张佳雨
北京路安交通可以发展有限公司
【摘要】桥梁的建设施工成为我国大力发展的目标，为保证我国桥梁建设的稳定发展，要对桥梁施工的技术与质量进行控制和完善。本文将对桥梁施工中技术与质量方面所存在的问题进行探讨，并提出合理的建议。
【关键字】桥梁；施工技术；质量控制
1 桥梁施工技术中所存在的问题
1.1 人员问题
在桥梁工程建设的各个阶段都是离不开工作人员的操作，其中包括有设计阶段、施工阶段、养护阶段。要想保证桥梁施工的质量就必须要求工作人员能够达到一定的专业素质及基本的操作技能。在桥梁的设计阶段，设计人员要在满足相应的规范基础上，依据桥梁的实际地形或者其他相关因素来制定设计方案；在桥梁的施工阶段，施工人员要严格的依据设计方案进行施工，遵守相应的规范，保证桥梁施工的工期。目前，在我国桥梁工程建设中普遍存在的现象是工作人员的专业素质较低，工作人员中存在无证上岗的人员，在桥梁工程建设工作中因缺乏责任感而忽视相关的领域规范，使得桥梁工程的质量达不到使用要求，而且会拖延计划的工期，增加项目投入的资金，更使得桥梁的社会效益严重降低。桥梁施工建设管理混乱，某些管理层的人员质量观念较差，为追求桥梁施工的进度，忽视桥梁建设中的质量问题，使得桥梁不能满足使用的需要，最终留下安全隐患问题。
1.2 缺乏完善的施工质量控制体系
目前，桥梁工程建设项目中缺乏一套完善的施工质量控制体系，不能严格的做好对施工各个程序的控制。施工质量控制体系的缺乏使得在施工过程中出现更多的质量问题，偷工减料现象时常出现，责任体制不明确，员工消极怠工，在每一道工序完成之后，不进行严格的检验就进入下一道工序，致使桥梁施工质量出现严重的问题。
1.3 施工所使用的材料
高质量的桥梁工程需要的是符合相关规范所规定使用的材料。使用质量合格的材料才能真正的使桥梁的社会效益达到最大化，满足交通量的使用需求。但是，就我国目前的桥梁工程项目而言，因材料问题而引起的质量问题频频出现，一些施工单位为了个人的利益，在桥梁的施工中，缩减材料费用，购买一些廉价的材料，材料质量，其性能、强度完全达不到使用要求，为了节省资金，加快施工进度，由此使得桥梁工程的质量不合格，为以后桥梁的使用留下严重的问题，甚至危及到人们的生命财产安全。
2 影响桥梁施工建设质量控制的因素
在桥梁工程建设中，影响其质量控制的因素是多方面的，最主要的是技术层面。桥梁施工的显著特点是露天和高空，这样的施工管理条件会给施工带来很大的困难，由此，便增加了施工的工期。要保证桥梁施工的质量，不仅要拥有坚实的技术力量，更加需要的是完善的管理体系。影响质量控制的多方面因素之间的关系如图1所示。
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在桥梁的施工过程中，对施工技术以及质量控制要采用科学的手段进行严格的监督，明确质量的控制目标，加强对员工对自身的职责、权利的管理认识，提高管理人员的安全管理意识，施工的技术问题是施工质量的保证，对施工的技术人员要加强监督，对于相关的设计在施工时要进行严格的检测，以保证施工的技术。桥梁工程项目中的重点因素是材料的质量，作为施工单位，对桥梁的材料质量要做到严格控制，对于施工中的不同工序所要求的材料质量进行科学的管理，从根本上保证桥梁的质量。在桥梁工程施工中，要将质量的管理视为重点，建立一套完善的桥梁质量控制体系，以保证桥梁的工程质量为主要目的，从根本上防止安全事故的发生，不断的提高管理人员、施工人员、技术人员等的专业素质，促进工程施工的顺利进行，达到桥梁工程质量的要求。
3 控制桥梁施工质量的措施
3.1 控制桥梁中材料质量
