孙宁虎
济南万科企业有限公司 济南 250000
摘要：自08年后，中国政府发布了诸多政策扶持房地产行业发展，可是伴随着房地产行业规模的扩大，企业工程项目数量的增长反而加大了开发和管理难度，对此，房地产企业要重视管理模式的创新，以精细化管理理念来优化工程仙姑的管理环节，从根源上去提高房地产项目的管理水平，给房地产企业占据市场奠定扎实的基础。本文先是概述了房地产工程项目的管理情况，然后介绍了提及的精细化管理对策。
关键词：房地产企业；工程项目；精细化管理
房地产工程项目精细化管理一般是说企业运用标准化、系统化的管理制度来全面管控房地产项目的资金、施工等诸多环节，目的是为提高房地产项目管理水平，实现小成本大利益的目标。由于房地产收益高，因此，吸引了大批的国外资本涌入我国市场，甚至还有企业跨行业投资房地产项目，这些都加大了房地产行业的竞争压力，为了降低房地产经营危机，精细化管理措施在房地产项目中运用的愈发普遍，回顾我国房地产精细化管理工程项目的现状，很多企业在管理房地产项目上都存在问题，对此，文中对房地产项目精细化管理的问题进行了探讨，然后概述了自己的想法。
2.房地产开发项目管理发展现状分析
2.1房地产开发项目管理制度有漏洞
房地产项目开发周期久，由于房地产开发项目运用传统管理模式较早，深受其影响，一时间，经营者和管理者思想难以改变，所制定的项目管理制度并不符合现代房地产企业的发展趋势，具体如下：（1）房地产企业在管理项目中更看重经济效益管理，反而轻视日常管理工作；（2）房地产企业采取的项目管理体系是根据多年来经营者自身的经验设定的，缺少参考依据；（3）房地产开发项目环节多，参建单位错综复杂，开展项目管理活动时并未落实相关管理制度。
2.2 房地产开发项目组织管理不科学
一直以来，房地产开发项目组织管理均是粗放化的模式，由于组织管理方式不科学，造成项目管理难度颇大，一片混杂，比如，中小企业的招标不规范、缺乏公平性，选择的合作企业资质低，经验少，他们若加入房地产工程项目的建设必然会加大房地产项目的不合格率；（2）房地产企业缺乏规范的、合理的现场监管体系，尤其是施工材料质量、施工人员、施工设备等环节没有做到动态的跟踪，造成施工进度延误，施工质量差等问题普遍的存在于房地产企业工程项目建设中；（3）忽视了对参建方各方利益的协调，增大了内部的摩擦。
3.房地产开发项目精细化管理实践要点分析
3.1房地产项目成本精细化管理实践
房地产项目成本精细化管理是控制各个环节中的成本：（1）先培育房地产项目财务人员的成本管控意识，特别是人力资源管理中可引入精细化管理观念，综合提高各参建方的素养和业务能力，众所周知，房地产企业为了赶工，会临时召集施工人员，这就导致施工团队鱼龙混杂，他们不但施工技术有限，风险意识和成本意识也很低，与我国发布的安全生产法律施工要求严重不符，对此，房地产企业想确保项目质量的达标，工程项目的收益的最大化，就要建立一个完善的、优质的管理组织体系来管理人力资源部门；（2）房地产项目施工物资也是不可忽视的管理环节，只有对施工物资的采购环节进行优化，引入精细化管理，才可保证房地产项目施工承包单位和开发单位交流的通畅性和及时性，降低材料的采购风险，降低材料的采购成本，为房地产企业节省资源，结合中国房地产企业来看，这一环节并未受到高度重视，材料浪费比较严重，经营者没有回收和再利用工程建筑材料的想法，这些都让房地产企业成本超支，超出预算额度。
3.2房地产项目施工进度精细化管理实践
在房地产工程项目中，施工进度管理始终都是关键的构成内容，这一环节应当运用精细化管理，唯有如此，才可保证规定时间内完工的建筑施工质量达标，基于此，房地产企业应当结合自身实际情况制定项目管理目标，不断优化和改进建筑物的施工资源，这样一旦在施工进度管理中发生和方案不符的情况，立刻运用相关措施对其进行修复和调整，同时，在房地产工程项目竣工后，也要重视工程项目的验收环节，只有有关工程部门检测合格，才算是真正结束整个房地产项目的建设的工作，考虑到工程项目管理内容、管理流程、施工周期等因素均会影响到施工进度，因此，建议施工人员在实行精细化管理国中，不但可运用常规控制成本法，还可运用网络规划法、横道图比较法等来提升进度管理水平，提高房地产企业投资收益。
3.3房地产项目施工质量精细化管理实践
房地产开发企业在市场上是否可立足、稳步拓展规模，完全是由房地产项目施工质量来决定的，若建设的房地产项目质量不达标，出现事故的概率就很高，会让国家和房地产开发企业损失惨重，同时，群众人身财产安全也难得到保障，因此，群众十分厌恶这种不重质量的房地产企业。对此，房地产项目质量也应当受到高度重视，以下归纳是精细化管理在房地产项目施工质量中运用的实践要点：（1）房地产企业的经营者和管理者在开展房地产开发项目的过程中要始终都秉持以人为本的管理观念，增强对施工人员和管理人员的培育，确保集体员工都能够深刻理解施工质量管理观念和 管理方法的内容，以先进化的管理手段来全面管控施工项目的质量，为房地产企业树立一个正面的形象；（2）对施工责权制度进行完善，确保各个环节都可找到负责人，防止施工人员被利益所诱惑，轻易触犯法律；（3）房地产企业要高度重视预防为主的质量管理观念，综合考虑施工环节中容易影响施工质量的因素，然后严格把控，最大限度的提升施工质量。
3.4房地产项目施工环境精细化管理实践
首先，要确保运用绿色施工材料，尤其是工程项目的建设环节中，所采购的材料都必须符合国家绿色建筑标准和图纸要求，对此，厂家可选择性价比较好的施工材料；其次，在重视对房地产项目施工现场的管控，围绕基础施工入手，尤其是混凝土的施工环节不得忽视，要选用固结泥浆， 避免粉尘污染给四周生态环境造成破坏，从而影响民众的不忿，也为后期项目的绿化节省成本，接着，要运用清洁材料和高端智能机械设备，降低夜间施工次数，避免施工人员因工作时间太久出现事故，若机械设备声音难以控制，要注意远离居民生活区域，处理好隔音，最后，要增强设备的维修，及时更换陈旧、老化施工设施，降低能源的消耗。
4.结束语
房地产企业是国民经济中贡献最大的主体，因此，其发展一直都受到国家高度重视，可即便有政府不断发布政策来扶持其发展，可是内部经营风险仍旧较大，对此，房地产企业工程项目中运用精细化管理是必要的，唯有发挥精细化管理的作用，才可降低企业运营风险，控制企业施工成本，节省施工资源，众所周知，房地产企业效益回收周期久，所需资金量较为庞大，一旦财务账面上流动资金少，房地产企业就很容易陷入危险境地，经营者唯有在施工的各个环节中都引入精细化管理才可占据市场优势，稳步扩大市场份额。
参考文献
[1]房地产企业工程项目精细化管理研究[J].赵旭辉.科技经济导刊.2019(07)
[2]浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].吴春雷.建筑技术开发.2019(S1)
[3]建筑工程项目施工的精细化管理研究[J].郭彩凤.建材与装饰.2019(12)