梁超
天津市党政机关办公用房管理服务中心 天津 300000
摘要：建筑工程项目从开始计划筹建到最终交付使用为止，需要业主、承包商、监理等多方的参与，在实施建筑工程项目的过程中，外界客观因素以及相关各方的主观判断都会对建设项目的顺利进行产生影响，因此产生工程项目风险。
关键词：建筑工程；造价风险；管理措施
引言
目前随着工程的建造与开发，对于工程造价风险控制的相关模型也展开研究，但目前相关研究的风险控制模型大多仅仅针对于项目的施工阶段，而对于项目的决策以及设计阶段的风险控制评估并不重视，使得风险控制模型不够准确。
1造价风险相关理论及评估方法
建筑工程项目建设的效率和质量会受到建设过程中一些不确定因素的影响，这些就是工程建设过程中的风险源。这些风险源越大，对工程的整体影响也就越大，情况严重的可导致实际工程造价与工程预估造价完全偏离。因此，需要对各部分工程造价的风险进行控制。工程造价的风险评估方法主要包括以下3种：①专家调查评估法，此种方法一般应用在工程风险定性方面，其特点是成本低，简单好操作，更适用于决议阶段前期；②层次分析评估法，这种方式相较于专家评估法的灵活性较差，但使用成本也很低，多适用在工程决议阶段；③模糊综合评估法，此种方法出自于模糊数学理论，是利用模拟人类大脑的方式来对外界事物进行评估，其实用性很高，可在施工的不同阶段进行评估工作。
2建筑工程造价风险管理与改进措施
2.1提高风险管理意识
思想对行动有着一定的指导作用，要想提高建筑工程项目工程造价风险管理水平，就需要改变现有的风险管理理念，增强风险管理的意识。对于外部先进的技术和理论，管理者要积极地引进，以不断提升自身的专业素养，强化对工程造价以及工程造价管理的作用的认识，建立自己的工程造价风险识别和控制体系，并积极向工程项目相关各方宣传工程造价风险管理的重要性，定期对管理人员进行与风险管理有关的培训，培养风险管理的意识，逐步提升其风险管理能力，推动风险管理的水平。此外，管理人员需要进一步完善企业内部的管理体制，严格落实与工程造价的细节相关的各种问题，并根据相关指导文件的要求适当增加投资预算管理，合理分配工程造价风险，以进一步降低工程造价风险发生的概率。在重大事件发生时，要及时召开各项会议全力做出合理决策，保障工程造价管理工作的稳步推进。
2.2加强施工过程造价风险控制
在项目施工过程中进行造价风险控制能够实现对各部分施工造价的精确控制，也能够在出现临时成本变化问题时及时解决。此部分的工程造价控制可以金额基础固定+后续计划变更的原则来进行，具体表现在以下3方面：①金额基础固定方面，金额基础固定是投资方将整个工程的造价风险完全转移给施工方的一种方式，此种方式有利于将施工现场及施工技术人员的风险管理都交由专业的施工方来控制，施工方可以通过精准的风险评估及计算来得出工程项目基础固定投资金额。若施工过程中没有出现大规模的成本变动情况，投资方就可以与施工方签订最后的总施工成本限定区间合同。在施工过程中，施工方会安排专业人员对施工各部分所用的建设材料进行严格把控，以在保证建设质量的情况下尽可能控制建设成本；②后续计划变更方面，在实际的施工过程中，可能会因为多种因素延误施工进度。施工材料会随市场情况发生变动，而施工现场的周边环境及天气情况也会影响施工进度及稳定性。除了这些原因外，施工设计的纰漏问题也是影响施工过程成本改变的一个重要原因，如设计图纸无法满足投资方要求、工程结构设计不合理等。因此需要采取限额规定，及时检查控制的手段加以解决。
在施工过程中出现了任何施工计划中未标明的问题，要及时向施工负责人反应，再由施工负责人与投资方共同商定来制定新的工程造价安排；③进行施工记录也是实现施工过程造价风险控制的重要举措，此部分内容会影响到后续工程完工时的核算工作及能否能够顺利交工，在进行施工记录工作时不仅要对直观的施工成本进行记录，还要对沉没成本进行记录，沉默成本包括设备老旧程度，员工作业效率等。以工程造价总额的1050万元的办公大楼为例，其项目变更部分成本要控制在总工程造价的4%以内，也就是60万元以内。
2.3有效做好风险规避
风险规避可以帮助建筑承包商彻底消除风险影响，在规避风险的同时，也放弃了和风险有关的发展或盈利的机会，所以，对于风险带来的损失远大于盈利的时候，优先选择这种风险控制措施。实践证明，承包商采取一定的方法规避某个风险时，可能会衍生另外一种风险。比如在此项目中，一方面，为了保证当地人员的就业以及当地劳工法的要求，加上从人工成本的考虑，不适合派遣大量的国内劳工到项目所在地工作。而在聘用当地劳工的时候，人员功效方面需要考虑必要的折减，而且由于受现场周边居民以及交通管线等复杂条件的影响，加上现场白天繁忙的交通状况，以及当地对晚上作业噪声的影响要求，需要对现场的施工有效作业时间作出一个充分的评估。虽然可以通过增加人头的方式以减少加班工资支出的费用（正常收入的2倍），但这就势必造成对当地人员管理成本的上升，而且由于对当地劳工法的不够熟悉，会增加产生劳工纠纷的几率。所以，应用风险规避时应注意，应从项目全局的角度出发，尽量避免产生新的风险因素。
2.4完善风险管理制度
对风险进行有效控制体现了工程造价管理的科学性，合理制度的建立对工程项目相关各方一系列的行为起到了约束和规范的作用。然而，目前与工程项目相关的制度在设置方面，仍存在着许多问题和不完善的地方，为了提高施工阶段工程造价风险管理水平，需要进一步完善和落实工程造价风险管理制度。在项目的施工阶段，施工企业一方面需要以国家政策以及我国经济发展的现状为依据，首先应对市场上潜在的不利因素进行系统地分析和预测，再对当前市场上的人工、材料和机械设备的价格进行详细统计，最终通过对不同影响因素进行汇总制定出符合实际的风险管理制度。另一方面，施工企业也需要从自身的基本情况出发，利用科学的方法和手段对与工程造价风险管理相关的各项内容进行综合分析，以实现对工程造价风险的有效控制。
2.5加强价值工程在工程造价风险管理中的应用
价值工程是一种技术与经济相结合的管理活动，旨在以最短的生命周期成本实现产品或活动的必要功能。在建设单位和施工单位进行建筑材料和物资采购的过程中，通过应用价值工程的基本原理来制定和完善相应的采购制度，可以加强对成本的管控。此外，运用价值工程理论，对工程成本进行科学的价值分析，借助于新工艺、新技术，按照图纸和工艺上的要求进行施工，能够确保企业的工程造价得到有效管理，实现企业效益最大化，降低工程造价风险发生的可能性。
结语
当前，随着建筑业的发展和社会技术的进步，工业化进程和装配式建筑的不断推进，工程造价管理工作的重要性越发重要，工程造价科学合理性和经济性对建筑工程项目投资的经济性和合理性产生重要影响，因此，对工程造价风险有必要进行有效的管理和控制。运用科学的方法通过识别、评估、控制等手段对建筑工程项目的工程造价风险进行全过程、全方位地动态管理，可以将风险损失降到最低水平，保证项目的顺利实施，并使得其投资效率得到充分发挥，有效提高企业的经济和社会效益。
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