赵 璐
天津赫阳建筑工程有限公司 天津 300399
摘要：在经济全球化的背景下，建筑业迎来了前所未有的发展机遇，同样也带来了挑战。政府出台了有关工程计价条例，规范了市场环境，在这样的形势下，企业出现了造价管理混乱、竞争力增强、经济效益不高的情况，解决问题的思路在于实现精细化管理。它改变了传统粗放式的成本管理，提倡集约式管理，有效的改善了问题现状。本文主要对成本管理进行了概述，阐释了影响成本管理的应用。
关键词：土木建筑；成本管理；应用
引言：成本管理是建筑工程中的一项重要内容，是通过对建筑工程各个关节的管理，确保成本支出控制在限制范围内，它对于提高企业的经济效益，实现长远发展有着重要作用。因此企业要将成本管理工作放到重要的地位上来。
一、成本管理的概述
成本管理指的是在工程建设的各个阶段，通过采用一定的手段对过程中消耗的物力、人力等费用进行限制，调整和预算发生偏差的项目，将各项费用控制在原计划标准范围内，从而保证实现成本目标。具体包括项目成本的前期确定和过程中的有效控制。前期确定是投资者对于项目成本的预算，因此成本的确定是成本管理的首要环节。过程控制是承包商在整个建造过程中所花费的一系列成本。
成本管理是企业管理中的重要内容，要求对成本核算全面、系统且科学，对于促进企业经济效益增长、提高整体管理水平有着重要意义。它是调动全体人员，力求通过最少的消耗获得最大的经济效益。表现出以下几个特点：第一，不确定性。成本管理是对工程全过程费用的动态控制，建筑项目从决策到竣工需要一段很长的时间，在这个过程中很多因素都会影响到项目的支出，因此整个建筑项目在竣工之前的费用都是不确定的，直到最后完工才能形成真正的建筑投资。第二，层次性。项目的成本都是由各个若干的分工程组成的，各个分工程的总和汇成了项目的总体费用。第三，成本管理与工程施工进度密不可分。项目成本管理是一个动态的控制过程，表现为每隔一段时间循环一次。在初期会将人力、物力等生产要素投入到建设过程中。在建设期间，核算结果会受到各种因素的影响。根据实际的支出报表数据，对工程的进度进行评估。再将实际费用与计划费用相比较，出现偏差的地方要分析原因，并采取一定的措施进行控制，力求实际费用与计划费用相一致。
二、成本管理的控制因素
1、价款调整
价款调整主要有以下几个表现：第一，如果施工设计与工程清单存在矛盾的情况，则应由双方按照新的项目特征重新来确定工程量的清单。第二，如果出现工程量漏项或不是由承包商造成的工程变更情况而需要增加工程量项目，如果双方已签订合同中涵盖同类单价，则参照已有价格，如果合同中未涉及，则需要由承包商提出工程量单价。第三，如果在施工过程中出现项目调整或变更，如果措施费中包含方案变动项目，则由原组价进行调整。如果原措施费中没有，则需要承包商根据项目变更实际情况，提出项目变更费用，经发包商审定后调整。第四，如果出现非承包商原因导致工程量增减的情况，在合同约定中的，按照原有的单价执行。如果超出了合同约定的幅度，则要调整措施费用，具体由承包商根据工程量的增减提出措施费用以及单价，经发包人审定后进行确定。第五，如果因为市场价格波动导致价款出现变化，则由合同约定的价格调整，如果约定不明确的，需要遵从相关的造价管理部门规定进行调整。出现人力不可抗拒的额外费用，需要由双方共同承担。
2、工程变更
在招标投标环节制定的方案一般会存在疏漏，随着施工的进展和外部条件的变化，需要对工程方案进行调整，形成工程变更。在工程变更期间，很容易由主观因素导致工程出现不合理的地方，而且这种因素可控性较差。因此主观因素成为工程建设变更控制的难点。
但一般工程变更不可避免，要尽量在施工之前控制。施工图审是控制变更的有效方式，对施工设计效果图进行仔细的审核，将效果图中不合理的地方消灭在设计阶段，减少了施工环节因变更重新返工，额外的增加建造成本。通过审核过程，能够有效的减少设计变更的数量。此外，投标招标的环节要规范，在招标答疑过程中能够发现设计中的问题，通过补充的方式对问题进行规定。招标要求中要将设计变更的具体细则描述清楚，防止在执行过程中出现争议。施工单位接到设计单位的变更通知之后，要对施工成本重新估价，确定变更不会超过预算的情况下再进行签字确认，防止因设计变更造成巨大的经济损失。在出现设计变更之后，要及时联系有关部门进行确认，否则可能因为后续工作的覆盖等原因，给成本预算工作带来极大的难度，还有可能出现重复或者漏算的情况。项目变更要有专人负责，且要做好台账记录，以便为决策部门提供真实准确的信息。待到竣工结算阶段，要根据设计变更的内容进行结算，原则上要依据合同变更的规定确定，如果在处理过程中出现矛盾，双方要保持一颗平常心，以合同和事实为依据解决问题。
3、现场签证
在工程建设期间，进行合同之外的额外工作需要双方或者委托人做书面签字确认，它的具体内容不包括在合同之内，和变更文件也存在差异，并没有规范的程序，它具有临时性、零散性的特点，是影响成本的因素之一。现场签证一般包括经济签证与工期签证，经济签证涵盖临时用工、增补或者遗漏的项目等，而工期签证包含由设计变更致使的工期延误、停水等签证。在签证过程中，要求签证双方具有签证资格，有一定的知识储备，了解合同的有关内容，对于现场的签证要及时处理，不能搁置，且保持过程客观公正，秉承实事求是的原则。需要签证的项目有多种，比如在施工过程中，出现停水停电的情况，超过了合同限定的内容，由此可以进行签证。在开挖期间，发现地下有电缆、古墓等，产生的额外费用需要由双方确认。
4、工程索赔
在施工期间，由于对方的责任使自己蒙受损失，可以申请补偿，是维护自身合法权益的正当行为。索赔的原因主要分为主观原因和客观原因，主观原因是由当事人违反合同约定出现的经济损失。而客观原因是工程本身出现变化，从而造成的经济后果。
三、建筑工程中成本管理应用案例分析
成本管理在建筑工程中占据着非常重要的位置，以住宅建设为例，在施工期间，施工单位需要和建设单位签订地基夯实协议，其中包含开挖土方、填方等工程。其工程量无法进行提前预估，根据合同规定，施工必须按照合同规定的内容进行。在进行到工程边缘施工时，有软弱土层出现，为了保证夯实质量，必然要进行夯实范围的加大，此举不是按照合同的要求，超出了合同约定的范围，也不在工程师计量工程的范围之内。
施工方要对具体情况进行分析，与业主商议，将软弱土层换土施工，该提议的出发点是保证施工质量，在情理之中。然后由施工方确认，业主确定工程变更，并提前确定了价款。这样承包商便在保证施工质量的前提下，对施工成本进行了有效管理，避免了索赔。
结束语：
成本管理是贯穿建筑工程全过程的重要工作，其出发点是通过一系列的管理工作来实现经济效益的增长。建筑企业要重视建筑项目成本的精细化管理，将控制结果纳入到考核指标中来。我国工程造价蕴含着大发展，有着广阔的改革前景，造价工程师要抓住机遇，不断增强自身业务技能，才能在工作中运筹帷幄，实现成本的有效管理。
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