1吴天健 2武见周
1山东三山公路工程监理咨询有限公司;2聊城职业技术学院 山东省聊城市 252000
摘要：在土木工程施工管理与控制中，最重要的是项目的安全管理和施工质量控制。严格规范的施工管理和质量控制工作可以促进土木工程的可持续发展，同时为施工单位带来更高的经济效益。但是，我国目前的土木工程管理仍然存在一些问题。缺乏管理将使施工管理更加困难。因此，有必要深入研究土木工程建设项目质量管理，进而提高土木工程管理水平。
关键词：土木工程；土木工程建筑项目;质量管理
0引言
土木工程项目与其他建筑工程项目不同，在施工技术和影响方面都比一般建筑项目复杂，因此土木工程项目的质量管理也更加困难。土建工程中有许多工作环节，步骤极其复杂。在每个环节都要实施质量管理。只有这样，我们才能确保土木工程建设项目的质量管理得到保证。除此之外，群众和有关单位还需要发挥外部监督的作用，以确保土木工程具有很高的施工质量。
1土木工程建设项目质量管理的作用和重要性
土木工程是一个相对复杂，系统的项目，它包含许多专业知识和较高的技术要求，并且也容易受到外部因素的影响[1]。特别是随着社会的发展，人民生活水平不断提高，对土木工程质量提出了更高的要求。有关企业要加强土木工程建设的规划和质量管理，以确保土木工程质量为前提，抓好为社会和人民服务。
对土木工程建设项目进行质量管理是提高土木工程质量的关键。质量管理不仅是指提高施工效率和质量，而且还指加强土建工程的成本控制和安全预防措施。在土木工程建设项目的质量管理中有许多详细的任务。因此，管理人员应在工作过程中集中精力，以达到提高管理效率的目的。
2当前土木工程建设项目中的问题
2.1建材质量控制
一要抓好建材质量控制。在早期购买建筑材料时，必须确保材料质量合格。特别是在当前建筑行业的发展过程中，有许多不合格的材料供应商。材料供应商之间的巨大差异使得无法保证建筑原材料的质量，这最终导致建筑材料不符合土木工程施工中所使用的国家标准，为建筑项目带来了隐患[2]。
建筑材料作为土木工程建设的重要组成部分，对土木工程质量有一定影响。首先，有必要从采购材料和合理存放两个方面控制质量。特别是在建筑材料的采购中，应选择对材料市场有深入了解和了解的采购人员。一种是确保材料符合使用标准，另一种是最大程度地利用成本。其次，对建筑材料的合理保护，对于较脆，易挥发的材料，很容易由于外界因素造成质量下降。因此，在完成材料购买后，应在施工现场划分一个专用于存储建筑材料的区域，以防止其他人员进入和离开该区域并造成材料质量的损害。
2.2没有完善的施工监督制度
在土木工程建设项目中，由于缺乏完善的施工监督体系，土木工程在施工过程中容易出现质量问题，严重时甚至直接影响人们的生命财产安全。在土木工程施工过程中，由于施工单位没有意识到施工监理制度的重要性，因此土木工程施工监理制度并不完善。当前土木工程施工体系的不完善主要体现在以下工作环节上，例如施工单位设计团队管理不善，管理人员不知道具体的施工进度，没有合理的施工计划安排等，这些都是土木工程施工中容易出现的问题。这些问题将直接导致施工效率低下和施工质量低下，将极大影响土木工程质量和施工进度。在土木工程建设中，如果长时间无法获得完善的监理工程，将无法保证建设单位的经济效益，不利于建设单位的长远发展。
2.3施工人员的专业素质有待提高
在土木工程施工中，建筑工人主要是农民工。
他们中的大多数没有接受过专业的施工培训，而是依靠他们的长期工作经验。因此，在实际施工中，他们的施工作业不规范，在紧急情况下不能采取正确的应急措施。这些不规范的操作和不适当的情况将直接影响建设项目的质量[3]。在当前社会快速发展的背景下，高层建筑已成为当前城市建筑中的主要建筑，这也显示出对建筑人员更高专业素养的需求。
3加强土木工程建设项目质量管理的有效措施。
3.1土木工程质量监督管理的全过程
为了改善土木工程建设项目的质量管理，首先必须建立规范的质量管理工作体系和机制。只有完善质量管理机制，才能保证土建工程项目的最终质量。除了质量管理体系外，还必须在实际施工过程中建立质量管理体系，以确保对施工设计，施工，完工等进行质量管理监督，以免与施工现场产生任何矛盾。此外，还需要建立管理团队，提高质量管理人员的专业水平和技术水平，加强对质量管理人员的监督，以确保管理人员的效率和素质。在土木工程施工之前，应根据不同的地质，地貌条件选择不同的质量管理措施。
3.2提高施工质量管理水平
首先，应在土建工程的所有工作环节和步骤中开展质量管理工作，以确保质量管理与土木工程建设的有效结合。其次，可以根据土木工程的具体施工情况，施工地质，特点等多种因素选择适当的质量管理措施，以有效保证土木工程的施工质量。最后，需要对土木工程的建筑材料和设备进行全面管理。施工设备是土木工程施工中必不可少的工具之一。如果不按要求对设备进行修理，测试和维护，就很容易改变设备的精度，这种微小的变化是导致土木工程施工质量下降的主要原因。因此，如果要确保不影响土木工程建设项目的质量，则必须严格控制和管理施工中的所有工作环节。
3.3提高施工人员综合素质
作为土木工程建设项目的主要组成部分，建设人员在建设中发挥着重要作用。因此，土木工程企业必须重视施工人员的专业水平和专业素质。首先，对于不同岗位的建筑工人，应进行针对性的技术培训，培训内容不应太笼统，以免使建筑工人与建筑细节混淆。一些施工人员的教育水平较慢，在培训过程中对施工要求的了解较慢，综合学习能力较差。对于此类人员，土木工程公司必须耐心等待，并给予建筑工人信心和鼓励。使建筑工人和企业共同进步，共同发展[5]。其次，在培训施工人员的过程中，培训内容应结合信息技术和数字技术。培训可以通过网络或视频教室进行，以便施工人员在确保正常工作的同时利用碎片时间。进行高质量的学习，以有效提高建筑工人的职业素质。
3.4加强各部门之间的合作与联系。
由于土木工程施工期间施工周期长，涉及部门众多，因此在实际施工过程中管理工作相对复杂。针对这种情况，有必要在土木工程施工质量管理中建立明确的分工负责制，加强各责任单位与部门之间的关系。同时，对土木工程建设项目的工作要定期进行自我检查或相互检查。另外，应做好各部门之间的协调，避免因工作调动不佳或沟通不畅而造成加班。只有协调各部门的工作，才能改善土木工程建设项目的质量管理。
4结语。
在土木工程建设项目中，应根据施工质量和工作制度进行严格规范的质量管理。通过记录施工细节可以及时管理质量管理，并且可以在出现问题时立即停止或解决，避免由于不合格的操作影响施工质量，从而保证了土木工程施工质量管理。
参考文献：
[1] 巨雷英.新时期土木工程及房建工程质量问题与控制策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2019(5):56-57.
[2] 王舒心.基于如何加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].科技视界，2019(11):191-192.
[3] 吴青楠.新时期土木工程房建工程质量问题与对策研究[J].住宅与房地产，2018(15):175.
[4] 朱新春，朱新庆，劳丽萍.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2018(9):175-176.
[5] 王坤.土木工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].四川水泥，2016(3):168.