栗占军
中国建筑第八工程局有限责任公司 内蒙古自治区呼和浩特市 010020
摘要：为了提高大型机电安装工程的安全管理水平和减少相关施工事故，文章采用文献分析法，结合某大型机电安装工程的实际管理经验，总结了大型机电安装工程安全管理面临的问题和对应的创新举措，以期促进有关大型机电安装工程安全管理的研究。
关键词:机电安装工程;安全管理;施工安全;创新举措
一、安全管理面临的问题
1.1工程项目面临大量风险，安全管理在各承包商处推进的阻力大
大型机电安装工程项目会涉及较大规模的机电设备安装作业，不同类型的机电设备分别由对应的多家设备供应承包商公司负责安装，工程项目在人员、设备、环境、技术、管理等方面存在诸多风险.传统的工程项目安全管理是在项目启动建设的同时派驻人员开展现场安全监管，但此时寥寥几人的工程项目安全管理团队面对的是多家设备供应承包商已经开始的大规模施工安装作业。由于此时被工程项目安全管理团队发现的安全不符合项的整改工作需要各承包商追加投入经费并降低施工速度，这导致整改要求在各承包商处所遇阻力较大，安全管理难度因此增高[1]。
1.2承包商项目部管理人员安全能力素质不足
各承包商公司派驻在工程现场的项目部承担着各自施工的管理责任，大型机电安装工程的作业人员数量多、施工面积大、高风险作业多，必须依赖各承包商项目部的管理人员承担起安全管理责任。但经常出现承包商公司在项目部派驻的管理人员缺乏所需的安全管理知识和经验，这导致安全管理要求在各承包商处难以较好地落实执行。
1.3相关人员忽视安全管理重要性，安全要求和风险整改措施落实不到位
大型机电安装工程项目的建设周期长，施工任务重，容易导致相关人员只重视安装工程的质量和进度要求，忽视对工程的风险管控和安全管理。工程项目可能出现违反安全要求的抢工期、赶进度，降低安全投入经费，拒不整改风险隐患等现象。
1.4设计不够规范，缺乏协调配合
我国各个领域的快速发展，为机电设备创造巨大的发展空间，不同类型、功能的机电设备不断出现，尽管满足各领域对机电设备的需求，但是由于缺乏统一的产品生产标准，导致机电设备的质量存在较大的差异。此外机电设备设计存在不规范的问题，如机电设备的防雷接地装置存在质量问题，无法发挥防雷作用，致使机电设备在使用过程中，一旦受到雷击，会瞬间造成损坏[2].
二、安全管理的创新举措
2.1通过管理关口前移，对承包商进行入场前和作业前的安全审核
在项目正式启动之前就及早开始安全管理工作，通过提前向各承包商传达相关安全管理要求，签订安全管理协议；收取安全管理风险保证金；对承包商的管理体系、人员、设备、物料等在入场前进行安全审核，只对安全审核合格的承包商签发入场许可和作业许可，从而保证相关的安全要求在承包商入场前和作业前已得到落实，实现更主动的风险管理。具体措施包括：
（1）承包商项目部安全管理体系审核，检查确认其安全组织架构是否清晰、管理体系是否完善，对不满足项目所需安全管理能力的承包商项目部禁止其入场，要求其对应的承包商公司更换项目部或按照管理要求对项目部作出整改；
（2）承包商人员安全培训审核，检查确认其人员入场前是否已接受其公司、项目部、班组的三级安全培训，以及获得被认可的安全培训记录和安全考试合格成绩，只有全部满足要求的人员才可获签发的允许进入项目现场的许可帽贴或胸牌。
对允许入场的承包商人员建立人员台账，并要求所有进出现场人员都必须佩戴许可帽贴或胸牌；
（3）设备和物料（涂料等）安全审核，检查其施工设备和相关物料是否符合现行有效的安全标准，对不符合安全标准要求的设备和物料禁止其入场。对允许入场的设备和物料建立设备台帐和物料台账、发放允许入场的许可标签，并要求所有进场的设备和物料都必须张贴许可标签；
