建筑工程管理;建筑工程;质量
引言
近年来，建筑行业的兴起为我国社会主义经济事业的发展注入了新的活力，在一定程度上用来衡量经济社会的发展程度。随着科学技术的发展，施工工程管理技术有了创新和提高。科技的发展为我国建筑行业施工质量提供技术的支撑，达到了施工建设项目的标准。
1房屋建筑工程管理目前存在的问题
首先是信息化程度低。从当前社会发展来讲，已经全面进入到信息化时代，各种信息技术在日常生活与工作中的运用都越来越深入，联系越来越紧密。对于房建工程管理来讲，也需要对信息技术实现深入利用，构建起信息化的管理体系。然而从目前实际来说，在不少施工企业中，管理信息化的程度较低，往往只是构建了简单的信息化系统，对于一些先进的信息技术缺少利用，比如大数据、物联网、区块链、BIM技术等，在工程管理中都缺少体现。其次是 缺乏足够的资金与技术投入。就目前而言，虽然现代信息化技术在很多建造单位的相关管理工作中都得到了一定程度的应用，但是普遍存在的现实是各企业、单位对信息化技术的运用不够重视，对支持信息化建设的各种设备、硬件的购置投入较少，导致了建筑工程管理信息化的发展受到制约。另外，部分单位或企业即使购置了相关的支撑信息化技术的设备，但是设备后期的维护投入较少，使得设备难以充分发挥效果，对建筑工程管理水平的提高成效不大。
2加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的措施
2.1加强施工材料的监管
对施工材料进行分析比较，严格地考察其质量，在保证符合施工标准的前提下，选择价格优质量好的施工材料。在施工材料进入场地后，还要安排专业的施工检测人员对材料进行重新检测，检查其质量和性能，材料质量检测合格后，才能投入使用，从而直接从源头上减少因材料质量的不合格而发生事故灾害的可能性。此外，还要保证存放施工材料的环境，存放环境的好坏一定程度上也影响了工程建设的施工质量，要充分保证施工材料存放的时间与环境符合标准，避免材料在放置的过程中受到环境的侵害，导致材料不能使用。这在很大程度上减少了资金的投入，节省了建设成本。相关管理人员要及时对施工材料的检测合格证明进行收集整理，及时做好记录，保证后续施工进程有序进行。
2.2对施工人员进行培训
要想全面落实国家关于建筑工程施工建设的管理规定，就必须对施工人员的服务意识密切关注。施工人员是工程建设的具体执行者与落实者，扮演着重要的角色，企业应当定期对施工人员进行培训，让他们了解不同岗位需要做的事，主要负责的技术工作。在施工过程中尤其要注意，机械设备岗位的操作人员必须学会机器的正确使用方法、所有设备使用过程中应该注意的事项、可能发生的安全隐患以及对设备有初步了解，及时发现异常并能够简单解决设备遇到的问题。爱护设备，对设备进行清理，保证设备清洁。此外，所有使用机械设备的人员都要有责任意识，其所有的施工过程要严格按照符合国家规定的标准进行操作，如果发现其他使用者操作错误，应及时提醒。
2.3增加资金投入
增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率；（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。
2.4科学开展管理信息化总体规划
应积极发挥上级主管部门在建筑工程管理信息化中的功能，根据区域经济、科技建设水平差异，积极制定各项政策。在法律政策制定的基础上，出台针对性的建筑工程管理信息化规范制度，全面贯彻优化管理、制度先行方针，用规范制度约束建筑工程管理信息化的执行，明确建筑工程管理信息化建设中每一环节职责及任务，从决策层到管理层，从公众层到内部屋，切实实现建筑工程管理信息化的制度化、科学性、规范化。首先，上级主管部门应积极发挥自身监督职能。借鉴发达国家的建筑工程管理信息化建设经验，将大型建筑工程项目作为主要监控对象，并立足建筑工程建设领域，将城市交通与住宅、工业建筑建设监控体制相互适应。为保证建筑工程管理信息化总体规划质量，上级主管建设部门可以采用“谁设计，谁负责”的模式，从原则上实现建筑工程管理信息化质量自控，杜绝后期责任方不明问题。在这个基础上，为了提升建筑工程管理信息化总体规划效率，上级主管部门可以微观层次的建筑工程管理信息化规划为切入点，直接或间接、第三方的参与建筑工程管理规划，保证建筑工程管理信息化总体规划的多元化。其次，考虑到建筑工程管理信息化与传统建筑工程管理模式间存在一定差异，因此，建筑工程施工单位高层管理人员应在上级主管部门监督下，根据建筑工程预期管理方向，充分利用电子信息技术，进行完善性、系统性管理目标体系构建，以便为工程图纸设计、施工成本统计、施工方案研究等多项工作开展提供有效指导。需要注意的是，建筑工程管理信息化一体化目标的构建，并不是将单位工程、分部分项工程中目标进行简单整合，而是根据建筑工程管理内容及科学管理项目，对不同类型业务内容进行全面分析，在保证建筑工程施工方各部门间协调度的前提下，以电子信息技术为载体，对信息化管理目标期间进行明确。并根据天气状况、施工环境变化，对目标功能体系进行层次划分，保证目标严谨性。
结语
总之,建筑工程质量管理不仅工作量巨大，而且内容复杂繁琐，对管理人员的技术水平、工作能力和责任心等的要求也非常高，所以施工企业必须要从战略高度和思想认知领域加强对这一工作重要性的认识，如此才能保证工程建设的安全可靠和工程效益的如愿获得。
参考文献
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