苟芳军
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摘要：作为城市重要基础设施的市政道路，常常因为各种质量问题而产生非常差的使用体验和安全隐患。施工过程中的技术指导不到位、质量监管缺失或者施工人员素质参差不齐等问题是质量管理中的几个主要问题。只有采取有效的措施对这些影响质量管理的问题进行防范才能最大程度上提高道路的质量并避免修复道路造成的不便。
关键词：市政道路；施工管理；问题；解决对策
引言
近年来，随着我国经济的发展，市政道路的工程建设也发展的越来越快，已经逐渐成为市政工程施工中不可或缺的一部分。市政道路的施工对于城市的发展十分重要，奠定了城市的基础，并且工程的施工质量对于城市的经济发展也产生了十分重要的影响。随着人们生活水平的提高，私家车的数量在逐年递增，为缓解交通道路的压力，市政道路的工程建设是十分必要的，而工程的施工质量对交通压力的缓解也更为重要。因此，市政道路建设的施工管理工作乃是重中之重。1市政工程施工技术发展现状
在市政技术建设过程中，这包括城市发展的几个领域的发展，包括道路，桥梁和其他项目的建设。在特定的施工过程中，有必要结合实际情况分析潜在影响，控制经济投资与施工技术之间的关系，提高施工质量。市政技术在城市发展过程中起着重要作用，它会满足实际建设的需要。随着社会经济的发展，地方政府的建筑技术不断提高，建筑质量也在显著提高，地方政府的公共设施也得到了改善。在城市发展过程中，城市规划发挥着重要作用，成为城市发展的重要物质基础，为人们提供了生产和生活的必要条件。市政当局的建设过程包括许多要素和领域。还需要在度量，价格，质量和其他管理方面做得很好。要不断提高城市技术施工水平，提高建筑技术管理水平，满足城市发展的需要。
2问题分析
2.1质量通病预防不到位
使用频率非常高的市政道路一旦出现施工质量问题，就需要通过围挡补修的措施予以处理，进而对城市里的交通运营产生很大的不便。质量管理的不到位导致市政道路经常出现裂缝、路面结构沉陷、路基中存在空隙等质量通病。而这些问题的发生在导致车辆通行产生严重颠簸的同时，还对车辆的安全带来了一定的风险。例如，有些驾驶员为了躲避路上坑坑洼洼的地方会突然改道从而增加了发生交通事故的风险。另外，如果有些道路因为路面塌陷或者变形等问题产生较低的地势进而在下雨天产生严重的积水，从而对车辆通行带来不便。市政道路质量通病的产生是因为施工过程中没有按照规范要求进行作业、整改和验收。
2.2缺乏合理设计方案
在市政工作建设过程中应当采用合理的设计方案，对市政道路工程的所有环节进行全面有效的管控，这样才能保证市政道路工程的顺利实施。但是，有些市政道路工程的设计不合理，在设计前期的勘察工作中没能进行详细的实地勘察，不能了解市政区域的实地环境，没能严格地按照工程需要进行重难点分析，在道路工程设计时缺乏合理性，直接给后续施工带来严重的影响。现代市政道路工程设计复杂，各种因素都会影响后续施工的质量。一些工程设计方案缺乏弹性，没能在图纸中对关键施工数据信息进行标注，不能保证图上作业的精准性，因此给后续施工造成一定的安全隐患。而且，当前还缺乏施工方案的评估机制，一些图上数据与实地数据有差异，以及在施工前未能科学进行技术交底，因此影响施工质量。
2.3造价预算不合理
在造价预算阶段，也常会发生影响市政道路工程建设质量的因素。
我国建设市场通常采取招标模式进行设计单位、施工单位的选择工作，但是值得注意的是，在项目招投标阶段仍旧存在不少问题，如不少建设施工企业通常采取降低报价的形式来获得项目更高的利益，这就会造成相关中标单位自身的施工预算偏低，在设备材料等方面支出的成本偏大，为此，中标单位需要对事先的造价预算进行严格分析，避免后续风险发生时成本失控，招投标阶段合理报价的提出有助于项目实施的顺利完成。
3市政工程施工存在的管理问题及对策
3.1建立完善的施工技术创新体系
在市政技术建设过程中，设备必须引入建筑技术的新概念，加强原始建筑技术的创新，优化建筑技术的管理目标，并确定建筑技术的新创新机制。该部门应与当地现行的政府技术管理标准一起制定适当的激励措施，并积极鼓励建筑工程师站在现代建筑技术创新的最前沿。
3.2遵循原材料采购质量标准，加强施工成本控制
市政道路施工管理环节的成本控制工作不可忽视，施工原材料是市政道路施工质量的基本保证，因此施工管理人员首先要做的就是遵循施工原材料质量标准，在采购及检查环节把控好施工原材料的基本质量。施工管理人员应当肩负起这一核心责任，在施工员材料采购过程中，要对原材料供应方进行资质考察，与国家标准进行对比，在控制成本的同时保证基本质量。管理人员应当加强对采购人员的监控，可同时派出两名采购员进行施工材料采购，一名采购员负责对原材料标准进行对比，另一名采购员则负责成本控制，发挥两名采购员相互监督、相互制约的作用，在保证施工材料技术标准的同时控制施工材料购进成本。在具体的原材料调配和运用环节，管理人员要设定科学的材料调配计划和材料运用计划，出台具体的调配运用流程供施工人员参考。在具体的施工过程中，原材料各项支出都应被详细记录，要将非必须支出降到最低，充分利用原材料，市场道路施工质量得以控制，成本也加以控制，施工的基本质量和效率得以保证。
3.3强化质量监督
①道路施工企业的专职质量管理人员应该每天都对施工现场进行定期或者不定期的巡查从而发现施工质量问题并要求整改。质量管理人员在检查的过程中一方面可以通过现场指导的方式告知施工人员正确的施工方法，一方面也可以通过下发书面整改通知单或者处罚单的方式来强制规范不合格的施工行为。②从建设单位的角度来讲应该聘请专业的工程监理团队来监督施工单位的施工行为并确保施工质量满足要求。③施工企业的项目部、监理单位以及参与建设的各个公司应该每周至少组织开展一次全面的质量检查以确保及时处置各种质量问题。④对于土方回填、基础夯实等隐蔽工程应该确立每完成一道工序就检查确认一次的管理方式且合格后才能开展后续的工序。
3.4完善道路工程设计方案
市政道路工程设计水平在很大程度上影响施工的进度与质量。应当在设计阶段充分地考虑施工过程可能出现的各种问题，采用科学的设计方法，做到施工前全面的勘查施工现场情况，了解市政道路工作的实际施工要求，根据道路工程的土质、路段及其他情况设计综合可行的施工方案。市政道路工程的设计方案应当具体解决施工技术难题，消除施工过程中各种风险因素的影响，充分考虑特殊地段的施工，防止各种地下管线对市政道路工程施工造成的影响等。市政道路工程的设计方案应当征得规划等部门的同意，在反复论证后再组织开展施工工作。
结束语
强化市政道路工程中管理与质量控制是市政工程建设重要任务，应当认识到市政道路工程的施工复杂性，采用更为科学的施工设计方案，在施工前全面加强施工勘查工作，强有力地把握施工材料质量关，这样才能保证市政道路工程的总体质量水平，为市政道路工程打下坚实的基础。
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