阮积旭
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摘要：施工技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容，只有做好了建筑工程的现场施工技术管理工作，才能够保障施工环节的顺利开展，对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。随着我国建筑行业的不断发展，对于施工企业的现场管理水平也就提出了更高的要求，这样才能够对现有的建筑施工技术进行不断优化与完善，对于施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。基于此，本文章对建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；探讨
引言
施工技术及现场施工管理是建筑工程质量的基础保障，但现阶段施工技术及现场施工管理工作表面化现象严重，过于关注成本控制，管理工作的成效没有得到体现，无法全面保证工程质量，需要进一步完善。
1建筑工程施工技术
1.1土石方施工技术
从本质上分析，建筑工程土石方施工技术指的是土体的开挖、填筑、压密以及排水等有关技术的总称。土石方施工技术的应用需要更多的技术支持，比如开挖基槽技术、回填基坑技术以及土石方平衡技术等。因为土石方施工技术尤为复杂，所以在实践应用时必须注意下述几点：一是保证土石方工程设计的合理性、科学性，也就是根据工程现场地形条件与环境条件等相关要素，科学编制施工量，提前完成施工布置工作；二是保证技术指标的科学性，这也是土石方施工技术的关键。所以在施工前必须按照设计内容设置科学的技术参数，比如填土区挖掘需要根据1:0.5~1:0.75完成临时土质表坡的放坡处理，而且选择斜坡土方加固处理措施。
1.2软土地基处理技术
就目前国民经济发展来看建筑工程行业逐渐成为经济提升的重要来源，但是在实际建筑工程发展过程中也由于其规模较大的特点导致其存在一定的系统性，虽然工程项目比较复杂但是在工程建设过程中必须保证安全性，进而才能促进建筑工程行业又好又快发展。建筑工程现场施工过程中，建设单位必须根据工程实际情况制定相应的施工方案，从各方面充分考虑保证方案的可行性，在现场施工过程中需要考虑区域的特殊性，针对当地实际情况采取科学合理的施工技术。比如当地的地质地形环境是软土地基，此时需要考虑当地地基的承载能力，由于软土地及承载能力比较低，此时需要采取有效措施保证建筑稳定性，建设单位考虑到软土地基问题对地基加以有效处理，在实践应用过程中实现软土地基处理技术优化和创新，实际处理过程中软土地基变化性要素比较多，很容易会对建筑物的稳定造成不利影响，所以在实际施工过程中，必须采用合理的软土地基处理技术才能避免工程出现失稳状态，通常情况下处理软土地基问题主要是利用置换的方法，或者是化学加固等方式。
1.3建筑框架施工技术
在房屋建筑工程中，建筑框架主要为梁、板柱等结构，此次结构施工期间需使用支架模板技术。当前常用于建筑框架施工中的模板主要为木模板，为从根本上节省施工成本，往往对此木模板进行回收周转使用，部分模板变形严重，导致梁体、柱体等结构也会发生不同程度的变形，严重影响到了房屋建筑工程整体施工质量。为进一步提升建筑框架施工水平，相关管理部门需从以下方面入手：（1）对混凝土浇筑模块材料进行严格检查，及时更换变形或受损严重的木模板。（2）注重检查模板支架的搭接稳定性，对模板支架搭接的牢固性进行检验，及时解决模板支架不牢固问题，从根本上保障房屋建筑工程整体施工质量。（3）对支架模板拆除时间进行严格管控，结合支架搭接顺序，制定出更加有效的拆除方案，确保支架拆除工作能满足工程整体施工要求。
1.4防水技术
提升建筑物的防水性能是建筑工程施工环节的要点，可进一步提升建筑物的安全性能。由于用水多的场地主要在厨房、卫生间、屋面等，所以，在对这几处施工时，施工技术人员需使用质量过关的防水涂料，切实提高防水功效。此外，施工技术人员在施工时，还应对可能出现漏水问题的地带加以重视及检测，确保不会产生渗漏水现象，避免对建筑工程进行二次返工。防水材料主要有三类：防水卷材、911聚氨酯防水材料和新型聚合物水泥基防水材料。新型聚合物水泥基防水材料还分为通用型GS防水材料和柔韧性JS防水材料，通用型防水材料适用于家庭室内地面、墙面的防水。
2建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题
2.1缺乏有效的安全管理制度
当前很多施工企业在开展安全管理工作时效果不是很理想，这和缺乏健全的安全管理制度有很大的关系。在施工前没有清楚的规定安全管理负责人以及主体，相关管理人员也并未全面依据现场情况对当前已有的管理制度进行健全，使得制度和现场存在不匹配的问题，只是停留在表面上，并未发挥出应有作用。除此之外，施工企业并没有严格的对安全管理的岗位义务和职责进行划分，使得现场安全管理无序，出现问题相互推诿责任。
2.2管理技术过于落后
