赵康
昌吉市建设工程质量安全服务中心 新疆昌吉 831100
摘要：在建筑工程质量迅速增多的同时为了让行业稳定运行，必须注重施工管理方面的问题，制定严格的施工管理条件，因此，本文通过对目前的建筑行业在施工方面存在的一些问题进行简要地分析，并做出相应的对策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑质量有更好地保证。
关键词：建筑工程；质量控制；策略
中图分类号：TU201.2 文献标识码：A
引言
近几年来，我国城市化进程进一步加快，基础设施投资规模不断扩大。大型工程项目由于其复杂性、庞大性以及重要性，加大了施工过程管理的难度，尤其是在质量管理方面存在诸多亟待解决的问题。本文主要针对某大型工程施工过程质量控制进行分析，并提出相关改进措施。
1、加强建筑工程施工质量控制的重要性
百年大计、质量第一，建筑工程施工质量与人民生命财产安全有紧密的联系，是工程建设管理的重中之重。当下，我国工程质量虽然不断提高，但同时也存在一些令人担忧的问题，比如：工程质量事故时有发生，使人民生命财产安全受到威胁；参建方的质量责任很难准确划分；人民群众的合法权益得不到有效保障等等。这需要对工程质量管理制度进行深入改革，完善工程质量管理机制，加强工程质量控制，提升工程质量水平，扫除工程质量事故隐患，保障人民群众的生命财产安全。建筑工程施工质量控制工作的制度化、规范化、法制化，可以促进建筑行业健康、持续地发展。现阶段，我国建筑市场主体呈现出多元化发展趋势，市场行为存在不规范现象，尤其是在经济利益的驱使下，压缩工期和造价，私下分包，违法转包挂靠，偷工减料，虚假招投标等违规现象依然较多，使工程质量难以掌控。所以，我们要从问题源头抓起，完善质量管理体系，规范经济市场秩序，强化企业诚信建设，加大违规处罚力度，从而确保建筑行业可以长久、平稳地发展下去。
2、建筑工程施工管理方面存在的问题
2.1、建筑工程施工管理整体体系的问题
缺陷建筑工程是一个国家的基础民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到严格的制度管理，从而保证施工建筑的质量。从我国目前的建筑行业现状来看，其整体施工管理体系不完善。首先来说，国家方面在建筑施工管理的体系要求方面没有做到明确严格的规定。这也就导致了后期建筑企业在施工运行过程中的制度规范没有相应地参考，建筑企业在其内部的施工管理体系的内容制定以及实施方面没有做到严格管理。由于体系方面的缺乏，就会造成后期工程施工工作过程中的各种问题，例如管理部门间的责任意识模糊，出现各个方面推脱责任的现象。同时在施工过程中，由于体系的缺乏就会导致工作人员工作怠慢，进而导致施工效率低下，施工质量差。这些都体现出了工程在施工管理方面体系的漏洞问题。首先要做到体系的制定完善，其次，管理人员要有责任意识，紊乱的体系直接导致了建筑工程施工的质量问题。
2.2、建材因素
对于建筑工程项目而言，在项目实际开展中选用建材质量的优劣，不仅会对建筑项目总体结构的稳固能力产生影响，而且会决定建筑项目的总体效果。具体而言，在建筑项目实际开展过程中，会运用大批量的建材，并且建材的品类也比较繁杂，为了确保建材的质量，需要在初期选购到实际运用建材的时间段，对建材的质量实行严加管控。在建筑项目前期筹备阶段，会有一些建材选购人员为了提升个人的资金收益，而选用价位低廉的建材，或者是在选定建材供应商的时候没有严加比对供应商的资质，加之在建材运送到施工场地之前，没有严格管控建材的质量，使得建材商用质量差的建材代替质量好的建材。这样一来，就会为建筑项目留下很多隐藏的质量安全问题[1]。
3、质量控制问题的改进措施
3.1、施工工序
