周晓宇
国网河北省电力有限公司物资分公司 050000
摘要：随着时间的推移，国内人民群众的工作、日常生活和社会发展事业对于电力事业的依赖程度不断的进行着提升，在这种情况之下，电网建设工作当中就需要进行电力物资产品的采购，这样才能满足人民群众日益提升的在电力方面的需求，但与此同时电网建设也面临着采购产品质量会具有一定的风险因素的情况，在这种情况之下就需要针对其进行风险管理工作，这样才能保障电网建设的安全性。故此，在本文中就将针对【电力物资采购产品质量风险管理】进行相关的研究和分析，其主要目的在于促进电网的建设以满足时代和人民群众日益提升的对于电网事业的要求。
关键词：电力物资；物品采购；产品质量；风险管理；研究分析
前言：众所周知，在国内社会经济的发展过程中，电网建设是最为基础的一项设施建设工作，而在实际的电网建设过程中需要大量的电力物资、产品设备等等，即便再小的电力物资或设备，其对于电网建设的意义也是至关重要的，因此需要针对这些产品、设备进行质量风险管理工作，提升国内电网事业整体的安全性，这对于国内社会经济的发展也是具有重要意义和作用的。所以，在接下来的文章中就将针对【电力物资采购产品质量风险管理】进行详尽的阐述，除此之外也会在文章中提出一定的具有针对性和建设性的意见。
一、电力物资采购产品质量风险类型
（一）外因风险类型
1.原料风险
所谓的原料风险，顾名思义就是在电网建设阶段进行电力物资产品、设备的采购过程中，没有选择合适的原材料，致使后续的电力使用方面具有非常大的风险，这是一种非常严重的潜在风险因素[1]，在严重的情况之下，甚至会使得相关工作人员的人身安全受到严重的威胁；
2.产品设计方面的风险
在实际的电力物资采购过程中之所以产生产品设计方面的风险，其主要的原因就是产品在设计工作当中忽略了使用情况和环境因素，这就使得电力物资、产品会产生一定的缺陷，这种风险虽然属于外因风险类型，但是并不会直接在电力产品的外观上表现出来，因此安全隐患比较大。另外，如果电力产品在出场之前没有进行试验的话，可能会出现产品质量不达标的情况，这也是产品设计方面产生风险的原因；
3.工艺控制风险
在电力物资采购产品质量风险的外因风险当中，工艺控制风险也是经常性出现的一种风险类型，而之所以形成这种风险，其主要的原因就是在电力产品生产的过程中没有对生产过程进行严格的控制，由此就会出现不同程度的电力产品不稳定的情况，对电网建设会造成影响[2]。
（二）内因风险类型
1.计划风险
从计划风险的角度上来说，如果所采购的电力物资产品越多，这种风险出现的概率就会越大，其主要的原因之一就是相关工作人员没有办法按照既定的计划对产品质量进行监督，主要的外观表现就是电力物资产品种类越累越多，需要检验的种类、数量急剧增长，计划风险由此产生；
2.监造风险
所谓的监造风险，顾名思义就是在电力物资产品的监造过程中所产生的风险，如果相关的制造商和监造商没有较高的水平的话，厂商不能及时的发现电力物资产品当中的问题，也就没有办法及时的对其中存在的问题进行有效的解决，但是要提及到的是，监造风险是可以通过相关的手段进行避免的，例如提升制造商的产品制造水平等等；
3.抽检风险
所谓抽检风险，其实就是在对所采购的电力物资产品进行质量抽检过程中产生的，产品的各项指标理应严格的按照相应的标准进行抽检，但是现阶段国内电网建设过程中需要大量的电力物资产品，而在产品数量众多的情况之下，抽检不可能检查出所有产品的潜在风险，由此就会差生抽检风险了[3]。
二、电力物资采购产品质量风险有效管理手段
（一）构建完善的电力产品质量管理体系
