金丽娜
云南省昌宁县园林绿化所 云南省昌宁县678100
摘要：为了更好的推动城市的建设与发展，现代化的城市建设中出现了越来越多的园林绿化工程。在进行园林绿化工程的建设中，需要采取合适的管理方式，有效的提升工程的建设质量。通过规范的流程和操作，能够明显的提升工程的效率和质量，减少不必要的成本支出。由此可见：研究园林绿化工程建设管理流程及优化模式具有积极的社会意义，希望本篇文章的发表能够对相关工作的开展给予一定的启示，更好的推动我国园林绿化工程的建设与发展。
关键词：园林绿化、工程建设、管理流程、优化模式
引言：从园林绿化工程建设的内容来看，其中包含了众多专业性强、协调性高的工种，作为人民广泛关注的一项研究内容，在近年来国家各项战略的推动下，其管理模式的优化更是成为了社会的焦点。本篇文章从项目流程管理的角度出发，浅析园林绿化工程流程管理优化模式的举措。
一、项目管理流程
1.准备阶段
准确阶段指的是在工程建设之前，甲乙双方在明确了各方的利益基础之上，根据相关的标准和自身利益的发展需求，在自愿的基础之上以签订合约为基础展开的合作模式。在进行合同签订的过程中，应该对工程中所涉及的各项材料的规格、用量，设备的规格、施工人员的职责等进行统一明确的规定。在这部分的工作中，主要包含了建立团队和招投标两项重要的内容
（1）建立团队
在园林绿化工程开始之前，需要相关的部门组织工作人员组成建设团队，其中，负责人、管理人、施工人员的各项工作情况都要进行清楚明确的划分，保障每个人都能做到各司其职，发挥在工程建设中的积极作用，推动园林绿化工程项目建设的顺利开展。另外，还需要对各项设备的购买状况、到位状况、使用状况做出明确的规划，并针对设备的使用情况做出有针对性的举措，为施工人员签订劳务合同，保障双方的利益。
（2）招投标
园林工程的建设从其特性来看，属于国家级的基础建设工程。在开展建设之前，需要根据前期设计人员对工程的预算状况、建设周期、建设内容等，确定合适的施工单位。
2.项目实施阶段
在园林绿化工程建设中负责人便是工程的主要领导人和负责人，需要掌握整个工程的建设状况，并能够根据工程建设的实时状况做好相应的调整。项目的中心管理部门需要根据相关部门的要求和国家对园林建设项目的标准，做出合理的工程规划，安排管理人员严格的按照计划开展工作，在最大程度上达到预期的目标，提高施工进度和效率。
在进行项目管理的过程中，需要着重注意对施工人员的安全教育和技能培训，保障施工人员在充足的了解各项安全防范举措的基础上开展工程的建设。另外，还要对施工人员不断的加强培训，提高他们的专业能力，能够有效的面对工程建设中面临的各项问题。施工单位还应设立专门的监督部门，及时的监督和掌握工程建设中的各项状况，保障工程的质量能够达到国家的相关要求。
3.工程验收与结算
完成整个园林建设工作之后，后期的工程验收与结算也是项目管理中的重要内容。主要包括了各项施工材料、竣工材料以及工程各个阶段的检查报告。项目的负责人要安排专业的审计人员对工程的条款、各项支出做好检查，防止私相授受现象状况的发生，有序的开展工程的结算。财务中心需要将发票进行回收和检测，确定好付款金额由上级领导签字之后方可完成项目的拨款工作。
二、园林绿化工程管理流程优化分析
1.园林绿化工程管理注意事项
园林绿化工程的管理需要严格的按照前期的规划和设计内容开展。从工程管理的目的来看，主要是为了通过对施工中的材料规格、质量、施工进度、成本管理等内容，进行统一协调的分配，从而获取更好的经济效益。
在开展管理工作时，管理人员首先需要树立全局意识，从项目建设的整体角度出发，严格的按照施工进度方案开展工作。在施工设计方面，需要确保设计人员在严格的勘察了施工地的地质状况、地貌状况、城市发展的规划的角度上完成。需要以设计方案为基础，做好工程进度的合理规划。其次，园林绿化工程多在室外开展项目的建设，为此，需要着重加强注意天气变化、自然条件的变化对工程的影响。安排专业的技术部门严格的按照施工图纸的要求开展工程的建设，针对工程建设中可能会面临的各种气候变化，做出有针对性的防范举措。再次，管理部门需要结合其他部门的工作要点、岗位职责，严格的按照相关的标准开展项目的建设。最后，各个管理人员应该秉持绿色发展的理念，节约使用工程的各项材料，保障工程的建设符合国家“可持续发展”、“绿色发展”的发展战略和规划，更好的推动我国经济的长远发展。
2.园林绿化工程成本控制注意事项
（1）数据的支出
源头上严格把控原始凭证的取得、审核、记账。施工企业的业务、财务支出比较单一，原始凭证的取得可能随时随地都会发生，毕竟整个企业的财务系统是一个非常庞大的系统，这其中可能某一环节稍有差池，便会极大的影响整个财务系统的运行效率。为此，成本控制人员就要在最大程度上保证财务信息的正确性、可靠性，为从财务管理处获得的信息进行决策提供重要依据。另外，其他职能部门的工作人员也要配合、协助财务人员的工作，及时将产生财务支出的凭证资料及时交付给财务人员进行核实、记账，全员参与财务管理，共同保证整个施工企业运营的真实、有效、合法。
（2）施工方案的分析
在工程开展之前，施工企业可以安排专业的人员对设计方案进行成本方面的分析，针对工程建设中可能会面临的各项气象灾害、气候条件等带来的损失进行分析，明确各项材料的用量。施工材料的成本很多时候与最开始的投标价格及材料量有关。因此在对施工材料进行成本控制时要时刻以报价为依据。材料成本的科学合理降低，将对整个项目成本的控制起到决定性作用。在实际施工过程中，必需强化现场物料管理，对材料进行规范使用，减少浪费。
3.项目风险管理
（1）合同管理
首先是在合同制定之前，需要安排相应的工作人员对合同进行准确的风险评估和审查，对于合作方提供的各项信息，进行反复的验证和检查，需要注意的是，在这些工作的开展过程中，需要严格的按照相关的法律规定开展工作。其次是在合同的制定过程中，对于合同中提出的各项条款，进行反复的斟酌和思考，确保合同中提到的各项条款能够在后期的工作过程中有效的执行。最后，在合同制定完毕之后，一定要确保合同制定的形式符合相关的法律的规范，避免后期的履行过程中出现不必要的纠纷。
（2）成本管理
企业开展工程的建设最终目的是为了获得更好的经济效益，推动自身的发展。为此，在进行项目风险管理的过程中，需要加强对成本管理的重视度。管理人员要在工程开展之前，对工程的成本进行分析和核算。比如：在进行劳务成本的管理时，需要按照市场上的标准，多次进行对比和分析，根据工程的预算状况，选择合适的施工队伍，有效的提升经济的效益。
结束语
总体来看，在现阶段的经济发展中，园林工程建设的作用愈来愈突出，为了更好的推动园林项目的建设，需要相关的部门和工作人员引起重视。坚持和贯彻绿色发展理念，在保障企业收益的基础之上，按照相关的标准和管理方案，对工程进行统一的管理。
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