原材料是建设桥梁的基础，原材料质量是桥梁质量的基本保障。在进行材料选购时，应至少选取三家或三家以上的供货方然后进行选择，首先要注重供货商家的产品质量和信誉，其次是比较价格，最后要兼顾到相关构配件的费用和服务质量，尽最大可能的做到全面评价。在经过几次非常严格的供货考核之后，才可以选定其中某个供货商。
原材料购入后应给予适当的保管，首先要有与原材料保管量相匹配的仓库，仓库和桥梁施工现场的材料要进行分类堆放。所有的原材料以及构配件都要有注明产地、规格、品种、库存量的标牌。将原材料及构配件的质量保证书妥善保管。要定期的对库存材料的质量进行检查，以便能够很及时地发现原材料发生的物理变化和化学变化而造成的损失状况，及时补充，保障施工的顺利进行。
3.2 加强桥梁施工人员管理
桥梁施工质量保证是由每位现场施工人员的质量意识构成，全体人员的质量意识的培养以及提高应该放在桥梁施工现场各个环节的核心位置。提高项目负责人的质量意识，要放在第一位，项目经理是施工现场的最高责任人，对桥梁施工项目的质量负全责。项目经理的质量意识提高了，才可以自上而下的保障桥梁质量。项目经理要经常组织交流会，使桥梁的全体施工人员在思想上达成共同提高施工质量的共识，达到施工质量目标。
对桥梁施工人员的管理应建立在一个完善的激励机制上。首先，激励机制要公平合理，激励员工时，最重要的是要一视同仁。如果在人员管理中存在明显的不公，会造成施工现场人员的不平感，对工作产生负面情绪，直接影响工程质量。与此同时，在保证公平合理的同时也不能绝对平均，而是要把工作量、质量、材料使用率和返工率作为考核工人的指标。其次，激励机制要做到奖励和惩罚同时进行，桥梁施工项目的现场施工工作较其他工作来说条件艰苦，应慎重地采用不同的强化方式区别对待工人，要以奖励为主、然后奖惩结合。第三，应实现组织目标与个人目标相结合，给员工的个人发展空间，充分调动工人的工作积极性。
3.3 建立质量检查体系
在桥梁检查体系中，应突出人的积极因素。质量控制的各个环节都需要人的参与，调动桥梁施工人员的积极性和创造性十分重要。对于思想政治水平和思想素质水平低的人员要定期进行思想政治教育，培训业务技术水平差的人员。如果有工人不适合现有工种或工作内容可以调岗甚至辞退，从人员的工作质量管理方面保障工程质量。参加施工的人员必须认真学习图纸，了解和掌握设计意图，及时发现问题和处理问题，做到施工过程准确无误。成立质量领导小组。质量领导小组每周召开一次质量会议，集中计划施工中可能会遇到的难题，共同制定质量控制措施。在施工过程中，各级质量管理人员要严格按照职责进行分工，项目经理是工程质量的总负责人，技术员和质检员对工人操作过程的质量状况进行定期和不定期的跟踪检验。各施工班组组长鼓励和监督班组成员进行质量自检、互检。这样，在现场工作的每一个人都有了质量责任和质量目标，全员合作保障质量目标。
其次，要做好技术交底工作和验收。现场工人在操作前要以书面形式进行技术交底，每个分部分项工程完成后，必须进行验收并及时做好记录，未经过验收或者经过检验不合格的工序不可以进行下一道工序的施工。进行技术交底工作时应该及时、准确、注意突出重点内容，具有针对性。交底要严格按照规程、规范进行，交底在操作前要进行确认。
4结论
桥梁建设施工对于我国交通运输能力有着至关重要的作用。在桥梁施工过程中应积极发现施工问题，并分析问题产生的原因。为此须严格控制原材料，加强人员素质，完善管理体制，保障桥梁建设质量。
【参考文献】
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