1陈鹏举 2刘丰
1汉中市南郑区防汛抗旱指挥部办公室 陕西汉中 723100;
2西安国际港务区农林水综合服务中心 陕西西安 710026
摘要：伴随着信息化时代的到来，传统水利工程管理理念出现了非常显著的变化，重建设、轻管理的理念已经被建设和管理并重所取代，这一理念也成为了现代水利工程管理方法发展的依据。信息化时代，各种先进的技术被应用于水利工程管理之中，促进了工程管理水平的提升。本文首先阐述在水利工程管理中应用信息技术的优势，然后分析提出加强水利工程信息化管理的策略，希望为相关行业提供借鉴。
关键词：水利工程；信息化；管理措施
中图分类号：TV512 文献标识码：A
1 引言
水利工程在我国社会发展中占据重要地位，能够防洪减灾、发电、供居民饮用等优势，所以，人类对建设水利工程非常重视。会将很多相关技术运用其中，使得水利工程建设更加完美。如今，信息化技术迅速发展，在各行各业中有着重要的作用，能够带来很多益处，在当今的生产和生活中发挥着不可代替的作用。尤其是计算机的广泛使用，应用于水利工程管理中能够提高管理水平。通过信息化技术的使用，对水利工程的相关数据进行采集、处理和分析，从而让水利活动有序进行，让水利工程更大程度帮助人类的前提下，减少资源使用量，达到趋利避害的作用。
2 信息化技术的应用优势
2.1 管理更加科学
在信息化时代下，传统水利工程管理方式所起到的作用极为有限，无法满足现代水利工程管理的要求。究其原因，主要是现代水利工程应用了大量的新材料、新技术，对管理方式提出了更高的要求。而传统管理方式多以人工管理为主，无法保证管理工作的效果。而利用计算机技术，可以准确分析水利工程数据，并在此基础上，对工程建设情况进行监控，这是传统管理方式所不具备的优势。
2.2 提升图形测绘的准确性
在信息技术应用之前，人工测绘是主要的绘图方式，不仅效率低下，且图形准确性也无法得到保证，具体表现为在测绘图形时，工作人员需要计算大量的数据，如果在这一过程中出现偏差，就会对工程建设进度造成严重的影响，工程效益也会因此而降低。但这种情况在信息化技术应用后得到了改善，在信息化管理模式下，工作人员可以使用计算机对数据进行计算和绘制图形。与传统方式相比，更加准确和高效。
3 水利工程项目信息化管理中存在的问题
3.1 信息化管理结构不协调
在水利工程项目建设过程中，涉及参建单位、监理单位、建设管理单位等多个单位部门之间的信息沟通和协调。目前，在水利工程项目信息化管理过程中，各个单位管理结构存在一系列问题。比如，各个单位之间有关项目的信息资源共享程度不高，存在单位信息共享壁垒；各个部门之间有关项目的沟通与联系不密切，缺乏信息沟通交流；在项目建设过程中，各个部门之间的分工协作不协调等，这些管理结构上的问题阻碍了信息化管理数据的获取和共享。另外，从目前水利工程信息化管理的开展情况看，在信息化管理结构上，水利工程项目建设存在的最大缺陷是没有形成一个联系各个单位和各个项目环节的信息化交流沟通平台。信息数据平台的缺失，严重影响了信息化管理的质量与效果。
3.2 组织管理结构配合度低下
水利工程内外部组织管理结构体制僵化，各部门间缺少沟通，协调不到位，影响了水利工程各部门信息的有效传递。加之当前大部分地区的水利网络信息化管理平台的缺失和不完善，也降低了我国水利工程信息化管理水平。
3.3 信息化管理人才不足
水利工程信息化管理离不开高素质的信息化管理人才。所谓高素质信息化管理人才，不仅需要熟悉信息化管理上的知识，也要熟悉水利工程管理中的相关知识。现阶段我国部分水利工程管理缺少对信息化管理的重视程度，在复合型人才的培养上也不重视。具体表现为一些水利工程企业即便设置了信息化管理的工作岗位，但是所招聘的人员也只是普通项目管理人员。工作人员信息化管理专业能力的缺失增大了在数据收集、处理、分析上的难度，不利于促进水利工程项目的顺利开展。
4 加强水利工程信息化管理的有效措施
4.1 做好资源层的建设
统一存储和管理数据，是资源层主要的功能。与此同时，资源层还可以在水利工程建设过程中，采集和处理数据，促进信息的交流，以促进工程施工的有序开展。此外，工作人员还可以根据数据处理结果，对其他系统进行维护和管理，实现资源的配置和共享。此外，有关单位还要树立安全意识，做好信息安全防护。究其原因，主要是水利工程管理信息系统需要与网络相连接，由于网络具有开放性的特点，故系统容易受到木马和病毒的威胁，为消除安全隐患，有关单位应制定安全制度，对工作人员的操作行为进行规范和约束。此外，下载杀毒软件，并在此基础上，构建信息安全防护体系，亦可取得良好的效果。总而言之，加强信息安全防护，有助于促进水利工程信息化管理的建设和发展。
4.2 改善水利工程建设企业的管理结构
水利工程项目信息化管理涉及的单位较多，因此，水利工程项目建设企业要加强各个单位之间的信息沟通与交流，发挥整体项目工程中管理结构的中心作用，不断优化管理结构，推进信息化管理工作。基于此，水利工程项目建设企业应该不断完善信息平台建设，做好项目涉及的单位和环节的分类工作，搭建不同的管理信息系统平台，再将这些平台形成一个整体的信息数据系统，增强不同系统之间的沟通和交流，使信息化管理结构层次分明，完善水利工程项目管理信息化建设。另外，水利工程涉及的各个单位要自觉加强与其他单位的联系，打破信息资源共享壁垒，积极参与水利工程项目的信息化网络平台系统构建工作中，推动水利工程项目的信息化管理进程。
4.3 强化数据采集工作的管理
在数据采集工作上需要有效借助计算机和各种现代化管理设备。比如利用3S技术提高数据采集效果。利用计算机和有关软件整理处理各种数据资料，进一步提高数据资源的整合程度。另外，水利工程信息化管理人员还要具备风险意识，要警惕数据丢失、被盗、电脑病毒等情况的发生，增强自身的安全管理意识。
4.4 提高信息化管理人员素质
水利工程信息化管理离不开高素质信息化人才，水利工程管理需要加强对信息化人才的培养，开展多样式的学习模式，确保工作人员对水利工程建设的理论知识和实践技能熟练掌握。此外，还要向工作人员普及计算机操作的相关知识，确保工作人员熟练掌握计算机操作软件，为水利工程的信息化管理提供充足的人才支撑。人员录用上提高招聘门槛，加强对录用人员学历的考核，实施笔试、面试相结合的考核方式。并做好入职前人员的培训工作，考核合格后方可上岗。
5 结束语
开展水利工程项目信息化管理工作，能够实现工程项目信息资源共享，使工程信息能够实时传递，管理人员可以全面掌握项目的实施进度，大大提升了水利工程项目管理效率。水利工程项目建设企业或者单位要提高对信息技术的应用程度，加大资金投入力度，构建完善的水利工程项目管理信息系统，提高信息处理效率，为水利工程项目的开展奠定信息管理基础。
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