从目前来看，房屋建筑工程具有工序繁多，周期性长以及质量要求高等特点，因此，这就对施工管理工作提出了越来越高的要求。可是，我们国家依然有大部分施工企业采取抽查检验批合格率是否符合要求来进行分项工程的验收，这一落后的检查方法与质量度要求越来越高形成鲜明反差，且落后的检查方法也使部分施工企业投机取巧，巧避质量盲点、工序露检等问题，看似整体验收合格的分项隐藏的多项质量隐患，更有甚者将会给总体的房建工程的质量带来危险。除此之外，一些企业的施工现场主要的监管控制存在问题，针对一些不合格的施工工序很难及时的实行修改以及返工。
2.3现场质量管理方面
现场的质量管理的建筑工程土建施工的重要组成部分，这关系到施工产品是否合格，是运营期安全的重要保障。但是现场实际过程中，缺乏相应的质量监督工作，某些施工企业为了节省成本，使用不合格产品或者减少相应材料的投入，通过偷工减料来节省资金。在另外一方面，由于工期的限制，业主也放任施工企业，在上一步工序未验收或者未达标，就急着进行下一步工作的施工，由于缺乏相应的质量监督，极易发生相应的质量安全。
2.4材料使用不符合标准要求
有些施工企业在采购材料时，可能会出现盲目节约成本的现象，只关注材料的价格，忽略了材料的质量，导致建筑工程的质量达不到既定的标准，为以后的施工埋下安全隐患。有些施工人员没有较强的安全意识，在进行施工时不能按照相关的规范来进行操作，这也可能为以后的施工埋下安全隐患。
2.5缺乏有效的现场管理体系的法律约束力
我国目前对部分施工现场管理体系监管不够严谨，仅仅停留在抽查管理人员证件与身核对身份信息等检查手段，无法真正约束到施工现场管理人员管理工作是否到位，管理体系是否按投标初衷落到实处，管理人员是否有“挂证”嫌疑。这样就造成了很多的施工单位在实际开展工程施工现场管理工作的时候所依据的都是以往的工作经验，最终导致工程设计和管理方案都不具备良好的可行性，这样对于工程施工质量和安全性的保证都是非常不利的。其次，很多的施工单位，在开展工程现场管理工作的时候，因为前期制定的管理存在诸多的疏漏，所以管理工作无法达到既定的效果，最终就会对施工企业的经济和社会效益造成严重的损害。
3建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨
3.1制定完善安全管理制度，确保各项工作规范性
建筑工程施工现场中的安全管理，最重要的前提就是管理制度，结合工程项目实际发展情况的全面分析，对管理制度的实施与完善，全面落实到各项工作环节中。一方面，对现场施工人员约束性的管理，使现场施工人员自身能够提高安全意识，严格按照相关标准规定的规范性实施。另一方面，可在现场管理过程中，及时发现各项施工问题，采取科学措施的有效解决，降低现场安全事故发生率。例如：在现场施工过程中，还会对相关机器设备的使用，对机械设备的操控，需要人员专业技术，并有相应的上岗证，才能对机械设备的操作应用。同时，相关工作人员还需要在日常工作中对机械设备的管理与维护，在维护过程中针对老化部件的及时更换与处理，避免机械故障而引发的安全事故。
3.2材料管理
首先是施工材料采购。施工材料是保证建筑工程质量的关键，优质的施工材料能够提高工程建设质量。所以必须根据工程实际情况准确计算施工材料数量与种类，避免人为疏忽出现材料浪费与材料短缺问题。针对施工材料的采购，应深入调查供应商情况，经过对比选出最优的供应商，严格控制材料成本。与此同时，采购工作人员应全面分析材料成分与性能，切实保证材料质量。借助互联网实时掌握建筑材料市场最新动态与材料标准变化，选择价格合理、质量良好的材料，而且在材料进场前需要进行严格检查与验收，结合施工进度科学编制材料采购计划方案，实现工程的高效率、高质量建设。
3.3构建科学的技术管理机制
为了保障建筑工程项目的有序开展，各施工企业还要在结合工程施工特点基础上，构建完善的施工技术管理机制，保障各个施工阶段的技术管理工作能够做到有章可循。首先需要施工企业构建严格完善的规章制度，这也是保障工程项目得以有序开展的重要前提。此外要求落实好各个施工阶段的技术管理方法，在结合了施工合同跟施工技术要求基础上进行工程项目的施工作业，保障各个阶段的工程施工都能够严格遵循相应的施工规范来进行，达到预期的工程施工效果。最后则需要强化工程进度以及质量监管工作，对于施工过程中的交叉施工环节进行协调，对于威胁工程施工质量的问题要及时进行处理，这样才能够保障施工作业的顺利开展。在施工管理过程中需要做好施工责任的有效落实，要求施工企业能够对各个部门进行协调配合。
3.4提升工作人员的建筑工程现场管理意识
建筑企业在选拔建筑工程管理人员时，需要先考核其基本的建筑工程管理知识，保障其具有一定的现场管理知识储备；还要进一步侧重其责任感方面的考核，判断是否具有现场管理的责任意识。同时，建筑企业应定期考核建筑工程管理人员现场管理意识和行为方式，激励工作人员充分意识建筑工程管理的重要作用，认真履职尽责。
结束语
在房屋建筑工程中加大施工技术与现场施工管理力度，能切实提升工程实施期间的经济效益与安全效益，需工程管理部门结合建设环节要点，严格规范施工人员操作行为。施工技术与现场施工管理是建筑工程顺利开展的基础保障，企业及相关人员应增强重视程度、完善相关制度、针对现有问题制定针对性解决措施，提升施工技术与现场施工管理的质量，确保建筑工程高质量、低成本完成。
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