在现阶段的发展过程中想要实现电力物资采购产品质量风险管理工作质量的提升，首要的一项工作内容就是完善采购电力物资产品的质量管理体系，在构建的过程中要始终保持着科学合理的态度，这样就能够在电力物资产品采购过程中及时的发现风险，并且找出风险产生的原因，使之形成高校的监督体制，这还能有效的防止后续采购的电力物资产品质量风险的发生。
在实际的构建采购电力物资产品质量管理体系的过程中，电力工程单位和制造商要保持协同配合，因为电力工程单位是采购的电力物资产品的直接使用者，而制造商则是电力物资产品的直接生产者，在体系工作过程中，电力工程单位及时的发现问题并且及时的反馈到制造商，这样既能够避免电网运行过程中发生意外情况，也能够有助于电力物资产品制造商提升自身的产品制造水平，久而久之在电力工程单位当中就能够形成一个科学高效的管理体系了，对于电力工程单位未来的发展也能够起到重要的作用和意义[4]。
（二）计划风险风险应对策略
在实际的电力物资采购产品质量风险管理工作当中，想要完全的杜绝风险的发生几乎是不可能实现的一件工作任务，在这种情况之下就需要制定风险应对策略，降低采购的电力物资产品质量风险发生的概率。
在制定风险应对策略的过程中，需要相关工作人员根据实际的情况进行调整，尤其是对主要设施的电力产品方面，需要工作人员进行重点的监控工作。并且在相关的风险应对策略制定之后，在贯彻和落实方面一定要多下功夫，这样才能有效的杜绝风险的出现，真正意义上地做到整体构思总领全局，例如重点的风险应对工作可以在季度的计划中进行制定，具体的实施就要在月度计划和周计划中将其进行落实[5]。
（三）电力物资采购中的监造风险、抽检风险应对
在各种电力物资采购产品质量风险当中，电力物资的监造风险、抽检风险其实是经常性的出现的，在这种情况之下就需要加强监造工作和抽检工作，避免具有质量问题的电力物资、产品流入到我国电网建设工作当中。
而为了实现这一点，需要利用现有的媒体资源进行大力宣传，使得不同的单位、部门知晓监造工作和抽检工作的重要性，在设备的监造工作过程中需要尽可能的选择一些技术力量比较强的监理公司，而对于物资设备的抽检，则需要严格的按照相关的规范进行操作，并且加强其中的监督工作，尽可能的做到筹建范围比较广泛，这样也能保证抽检数据的准确性了[6]。最后，还需要注意的是，为了避免电力物资采购中的监造风险、抽检风险出现，采购工作人员在采购的工作过程中就要选择一些质量合格率比较高的制造商进行合作，只有在这种情况之下，电力物资采购产品质量风险管理工作质量才会具有提升。
结论：综上所述，就是目前为止针对【电力物资采购产品质量风险管理】的相关研究和分析了，从中能够看出，在电力物资采购产品过程中，质量风险的发生概率其实是比较高的，在这种情况之下，国内的电网建设工作也会受到比较大的影响。所以后续发展过程中，无论是电力工程单位还是相关的设备、物资制造商，都需要重视电力物资采购产品质量风险管理工作，这样才能促进国内的电网建设水平进行提升。
参考文献：
[1]王波,李恺.电力物资采购中的产品质量风险管理探究[J].科学与财富,2019,(30):120.
[2]谭少伟.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].百科论坛电子杂志,2019,(10):364.
[3]赵明江,周大鹏,沙莎, 等.浅谈电力物资采购产品质量风险管理[J].百科论坛电子杂志,2019,(6):453.
[4]陈晓东.电力物资采购中的产品质量风险管理[J].商品与质量,2018,(31):176.
[5]赵福鑫.电力物资采购中的产品质量风险管理[J].黑龙江科学,2018,9(15):102-103.
[6]李勇宝.电力物资采购产品质量风险管理的方法探讨[J].大科技,2017,(32):147.