周文平1邓丹2雷磊3
1身份证号：6102031985030****，陕西省
2身份证号：4306821987092****，陕西省
3身份证号：6125251990110*****，陕西省
摘要：对于我国经济发展来说，建筑业一直发挥着重要的推动作用。随着城市化脚步的不断推进，建筑工程数量稳步提高，促进了建筑企业数量的增长，推动了建筑行业的快速发展。但是，目前在建筑行业快速发展进程中也不断暴露出一些问题，建筑项目工程施工过程中管理矛盾突出，缺乏科学有效的管理体系，并且建筑工程质量也受到了多方面影响。本文从强化建筑工程管理以及提升建筑工程质量的角度进行了探讨，研究具有可行性的实施策略。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
1.建筑工程管理现状分析
目前，建筑项目中管理中存在问题的情况导致建筑项目工程质量出现问题，针对这种情况，需要对建筑工程管理工作进行深入分析，探讨其中存在的各方面不足，从而制定具有针对性的改进方案。
1.1建筑工程项目外部施工环境管理缺乏规划
建筑项目施工过程中有效的管理工作必不可少，是施工过程科学有序规范化进行的重要保障。在外部施工环境中，需要对施工环节与步骤进行正确良好的管控，从而提高施工质量，保证施工安全性，提升建筑项目的整体质量。而当前建筑行业的普遍现状是，在外部施工环境中缺乏科学正确的规范。一方面，由于建筑行业对施工人员的素质要求不高，导致入行门槛降低，造成施工人员或团队的综合素质参差不齐，对项目工程的建设造成影响，导致整体项目工程质量难以得到保障。另一方面，部分建筑企业并不具备建筑资质，由于经济效益的驱动，进行项目建设，实施项目施工。这种问题的出现对建筑市场产生严重的扰乱效果，导致建筑行业不健康发展，致使建筑行业出现不良竞争的状况，并且建筑工程质量更是难以得到保证，出现了不确定性的影响因素。因此，要想提升建筑工程管理质量，需要加强工程管理人员的专业素养，加强对管理人员的培训工作，为建筑单位提供良好的人才储备。同时，需要建筑企业提高自身管理意识，增强对管理工作的重视[1]。
1.2建筑施工企业缺乏法律意识
由于建筑行业的飞速发展，过程中缺乏国家的科学管控，相关管理部门并没有根据行业现状进行制度法律法规的建设，导致建筑行业出现不良发展的现象，行业乱象不断涌现。随着近年来国家的管控工作地不断加强，建筑行业出现的问题得到了有效控制。但是，仍然存在一些根深蒂固的问题，其中，建筑施工企业缺乏法律意识是比较突出的现象。部分建筑企业在项目施工过程中存在不遵守有关法律法规，违反行业规范的问题，并且屡见不鲜。如，一些建筑企业在招收建筑施工人员过程中，不考察建筑人员的专业素养，是否具有从业资格证，这就为建筑施工管理工作增加了不确定因素，从而使工程建设增添安全隐患。因此，需要相关管理部门提高加强对建筑企业的管控，增强执法能力，制定严格的规范。同时，需要建筑企业强化自身的法律意识，遵守建筑行业规范标准。
1.3管理模式落后
科学有效管理模式的构建是建筑项目施工过程中必不可缺的重要环节，建筑行业发展至今，优秀的建筑企业能够脱颖而出，其自身发展过程中无不进行了良好管理模式的建设，因此，管理模式的科学与规范关乎着建筑企业能否可持续健康发展，是建筑企业立足于行业中的重要影响因素。但是，现今一些建筑企业仍然不重视自身建设，不懂得构建科学规范的管理模式，导致项目施工中出现不规范的管理，管理方式不正确，各施工环节不能有效沟通，从而影响施工建设质量与进度，造成建筑企业经济效益不高。基于这样问题的存在，需要建筑企业吸收先进的工程管理经验，提高对工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明确管理规范[2]。
2.建筑工程管理控制措施
2.1提高对建筑工程综合性目标的重视度
在实际的建筑工程管理过程中，需要科学合理的设置建筑工程综合性目标，在明确建筑工程综合性目标下，建筑工程的管理工作会得到质的突破，呈现完善发展状态。简单而言，在建筑项目施工过程中，管理工作人员应要设置建设目标，进而可以使得施工质量有所依靠。管理工作人员应要明白经济效益的提升只是建筑工程的前期表现形式，而建筑在后期的正常使用中获得更多的经济收益，才是最终目的。在综合性目标设置过程中，需要依托不同阶段的实际内容，进行合理的设置。比如，对于建筑工程工期而言，则需要按照平均的标准和施工条件，合理设置，进而可以有效避免过分追求经济利益，追赶工期情况的出现。除此之外，由于建筑工程管理设计内容较多，需要大量的工作人员，因此需要详细了解施工方案，进而可以合理安排管理工作人员。
2.2建立完善的管理制度
随着我国城市现代化脚步的逐渐加快，建筑工程数量的增多，为满足现代化建筑市场发展需求，需要提高管理工作人员的管理意识，建立完善的管理制度，进而才可以保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。在施工单位工作过程中，建筑工程管理与经济收益的提升有着直接的联系。所以，在施工过程中，应要严格按照相关标准落实管理制度，保障管理制度能够充分发挥自身作用，提高执行力度，为施工质量保驾护航。例如，需要建立完善的安全管理责任制度，明确安全管理人员，通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患，进而可以减少安全事故的发生，保障施工工作人员生命安全，促使施工质量有所提升。
2.3加大管理宣传工作
在管理宣传工作方面，管理工作人员应要根据施工工作人员和施工现场情况，进行具有针对性的宣传教育工作。由于施工工作人员文化水平参差不齐，所以在实际施工前期阶段，则需要对于施工工作人员进行安全意识教育。在实际的管理过程中，管理工作人员需要与施工工作人员及时进行沟通和交流，可以定期开展管理宣传会议，提高全体工作人员的管理意识。尤为需要注意的是，管理宣传会议的开展需要涵盖各个方面，保障宣传会议内容的针对性，进而促使管理水平的提升[3]。
2.4提高建筑工程管理人员能力
随着建筑行业的健康发展，各种新结构、新材料不断的涌现，所以对建筑工程管理工作的要求也越来越严格。只有全面提升建筑工程管理人员的能力和技术，才可以满足现代建筑工程管理需求，进而可以保障施工进度和质量。因此，施工单位可以积极引进优秀的管理工作人员，并且为管理工作人员提供更多的学习机会，同时建筑工程管理工作人员还需要树立良好的自我学习观念，学习先进的管理技术和观念，进而促使自身管理经验的提升。且还需要学习 BIM 技术进而可以充分管理建筑项目的施工过程，才可以保障各项管理工作的顺利开展，促使施工质量的提升，推动建筑行业的快速、健康发展。
3.结束语
建筑工程管理需要明确每一个施工人员和管理人员的职责，积极促进施工人员和管理人员的合作，提高工作效率和工作质量。信息化时代背景下，科学技术迅速发展，建筑工程管理也应该采用新的高科技手段，适应时代的发展，不断提升管理质量。
参考文献:
[1]李明． 基于新时期建筑工程建设管理创新思路探究［J］． 科学技术创新，2018，(03): 126 －127．
[2]张强． 建筑工程建设管理模式探究 ［J］． 建材与装饰，2018，(27): 291．
[3]戴龙． 新时期建筑工程建设管理创新思路探究 ［J］．建筑技术监督，2016，24 (1): 60 －61，89．