白生斌
甘肃金华建项目管理有限公司 甘肃金昌 737100
摘要：近年来，随着工程项目数量的迅速增加，资源浪费和工程投资的超预算已广泛出现。因此，本文主要在对施工过程中可能出现的问题提出了相应的建议和解决措施。
关键字：工程造价；控制；问题；对策
1工程造价控制中存在的影响因素
1.1造价流程因素
在造价的过程中，由于技术水平不规范，会导致造价方法以及造价步骤、造价数据中存在一定的误差。例如在完成造价模型以及造价流程的过程中，如果无法满足对控制的需求，就会出现工程定额数计算出现偏差的情况。在现代化技术应用的过程中，需要将控制技术以及实践技术相互结合，如果出现项目优化方法不科学的情况，则会导致实际工程造价控制无法满足党当今技术的应用和发展，甚至出现实践指标和体系无法兼容的情况，降低工程造价控制开展效果。
1.2管理因素
目前工程造价控制管理主要涉及到两方面内容，分别为项目设计以及项目决策中，在项目实践的过程中，需要保证设计、控制、规划之间相互独立。但是在实际开展的过程中，管理方法与管理技术之间无法相互结合，则整个实践操作就会出现误差甚至是不科学的情况。
1.3项目施工背景管理因素
项目在实际施工的过程中，需要根据实际施工背景与实际施工数据展开评价测评，使设计规划以及操作规划达到相应的市场需求。一旦二者与实际需求之间存在差异，则整个市场理论和市场测算之间会出现误差，项目建设工程无法顺利开展，甚至会对项目施工产生一定的负面影响。
2工程造价控制中存在的问题
2.1施工准备工作不到位
施工准备工作对整个项目建设来说非常重要，但是在实际项目建设中，仍然存在施工准备工作不到位的情况，不仅会影响施工进度，还会影响最终的施工质量，使整个工程造价控制工作无法顺利开展。在实际施工中，施工质量、施工进度的开展质量，与施工准备工作之间存在紧密联系，因此施工设计人员在设计施工图纸的过程中，需要保证实际情况与施工图纸之间的吻合性。但是在实际准备工作中，仍然存在施工图纸设计与实际情况不相符的现象，造成严重的施工损失。
2.2施工阶段控制不全面
施工阶段是工程造价控制工作开展的主要阶段，需要投入大量的资金，加上其中涉及的内容较多，因此在施工阶段工程造价控制的难度较大。另外，施工人员在施工过程中经常出现施工不规范以及资源材料浪费的现象，甚至不根据施工图纸进行施工，这种方式不仅会增加施工成本，还会提高施工变更出现的概率，影响施工项目的正常开展。
2.3竣工阶段验收质量不高
竣工验收是工程造价控制中非常容易忽视的问题，多数人员在完成项目建设之后，就放松警惕，施工验收工作本身就较为复杂，涉及的内容较多，一旦在实际竣工验收中出现遗漏以及流程不规范等情况，就会造成竣工验收工作的质量始终无法提高。甚至出现项目工程造价实际情况与记录不一致的现象，项目建设资金的流向无法确定，部分人员会利用这种方式，私自挪用资金，增加施工成本。
2.4工程造价控制管理模式不科学
工程造价控制管理模式能够起到控制规范的作用，但是随着时代的变化，部分工程造价控制部门依旧采用传统的管理方式，无法将管理的作用充分发挥出来。在管理中主要存在以下问题，第一，静态管理模式的应用范围太广，由于工程造价控制中存在的影响因素较多，各个施工阶段都会产生变化，如果采用静态管理的方式，则不能对其中可能存在的动态因素展开有效控制管理。第二，缺乏事先预算机制，项目施工管理中涉及到的施工主体和施工项目也较多，因此需要各个部门之间相互配合相互协调。
但是由于统一管理理念的缺失，各个部门之间缺乏沟通，整个工程预算工作就会出现不全面以及不合理的情况，导致工程造价控制工作无法有效开展。
3工程造价控制问题的解决措施
3.1建立全面的施工准备工作
