鲍万臣
吉林省汪清县建设工程质量监督站 133200
摘要：随着中国经济的快速发展，中国继续发展建筑业在这种环境下也提供了极好的发展机会。建设工程是一个综合性的工程建设项目，在建设工程施工中采用建设管理，可以保证建设工程的安全有效进行。本文讨论工业和民用建筑项目的建筑管理目标，分析它们为何会影响项目质量以及改善建筑质量的措施，并支持建筑业的工作和民用建筑。
关键词：工业与民用；建筑工程；管理
工业工程的整个过程是质量形成的过程，为了对工程量进行严格的科学合理的管理，必须遵循预管理的原则，避免一切事故的发生，把工程质量作为工程管理。本文分析了工业和民用建筑项目管理中存在的安全、管理系统、施工过程和其他问题，提高了管理人员的素质，改善了管理体系，并为项目管理人员提供了参考，提出了增强安全管理的解决方案。
一、工业与民用建筑工程施工管理目标
（一）质量目标
质量控制目标为了完成项目的质量目标，管理层必须密切监视施工过程和程序，以确保施工质量的符合性在最终竣工验收过程中的所有权。必须能够完成初始设计质量要求并成功达到要求，施工合同的要求保证了施工单位的最大利益。实施工业和民用建筑项目的质量控制时，必须遵循以下原则，质量控制应在技术支持的基础上进行，质量控制应按照严格的质量标准进行，质量控制应由专业监理进行。
（二）工期目标和成本目标
工业和民用建设项目的施工管理的施工期目标，是确保承包的工业和土木工程建设项目能在合同规定的施工日期完成的项目目标，以确保规定的施工过程不会超支。实行施工期管理，以达到合理的工程进度目标。根据合同完成承诺的内容也是工业和民用建筑项目施工管理的主要目标。工业和民用工程施工管理的三个主要目标的最后是成本目标，该成本目标涉及在施工过程中购买原材料和工程机械以比较市场价格来确保高质量和低价格。需要合理选择施工人员并合理安排施工工作，以免过多的人员浪费工作并造成不必要的建筑费用支出。
二、工业与民用建筑工程管理中潜存的问题
（一）安全问题
在工业和民用建筑项目中，管理人员不注意建筑安全。在日常管理过程中，土建工程的安全管理不是一开始就进行的，对安全生产在建筑中的主要责任还不了解。同时，安全施工监督极为薄弱，与此相关的检查和处罚也不充分。另外，一些建筑公司只提到地表安全生产，但在实际的建筑管理工作中只是形式上的，这些现实会带来严重的后果。此外，安全资金和分配措施的执行不当，对安全资金和安全设备的具体投资直接影响安全生产能否顺利进行。
（二）管理制度有待完善
工业和民用建筑必须严格遵守有关建筑质量控制的相关法规和体系。但是，在实际的工程建设过程中，建筑公司没有科学，完整的法规体系作为工程质量控制问题的指南。仅根据过去的经验进行质量控制工作，这很容易导致实际施工，如果作业期间发生意外情况，则无法启动。
在现代建筑公司中，特殊的施工过程和程序安排是不科学的，并且不严格遵守特定的施工程序和建筑生产的施工程序，这给项目造成了重大安全问题。
三、提高工业与民用建筑工程施工管理
（一）创建完善的管理体制
从另一个层次分析人的安全，这比工程安全更重要。当施工现场发生安全问题时，不仅给施工现场所有员工的思想蒙上了阴影，而且对施工进度也产生了很大影响，大大降低了施工效率。因此，在施工现场预先安装必要的安全防护设备和安全设备，在施工现场进行安全教育和定期检查，并处理与施工现场的客观情况相对应的安全项目。首先加强施工管理措施，提高安全教育劳动力市场的流动性，非常重要。这种现实对建筑公司的主动和动态绩效产生了重大影响，这要求他们改变传统的管理理念，加大安全教育力度，确保建设项目顺利进行。同时，它提供与劳务公司有关的培训资格和资格审查，建立稳定的施工队伍，并为施工人员提供针对性和现实性的培训，以帮助农民工专业化，需要获得家庭安全技术知识和相关法律法规的系统。其次加强技术措施，工程施工工程师需要根据现场的客观环境、材料和工作条件，制定经济、安全的施工技术方案，并有效结合项目的具体需求。工程施工组织的设计必须经过专业工程师的审查，并获得监管机构的批准。一些特殊的施工作业需要制定特殊的施工计划，并提交给技术人员批准。最后加强项目质量控制，严格控制材料质量，建设项目在建设工作中使用的材料要符合国家规定的具体要求，并符合建筑物主体结构的总体结构要求，为了保证质量，必须严格遵循材料验收制度。建筑物主体结构的质量与项目的总体质量和安全性与人民生命财产安全息息相关。因此，必须保证主体结构的质量，并且在工程装饰中必须注意广泛的质量问题。有必要了解项目的重要建设细节，并提请有关部门注意质量问题和难以施工的位置，作为检查的重要方向。
（二）加强工业与民用建筑工程施工管理革新
首先借鉴海外成功的先进经验，然后学习改革我国现有的工程管理方法。世界上一些发达国家的建筑业有着悠久的发展历史，已经开发出一套完整的工程管理理论和管理方法。因此，我国工程和建筑公司需要学习和吸收一些世界先进的管理理念。其次提高项目经理的整体素质，使他们积极参与工程管理方法的创新。项目经理的质量与项目进度和质量的许多方面有关。因此，建筑工程和施工管理方法的创新与质量密切相关。具有丰富的项目管理理论和经验，并对管理技术有全面了解的建设项目经理可以为项目管理提供可行，重要和有价值的建议。最后总结过去建设项目的建设管理经验，并对项目管理方法进行具体创新。
结语：综上所述，我国的工业和民用建筑项目都是复杂的，良好的建筑管理是必要而有效的手段。工业和民用工程建设项目的大型系统工程施工管理，同时要确保施工目标，施工人员素质，建筑材料质量，工程机械设备质量，施工过程科学性和施工环境的优势。可以保证工业和民用工程建设项目的施工管理质量，这对于促进中国建筑业的持续快速发展非常重要。
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