施工工序是工程质量管理的基本对象，控制好项目的每一个施工工序对于保证工程质量极为重要。通常需要控制施工工序活动条件质量和提高活动效果的质量，具体步骤为取样、实测、分析、评估、结论。实施方法有明确工序质量控制的计划，分清工序的主次、把握主要矛盾，预设质量控制点及对其动态监督等。质量控制点有施工中的薄弱工序，在自然环境恶劣的情况下开展的施工工序等。控制措施有明确质量控制点的控制对象，加强现场监督和巡查，重视施工过程中质量控制和及时纠偏，以及将工程项目的质量整体目标进行细化和分解，构建系统完善的质量控制和管理体系等[2]。
3.2、施工过程控制
施工过程控制是指在工程项目施工进行中对投入生产过程中的各个要素质量和技术活动的状态、结果进行控制。比如，在组织措施方面，需要管理人员严格执行机械设备、进场材料、工序交接、重点部位关键工序、隐蔽工程等的报验制度；关键工序、重要部位施工，相关管理人员一定要在工程现场亲自指挥；严格执行各项规章制度，凡是有施工活动的地方，监理人员都应到场到岗。在技术措施方面，要有目的、有针对性的对施工现场进行巡查，对具体施工操作进行检查和监督，发现问题要及时纠正；对工序管理要严格，每一道工序完成后施工方都应进行自检，合格后申请报验，请监理部门进行核验，合格后才能继续下一道工序；对工程项目要分阶段、按部位制定监理重点和措施，坚持样板标准引路制度；在分部工程结束后，承包商应当提交质保资料，进行质量核查；基础结构和主体结构完工后，相关部门要及时对工程进行验收。在经济措施方面，要对工程质量和工程工序活动的具体实施情况进行动态的跟踪控制，利用支付手段，把控工程质量，避免因工程质量问题而导致的投资追加问题；对不合格的工程部分，在没有按照要求整改合格之前，不能支付工程进度款[3]。
3.3、提高相应的施工人员的技能以及自身的素质
在工作时，要让相关管理人员按照一定的规范制度去进行后期工作的开展，必须让管理人员明确建筑质量的重要性。在管理时，要不断地去探索管理方法，找到适合相应建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企业也要加大对相关人员的技能素质培训，不仅要让他们掌握相应的管理能力，同时也要对思想方面进行教育，让他们有充分的责任感和工作感。同时，企业还可以将各责任细分化到各管理人员身上，让他们更加明确自身的管理工作，不断地约束自身的管理行为。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成[4]。
3.4、编制出完整的质量安全管控条例
在实际开展建筑项目之前的筹划设计阶段，有关设计人员应当亲自到项目施工场地，对场地和场地四周环境展开调研，并且协同施工企业一起将项目实际开展中可能会突遇的各类质量安全问题查找出来，提出应对的办法。然后基于此，编制出完整的质量安全管控条例，并在建筑项目实际开展过程中，要求监管人员严格参照有关规程标准管控施工场地，从而提升管控工作的速率和效果，以确保建筑项目的总体质量[5]。
结束语
综上所述，国内房屋建筑工程施工质量管理制度有待完善，人员安全意识不强，材料管理有待加强，通过完善管理措施，健全管理制度，加强材料管理能够有效提升房屋建筑工程施工质量，提高建筑施工单位的社会经济效益。
参考文献：
[1]赵金平.土木工程中建筑工程项目质量控制分析[J].住宅与房地产,2020,(03):134.
[2]孙金虎.建筑工程施工质量控制的重要性微探[J].住宅与房地产,2020,(03):146.
[3]李凌.浅析装配式建筑工程施工质量控制的重点难点与监理对策[J].福建建材,2020,(01):114-115.
[4]南海卫.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制[J].居业,2020,(01):137-138.
[5]孙振华.建筑工程质量通病及工程质量管理措施[J].居业,2020,(01):151+154.