在施工准备阶段，工程造价控制的重点在于保证建筑施工设计图纸与实际施工之间的可操作性以及吻合性，并在施工招投标阶段进行审核。要想保证最终的施工质量，在项目建设中需要从各个阶段入手，根据我国相关政策以及法律法规，完成项目建筑的施工工作。准备工作的内容主要包含以下几方面，第一，对施工现场展开全面检查，保证施工现场设备正常运行，数量符合要求。第二，施工现场材料的数量、质量需要得到保证，避免在实际施工中出现材料质量不合格以及材料缺失的情况。第三，人力资源管理，在人力资源管理的过程中，要根据施工需求合理划分人力资源，避免出现人力资源浪费以及缺失的情况。从整体的角度出发，将工程设计与施工因素相互结合，为施工人员提供准确真实的施工数据，使人员将其作为施工依据，这种方式能够对整个施工项目展开整体控制，提高项目施工的可行性。由此可见准备工作在项目工程造价控制中的重要性，并为今后施工工作的良好开展提供条件。
3.2对施工阶段展开全面造价控制
在正式施工阶段，资金的流动速度较快，所以该阶段的工程造价控制工作开展较为困难，在该阶段工程成本需要根据项目规模制定，进而建立一个科学合理的成本控制体系。利用该体系能够对建筑施工中各个阶段的施工进行全面有效管理，例如，在建立监督管理制度的过程中，需要针对每一项的资金支出进行检查和合适，不断规范施工人员的施工流程，合理配置其中的施工资源。例如，在对施工材料进行造价控制的过程中，需要从材料的质量入手，一旦使用不合格的材料，不仅会降低施工质量，还会出现施工延误以及施工变更等情况，所以在使用材料之前，需要对其进行二次检查，各项指标符合条件之后，才能应用在实际施工中。在正式施工之前，核对施工设计图纸以及施工预案，预估出本次施工需要的造价成本，进而对全过程施工阶段进行有效的成本控制。在此过程中需要注意，施工项目技术与实际施工情况中的资金使用情况，二者之间必须完全一致，不能出现一点差池。
3.3提高竣工阶段验收质量
目前在竣工验收过程中，工程造价控制的重点依旧是资金的支出和核算，利用该种方式对整个项目工程成本展开有效控制。在当今时代，竣工验收阶段的工程造价控制工作需要进行一定的优化和完善，整个竣工验收工作需要根据工程建筑相关数据信息进行，严格审核其中各项资金的支出金额和支出方向，保证计划与实际费用支出是相同的。在项目施工中，所以施工流程都可以利用工程造价控制进行连接，工程造价控制不仅是施工中的重点内容，还能够提高施工的整体开展质量。
3.4优化工程造价控制管理模式
优化管理模式能够提高工程造价控制工作开展的有效性，目前在工程造价控制中存在多种管理模式，需要根据实际要求和情况对其展开调整优化。例如在优化预算管理机制的过程中，要保证数据信息的完整性和全面性，将其在实际工程造价控制中的应用价值充分发挥出来。在此过程中，采用强化核心设计的方式，针对项目决策以及项目设计的管理模式进行精准设计，其中存在的影响因素包含施工周围环境、施工地质以及周围的交通情况等。管理模式的优化需要从施工的各个角度入手，其中包含材料、技术、设备、人员等，实现管理模式的全面优化。
结束语
控制工程造价是当前项目中必须紧急解决的问题。在管理上，我们应树立“全过程，全面，全动态”的管理理念，同时完善行业立法，融入国际市场，提高行业竞争力，按照经济规律开展经济活动，以国际惯例为主要考核点。完备的项目成本体系让我国的工程造价管理呈现出健康的发展趋势。
参考文献
[1]常峰.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].建材与装饰，2019（19）：169-170.
[2]赵芳芳.房建工程造价管理和控制中存在的问题及优化措施探究[J].建材与装饰，2019（17）：189-190.