李炜
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摘 要：建筑行业是国家的支柱产业，在国民经济中起着重要的作用，建筑工程质量的好坏直接关系到国民经济的发展，因此，要重视对建筑工程质量的管理。要提高建筑工程项目的质量，就必须知道影响建筑工程施工质量的各项因素，并针对这些因素提出改进措施。文章给予简要论述，以供参考。
关键词：施工质量管理；工程质量；影响因素；管理措施
0前言
建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。伴随着建筑行业竞争的加剧，企业想要在激烈的竞争中实现长久发展就要放远眼光，制定可行性战略发展目标。其第一要素就是工程管理，工程管理能够反映出一个企业综合实力与水平，帮助占据竞争优势。工程管理以结合市场发展趋向，跟上建筑工程施工进度才能更好的提升施工管理水平。
1、建筑工程管理存在的影响因素
1.1人为影响因素
建筑工程从方案设计到竣工验收涉及的单位、部门、人数较多，并且对总体工程建设也有着重要影响，例如：工程施工准备阶段需要有设计师、管理人员到现场勘查、安排专业人员监督管理。其中，每个人员的专业水平都影响着工作效果。因此，人为因素也是建筑工程管理需要重视的问题。
1.2机械设备影响因素
机械设备是建筑工程施工过程中不可或缺的组成部分，在一定程度上能够降低人力资源投入，提高施工效率与工程質量。虽然机械设备优势众多，但想要保证顺利运行、顺利施工还需要综合考量，例如：机械设备的选择、采购人员专业水平，避免引进劣质设备。另一方面，施工时的现场操作也是影响因素之一。因为一旦操作不当轻则影响施工进度，重则设备受损，经济投入过高。
1.3施工材料影响因素
施工材料作为建筑工程重要组成部分，材料质量高低在一定程度上关系到工程质量。因此，做好施工材料选择也有着重要作用。实际施工中，重视材料质量高低，避免留下安全隐患。做好材料检验，检查其规格、性能、大小、质量等是否符合标准要求。
1.4环境影响因素
建筑工程施工难免会产生垃圾、废水、灰尘，对生态环境影响较大，甚至影响人们生活。对于其产生的废品一旦处理不合格就会给企业形象带来影响，还需要在施工时加大管理力度，制定有效方案从而减小污染。
2、建筑工程管理不足
1.1工程安全管理问题
目前，部分施工单位并未对工程安全管理给予重视，忽视工程管理问题，例如：安全认知不重视、安全管理松懈，给建筑工程留下较大安全隐患。对此，还应加强安全宣传工作，将安全工作置于首位，工作人员应佩戴安全措施进入现场。此外，机械设备管理松懈也是引起安全事故的主要问题，需要相关人员加强施工现场检验，保证机械设备顺利运行，特别是高空施工时更要重视安全管理。
2.2施工工艺技术不足
建筑工程中，施工技术是其核心，通常建筑工程施工技术可以分为混凝土技术与钢筋结构问题。首先，混凝土因为有一定的特殊性，在温度条件上有明确的要求，一旦某环节不到位都会影响混凝土质量，甚至是后续施工质量。所以，管理人员还应做好混凝土工艺技术记录与监管，保证混凝土规范使用及其施工技术。此外，混凝土浇筑时的预埋钢筋位置不正确、偏移也是一种技术不到位表现。其次，钢筋结构问题：钢筋每延米重量0.00617*d*d，其结构核心还应加强质量监督管理。实际施工中，钢筋捆扎施工应根据技术要求施工。
2.3管理制度未落实
建筑工程管理问题主要因为管理制度没有落实到位、管理制度不完善。这样一来，一些单位开始投机取巧使得工程质量得不到保证。另一方面，工程成本核算也是现阶段重要研究内容，部分单位未设立相关机械生产、作业生成等内容，导致成本费用发生变化。比如：社保费用与住房公积金列人管理费用中，增加风性性，给成本结构带来直接影响。
3、提高建筑工程管理措施
3.1重视成本控制
第一，秉承公平公正的原则选择适合的施工单位，由于建筑施工具有一定复杂性还应通过定点外包合作模式。实际过程中应与各施工单位建立和谐关系，或者通过公开投标进行施工企业审核，增强工程管理质量。
第二，做好施工造价控制，项目施工准备阶段对管理人员进行培训教育，提高施工人员安全认知。对现场管理施工制定有效方案，保证施工项目稳定发展从而推动项目工程实际施工进程。第三，加强现场签证记录。项目施工时对变更签订和所需准确记录，在工程进度与项目竣工检验将相关凭证作为结算保留依据。
3.2加强对建筑材料及设备的管理
3.2.1对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
3.2.2加强设备管理。合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
3.3加强场地环境的管理
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
3.4重视现场安全管理
高质量的管理团队是建筑工程施工的基础前提，实际建筑施工时项目管理队伍发挥着重要作用。通常管理队伍由项目经理和主要管理人员组成，实行终身责任制度，把工程管理和责任落实到每个人。另一方面，重视管理人员思想意识引导也是保证管理工作有效进行的前提，施工准备阶段要求管理队伍结合工程范围、人数、内容编制科学的进度计划表，结合工程规程进行资源和材料利用控制，将成本支出控制在既定范围内。只有这样，才能保证工程有序、顺利进行，保证项目施工在有效的管理中。
3.5施工工艺的管理
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
3.6强化施工质量监督，落实完善管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
结束语
工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，确保人们的生命财产安全。
参考文献
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