栗丽华
惠州富茂房地产开发有限公司
摘要：全过程工程造价还可被称作工程造价全程管理，属于系统性的造价管理方式。将此管理模式应用于工程建设中后，能够从建设可行性研究开始全面性的设计与评估工程造价，严格监督与落实设计工作、承包与发放工作、施工建设、验收工作、结算工作，并且还能够围绕工程造价进行细致的计算工作与审核工作，实现施工企业经济效益最大化的目的。基于此，以下对建筑工程造价全过程动态控制工作进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程造价;全过程动态控制;工作研究
引言
新时期，我国建筑行业虽在社会经济快速发展的推动下取得了良好的发展成绩，但是建筑工程实践中，因各项因素的制约，大量工作无法高质高效完成，一定程度上制约了建筑行业的发展，如建筑工程造价全过程动态控制若能在体制、制度等方面进行完善，即可有效提高建筑工程经济效益。之所以如此，是因为有效的建筑工程造价全过程动态控制，一方面可以规避建筑工程建设中不必要的资源浪费；另一方面可以有效提高建筑施工企业经济效益和社会效益，从而有助于推动我国建筑行业健康、稳定发展。
1建设工程项目全过程工程造价动态控制的原则
首先，建设项目的造价较高，而实际建设周期长，导致前期预算的造价与实际的使用金额存在较大的差异性，因此，在建设期间，应时刻遵循主动性的原则。不仅要对影响工程造价的因素进行分析，以此为基础进行造价估算，同时，还需强化管理强度，需主动实行施工前的造价预测，并针对常见的影响因素采取针对性的管控措施，以减小造价的误差数额。其次，该项控制工作需贯穿于整个项目运行之中，从最初的立项到最终的竣工验收都应安排专人管理。另外，建设支出大部分来自于施工材料、设备以及施工人员，因此，应强化该方面的管控。实行全过程动态控制，需保证其全面性的原则，在保证工程质量的前提下，最大限度地减少资金的投入量。最后，在开展动态控制工作期间，需合理分配工作的侧重点，不仅要掌控全局，还应对重点部分进行强化管理。例如，某工程项目的前期准备阶段，对于设计人员而言，将成本控制思维呈现在施工方案上，而在施工期间，提高各项施工材料的利用率，并将产生的废料有选择地回收利用，在验收环节，相关人员严格按照审核程序实施工作。
2造价全过程动态控制中存在的问题
2.1造价控制体制质量不高
分析当下的工程造价管理工作可知，控制体质质量不佳，无法对工程造价全过程动态控制实现有效的管理，特别是体制中的内容还存在着相互矛盾的问题，严重影响管理质量，主要是因为建筑企业承接的项目不只局限在某一区域，而每个区域对建设内容与造价管理存在不同的要求，比如国家标准要求、地区标准要标、行业标准要求等。由于标准不同，导致造价控制难度加大，而建筑企业在造价管理中往往会在各种标准中选择有利于自己发展的内容，造成建筑行业的交流存在着较大的困难。
2.2设计阶段存在的问题
现阶段，仍存在部分设计单位造价控制模式和理念不够先进的现象，仍采用老旧的定额计价设计控制模式，该模式的各个方面都比较传统，与现代化企业和市场行为相违背，容易导致勘察工作深度不够，设计内容不科学。导致实施中工程变更较多，给建设单位和施工单位的造成费用风险，也为经济纠纷埋下隐患。面对这种情形，应当更层次的挖掘现代化的工程量清单计价模式。
2.3监督机制尚不完善
为了保证工程造价全过程动态控制质量，需要建筑企业创建良好的监督机制，能够有效监督造价工作的实际效果，从而保证建筑企业造价全过程动态控制管理工作的效果能够满足造价管理要求，从而提升企业的管理能力。
而实际中的造价全过程动态控制管理中，却存在着监督机制不完善的问题，为暗箱操作提供了良好的环境。一些建筑企业在竞投标过程中存在着盲目造价的问题，在获取工程项目建设资格后，建设过程中会为了满足竞标时的造价要求选择低质量的材料及其他能够节省造价的措施，为工程建设质量带来了安全隐患，并且还不利于建筑市场工程造价管理的健康发展。
3建筑工程造价全过程动态控制要点
3.1决策阶段造价动态控制
在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，通过决策阶段，对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建筑的情况及造价管理履行动态管理的模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化。
3.2工程决策阶段
在建设项目立项前的决策阶段，是保证建设工程成本的基础。因此，为保证决策的可靠性，相关人员应针对工程项目本身进行考察。必要的时候，可聘用专家对某方面进行专业评价，并结合工程的实际条件，做进一步探究，对于同类型工程的常见问题加以整合，制定具体的应对方案。同时，在计算工程造价过程中，相关人员应从全局出发，将各项产生资金支出的内容都纳入其中，以提高造价的准确性，提供更为全面可靠的项目造价方案。
3.3设计阶段造价动态控制
在进行设计阶段造价过程中，属于整体工程经费最低的阶段，才能确保工程造价为后续建筑中产生更大的影响。基于此，需要做好该阶段的工程造价管理，同时，还要利用这样的方式做好对后续工程监督的控制与管理工作，使工程管理更加严格。在进行管理过程中，需要将工程整体的设计管理充分展示出来，还可以针对建筑设计不合理的内容指出来，从而进行优化调整。结合不同建筑工程管理部分的内容，才能控制好设计阶段展开动态控制，避免建筑工程在设计阶段过程出现超预算的问题，才能做好该阶段的攻台控制工作，为后续工程建筑打下坚实的基础。
3.4工程施工阶段的造价控制
①强化施工合同管理，严格审核施工单位的施工组织设计，选择技术层面和经济层面均具备可操作性的施工方案。②建筑工程项目建设过程中，需强化现场管理人员和技术人员的经济意识，促使其能够在工程建设期间能够积极配合造价控制工作。③强化设计图纸审核，及时发现设计图纸中的问题，及时解决问题，确保设计符合工程现场实际情况，为推动工程建设提供保障。④工程变更签证方面，需保证各项工作具备准确性、及时性等特点，以此规避工程变更引起的经济损失。
结束语
由于造价管理具有较强的复杂度，需要采用工程造价全过程动态控制管理方式，实现每个建设环节的有效管理，从而在保证工程建设质量的同时能够保障造价管理质量，促进工程建设顺利开展、提升施工企业经济收益。
参考文献
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