祝飞飞
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摘 要：随着经济技术的发展，工程项目管理的水平也在不断提高。本文结合机电工程案例，在工程项目的施工过程中探索造价管理工作方法，以降低工程成本为目标，实现人力、物力和财力的高效率。
关键词：机电工程；造价管理；施工阶段；控制措施
1 引言
很多建筑企业在我国加入WTO后面临着很大的竞争压力，再加上建筑工程项目的利润微薄，建筑企业的生存压力越来越大。很多建筑企业为了中标，盲目的压低报价，再加上对现场不够了解，低估了施工成本，最后当实际施工时才发现很多问题，严重影响了工程的经济效益。机电工程中“人、材、机”的费用占比较大，施工过程中因项目周期长，单价出现波动的因素增加了工程的风险。科学的工程管理模式可以降低工程风险，提高工程质量以及工程效益。
2 理论概述
2.1 影响施工成本的因素
工程项目的施工周期一般较长，会出现各种内在和外在的因素影响着工程成本，主要的影响因素有：（1）市场经济水平的波动，影响着市场的物价水平，进而对工程的“人、材、机”的单价产生较大的影响；（2）施工期间会因为施工图中存在错误、施工不便、业主要求修改设计等原因造成设计变更，进而造成施工成本的变化；（3）建设单位修改施工内容，规划修改造成停工等问题引起的成本增加；（4）施工单位改变施工方案、更换材料等影响成本变化；（5）天气、停水停电等客观原因造成工期延长，造成成本增加；（6）劳动效率以及机械化程度的高低对施工效率的影响较大，直接影响着施工阶段的成本。
2.2 施工成本的控制措施
建筑企业对施工成本的控制是非常重要的，是增强自身竞争水平的必要条件，具体的控制措施有：（1）全体人员必须加强成本控制的意识，只有某个人是不可能真正把成本控制的工作做好的；（2）成本预测是施工实施阶段成本控制的基本依据，实时进行工程实际成本与预测值的偏差分析；（3）加强对合同和施工组织设计等一系列资料的管理，确保甲乙双方的利益互不侵犯；（4）严格控制好“人、材、机”三方面的费用，主要从效率和单价两方面进行控制；（5）变更和现场签证的资料必须严格按照规范的手续完成，并保证资料齐全完善；（6）竣工决算的工作是管理的最后一道防线，严格审定工程竣工结算书可以提高企业的经济效益；（7）完善企业的管理制度，建立考核体系，对成本控制可以起到积极作用。
3 工程案例
3.1 工程概况
扬州市某主要用于生产各类显示器的厂房新建工程，总投资约60亿，其中机电安装工程的合同金额是6368万元。
本工程项目工期只有200天，在同类工程中一般工期约为300天左右，所以在本工程有限的工期内完成工作内容必须严格控制好施工组织计划。
3.2 项目进度控制
（1）做好前期准备工作，深彻了解施工图的设计要求，结合工程经验提出设计图中存在的问题并及时解决问题。为此可以制定合理有效的施工组织设计，施工进度必须详细的按照季、月、周、日进行计划，对于有些施工节点比较紧，无法按期完成的工程适当采用加班的赶工措施，确保工程按时完成。（2）确保技术人员和施工人员的充足，但不要富余，这是确保工程进度顺利进行的根本保障。确保施工机械等仪器的可持续性，有损坏时应及时维修或者购买，购买的施工材料进场时间必须满足施工进度的要求。（3）建立奖惩考核体系，这有利于提高管理人员的积极性。与工程项目的多方单位及时沟通协调项目中的问题，做好机电安装工程与土建工程衔接工作，确保安装工程的顺利。同时要做好因自然条件、节假日等影响工期的预防措施。（4）建全项目管理体系，根据项目职责进行分配管理人员，并建立责任制。各职责人员除了做好自己的本职工作外还应及时与其它部门及时沟通部门工作过程中的问题，有利于确保工程高效顺利进行。
3.3 施工阶段造价控制
优化施工方案，确定合理的施工工艺，制定好施工机械清单等前期工作。采用新型工艺技术，提高工程质量。本工程在使用了放热焊接工艺技术应用在室外节地系统中，确保了载流能力不改变，耐久性也有了很大的提高。采用新工艺后绞线焊接的造价由投标金额276703.5元到最终结算金额为448492.5元，为建筑企业提升了收益，降低了亏损的风险。
合理控制人工用量，人工的进场安排必须根据施工工艺和施工进度两方面综合考虑，另外还要做好工人的培训工作，提高工作人员的素质和能力，可以有效避免施工成本增加。
设备材料成本的占比较大，采购的时机，材料供应商等都需要制定合理的方案进行分析，大型材料设备必须经过招标完成，确保设备材料的价格低廉、质量满足国标，满足设计的要求。材料的进场时间也要控制好，合理安排工程资金，尽量避免暂时不必要的材料占用了有限的流通资金。控制好材料的使用情况，发现使用情况超过预期计划的情况，必须查明缘由并进行改正。合理利用机械设备，控制好材料的损耗率，增强机械利用率，提高工程效率，可以有效的控制人工和材料的费用。比如在电缆铺设的时，合理计划好材料的使用，可以降低焊接接头，降低人工和材料的费用，也提高了工程的质量。
加强变更和现场签证的管理是施工阶段造价控制的一大重点管理内容，确保变更签证的资料手续齐全是变更管理工作的重要内容。本工程其中一个车间的中标金额是1567万元，该车间的签证费用就增加了62万元。该车间的成本增加了1447.95万元，实现了建筑企业的利润目标。
4 结语
本工程主要论述了建筑企业在施工阶段造价管理工作的理论知识及实际应用，充分验证了造价管理工作的必要性。但是造价管理的工作不仅仅是靠在施工阶段就能完全做好造价控制工作的，应该在项目全过程阶段进行管理控制，这样才能更加完善造价管理工作，才能把造价控制的工作做得更好，但是很遗憾本文未详细论述其它工程阶段的造价控制工作。
参考文献
[1]黄学清.浅谈建设项目全过程造价管理[J].建筑经济，2009
[2]徐大图.建设项目造价确定与控制[J]. 北京：中国计划出版社，2009