陈俊明
天水市交通建设发展有限公司 甘肃省天水市 741000
摘要：由于社会经济的持续发展，我国道路和桥梁工程的数量持续增加，同时对道路桥梁的施工质量管理和成本控制也提出了更高的要求。站在客观角度来讲，强调工作任务必须有效开展质量检测、安全、技术、进度等各方面的管理工作。为了能够确保道路桥梁的施工质量，为施工部门创造更多经济效益，可以通过纳入人工成本、机械成本和建筑材料等指标对整体使用成本进行合理管控。
关键词：道路桥梁工程；施工质量；管理措施；成本控制
引言：由于社会经济的持续发展，人民物质生活水平得到了极大的提高，面对这样的环境，人民对道路与桥梁的质量引起了关注，道路和桥梁工程建设的整体质量对人民的安全具有极大的影响，因此不能发生任何差错。在具有进行道路和桥梁施工工作时，有必要使用科学的管理方案和成本控制方法，这样不但能够有效提高实际工作的质量，并且能够降低施工成本，从而获得双赢的局面。
1道路和桥梁工程施工质量的重要管理内容
1.1进度方面
在路桥工程施工质量管理工作中，进度管理具有极为重要的效用，合理的进度管理可以确保项目按时或者提前交付，除了在客观角度要求管理者对施工进度进行调整，并且应该对项目施工的需求进行充分了解，分析工程建设进度管理中的主要特点，并绘制需求曲线，科学合理的分配工作内容。与此同时，将对工程施工发展作为前提，对路桥工程施工进度进行合理规划，并包括年度、季度和月度指标，以便合理量化，最大程度展现绘图工具的效用，根据施工资源的供给状况与具体工期的情况，对施工进度的合理设置进行分析，从而达到施工资源和工期的合理配置，保证施工进度之间的良好连接。
1.2安全方面
不管是开展哪方面的工作，都必须树立“安全第一”的意识，而工程建设中，安全管理具有极为重要的意义。从客观上来讲，必须要求管理者坚持“以人为本”的理念来优化管理制度，对项目中的各种基础设施开展定期检查，保证高频率的检查，通过使用安全测验来对施工工作人员的安全意识进行评估，将安全管理思想深刻融入整个施工活动，做好安全管理交接工作，对需要开展高空工作和爆破工作的施工人员进行相应的安全培训，保证所有工作人员能够持证上岗。另外，安全管理的策略能够在一定程度上减少安全事故的发展，并有效避免安全事故的形成。
1.3质检方面
在开展道路和桥梁工程建设的过程中，质量检测管理工作具有重要意义。在施工过程中开展质量方面的检测能够有效确保道路和桥梁工程具有良好的耐久性和安全性，并且能够站在客观的角度强调管理人员能够将有效实施质检标准和质量管理体系流程当成重要前提，从而明确施工质量的水准、施工质量检验和技术标准符合有关的要求。与此同时，要求管理者能够不断积累更多的工作经验，在建立有关监管制度的过程中充分融入经济保障、建设管理、技术管理、思想教育和组织机构等各方面的内容，以此来形成具有良好操作能力的保障系统。
另外，管理者可以采用小组质量检验模式，把管理的任务以及管理的目标划分给各个小组，从而推动质量检验形式向更加规范、标准、制度化的方向发展。同时，管理者还应该充分掌握各个施工环节有可能出现的突发问题，并制定预防措施。
2道路和桥梁工程施工过程中的成本控制措施
2.1施工人员方面的成本控制
在工程建设中，施工人员是项目的主导者。施工人员通过付出劳动来获得相应的报酬，企业在开展工程预算的适合会对施工人员的报酬进行编制。在具体施工活动中，需要有效对人工成本进行管控，并采用科学的管理方法和现代技术有效融合。而在人工成本控制中又可将其分为事前、事中、事后这几部分。事前控制主要表示在开展施工以前进行科学合理的规划，结合实际状况，对工程重量进行充分考虑，对工程建设中的人工成本、技术人员成本等进行科学计算；而事中控制则表示对工程建设中，由于工程变更而增加的人工成本进行控制，对于这些额外的成本，需要精确的测量和控制；而事后控制主要表示在工程建设结束以后的人工成本。施工部门开展工作任意的成本控制有必要从这三个方面来实施，并结合工程建设的具体状况，对人工成本的安排进行综合分析。在这一过程中，有必要采用适当的激励对策，积极调动工作人员的工作热情，有效落实成本控制工作，推动建筑企业的良好发展。
2.2机械设备方面
在开展工程建设时，往往会运用到各种类型和型号的设备。由于科学技术的持续发展和完善，有关技术设备也获得了发展与革新。合理运用机械设备不但能够有效增加工作效率，并且能够节约成本。在不同的施工活动中，有必要根据项目的实际状况，购买具有合理性的设备。一方面，应该对设备的综合作用进行充分考虑，结合实际的工作需求，尽量提升机械设备的使用效率；另一方面，强化对接卸设备的管理与维护工作，在开展施工活动时，往往会因为一些外部因素对机械设备的性能产生极大负面影响。
2.3有效落实成本预估和计划成本的分析
在开展施工活动以前，有必要进行科学的分析和论证，对完成工程所需的总成进行预测，为规划成本控制和目标评估提供可靠的依据。管理费的设置要坚持实事求是、厉行节约的原则；在阶段性工作完成以后进行成本分析，明确各项费用支出的总额，对超额支出的部分进行分析，提出合理的建议，规避这种现象再次发生。项目完成后，对项目的整个过程和成果进行全面系统的分析与总结，深入探索节约成本的有效方式。
结论：
综上所述，在社会整体发展过程中，道路桥梁是极为重要的一项工程，并且具有一定的负责性和系统性。所以，建筑企业管理机构有必要对施工质量管理和成本控制工作引起高度重视，对施工部门、建筑企业、监理机构进行有效结合，使用宏观调控的方式，控制道路桥梁施工过程中的质量管理和成本控制工作，从而确保道路和桥梁工程能够与国家相关部门制定的准则形成一致。
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