（4）施工环境和作业技术风险辨识安全审核，要求承包商在启动作业前对相应区域进行全面的施工环境风险辨识和作业技术风险辨识，只有确认承包商已仔细排查其施工环境和作业技术风险，形成了全面的风险辨识清单后，才签发作业许可允许其开始施工作业，并要求所有的高风险作业现场都必须张贴对应的作业许可[3]。
2.2建立工程项目的安全管理联防联控机制
建立包括所有承包商安全管理人员在内的工程项目安全管理联防联控机制，具体包括：（1）每周召开一次安全周例会、要求各承包商项目部派一名安全管理代表参加，在会上总结和沟通近期安全工作开展的相关注意事项，收集需反馈的安全管理问题；（2）每周开展一次安全联合巡查，要求各承包商项目部派一名安全管理代表参加，通过对整个项目现场的安全联合巡查推动各承包商安全管理工作的进展；（3）建立便捷的安全管理联络平台，组建包含所有项目安全管理人员和相关领导的微信群、发布相关人员的电话号码通讯录等[4]。
2.3项目风险管理措施
对机电安装项目实施风险管理措施，具体包括回避风险、转移风险、预防风险、储备风险以及监控风险。实施回避风险措施，由于机电项目安装过程中，存在的风险无法排除，施工企业应改变原有的施工方案，使风险降至最低。实施转移风险措施时，施工企业可以采用合理的方法，将项目存在的风险，以均摊及购买保险的方法化解或者转移风险。实施预防风险措施，是施工企业经常采用的风险管理措施，施工企业通过实施预防风险措施，分为有形措施和无形措施，有形措施可以将存在的安全风险控制在合理的范围内，无形措施通过组织人员进行专业培训，以提高人员的安装技能，有助于降低发生安全事故的概率。实施储备风险措施，施工企业应分析发生安全事故的规律，掌握相应的规律后，制定应对预防风险的方法。储备风险措施分为费用后备措施和技术后备措施，施工企业应根据实际情况，实施合适的措施，降低发生安全施工的概率，并且将施工成本控制在合理的范围内。实施监控风险措施，施工企业对机电安装项目中的风险进行监控，一旦存在的风险超过可控范围，可以及时实施防治措施，防止风险的影响范围进一步扩大，从而使机电按照项目处于安全的环境中，提高项目的施工质量和效率。
2.4通过开展培训对承包商管理人员的安全能力素质进行提升
根据与承包商签订的安全管理协议，结合承包商项目部的安全管理组织架构和管理体系，编制有针对性的培训计划，对各承包商项目部管理人员开展安全管理责任、安全管理工作、风险辨识注意事项等内容的培训，提高相关人员的安全能力素质[5]。
结束语
现阶段国内在机电安装的过程当中需要高度重视提升其风险管理的水平，它在整个机电安装工程中起到了十分重要的作用，而且本身还具有偶然性、普遍性以及多样性的特点，除此之外，机电安装风险管理的水平还直接关系到整个工程的经济效益。因此，进一步加强机电风险管理的水平，降低施工单位的损失，有利于有效推动我国机电安装工程稳定、持续的发展。
参考文献：
[1]丁黎.大型机电安装工程安全管理问题和创新举措[J].建筑安全,2020,35(08):72-74.
[2]唐甜甜.机电安装项目施工安全风险管理探究[J].砖瓦,2020(07):126-127.
[3]张星星.关于机电安装工程项目安全风险管理的探析[J].砖瓦,2020(07):131+133.
[4]马洋.机电安装工程项目施工安全风险管理[J].居舍,2020(17):149-150.
[5]张昕.浅析机电安装工程项目施工的安全风险管理[J].南方农机,2020,51(11):198-199.