刘华
山东水利建设集团有限公司 山东济宁 272021
摘要：水利工程项目的有效开展是社会经济发展的基本保障，有着较为突出的社会效益和经济效益，因此在社会建设中必然会推动水利工程项目的开展，是农业发展的基础以及人们用水安全的基本保障。而水利工程作用的稳定发挥需要以项目管理为前提，有效发挥水利工程的作用，确保其安全稳定的工程质量，不断推进社会效益与经济效益的获取，同时有效保障我国整体水利行业的健康稳定发展。
关键词：水利工程;项目管理;重要性;重点;
引言
目前水利工程的建设越来越多，技术的难度也在逐渐地升高，要想切实解决项目管理中的问题，就必须实现管理和技术上的突破，促进水利工程项目的顺利进行。水利企业也应明确发展方向，明确项目管理中的重点和难点，学习先进的技术和管理经验，完善项目管理中的每一个环节，这样才能促进管理水平的进一步提升。
1水利工程项目管理的重要性
1.1能够保证水利工程项目施工的有效进行
由于水利工程项目具有一定的特殊性，所以对其工程质量的要求也相对较高，而科学合理的水利工程项目管理工作，既能够有效确保水利工程项目的开展，也能够为其后续工程的施工奠定坚实的基础。水利工程需要的施工工艺以及相关施工材料种类繁多，如果不能对其开展科学合理的管理手段，将很容易导致整个施工现场过于混乱，建筑工程质量也无法得到有效保证，在工程项目中可能存在诸多隐患。所以说加大水利工程项目管理工作的开展能够确保现场资源的有效调配，保证整体施工顺序的进展。
1.2能够调动积极因素展开水利工程的建设
水利工程施工期间，有效地开展水利工程施工项目管理工作，可以有效提高人员利用率，同时，能够保证施工期间施工设备的运行状态，确保水利工程项目的顺利进行。加大水利工程项目施工管理力度，在一定程度上有助于管理者优化资源配置，进而保证水利工程项目的合理开展，同时还能够有效保障项目施工效果。因此，水利工程项目管理工作的良好落实，能够促进项目施工期间有利条件的产生，进而促进项目工程施工的有效开展。
1.3能够充分地保证施工安全
由于水利工程施工难度较大，存在一定的安全隐患，而且相关施工技术的应用也相对复杂且严格，所以说在开展项目管理工作的过程中能够有效确保施工的安全性，强化施工技术的质量作用发挥。项目管理更加侧重于各项施工工序的优化，确保各个施工环节的协调搭配，清晰明确的掌握各施工环节节奏与速度，这在一定程度上也就确保了工程施工的安全性，不断强化了施工效率和质量。所以水利工程项目管理工作的开展能够有效确保施工的安全性。
2水利工程项目管理中存在的问题
2.1水利工程项目管理体系有待完善
科学完善的项目管理体系是确保水利工程顺利进行的基础，但就目前来看，在具体的项目管理中还存在组织形式不完善、成本管理不严谨等一系列的问题。首先，在水利工程施工中，往往存在岗位责任不明确的问题。由于水利项目对施工技术和工艺有着较高的要求，岗位责任不明确，会出现职责不清、拖延推诿等情况。其次，成本管理不符合市场规律，项目管理人员对成本预算控制较严，但在一定程度上忽视了水利工程项目建设过程中的成本管理。同时，对突发问题和潜在风险的预测和判断不够准确，使成本预算体系不够完整，未能有效发挥作用。
2.2施工材料与施工技术管理问题
通常情况下，在水利工程施工期间对建筑材料的需求量相对较大，施工工艺应用较多，致使对水利工程施工技术要求相对较高。水利工程在施工期间采用的原材料大多为水泥、钢筋、砂、石子以及混凝土，同时，各原材料之间特征相差较多，致使存储方法各不相同，若是存储期间未根据材料自身特点制定有效的储存方案，则会造成材料的损坏。这种情况不仅会延误施工进度，还造成了材料的浪费，进而加重项目施工成本。水利工程是一个系统性的施工项目，各个施工环节之间互相牵连，若是其中任意工序出现问题则会降低整个项目施工质量，但每个工序施工期间均会采用较多施工技术，因此，必须加强项目施工技术管理。
3水利工程项目管理的重点研究
3.1优化监督检查，提升安全管理能力
要实现施工现场的有机管理，减少水利工程施工现场安全事故的发生，提升水利工程施工现场的施工质量，就要从建立安全管理制度出发，结合施工安全管理办法和创新的施工工艺，通过创新管理理念的优化，建立起符合工程施工全过程安全管理的相关制度。根据相关制度的具体安排有效排查可能出现的安全隐患问题，同时根据要求进行一系列有效的监督检查管理工作，全面深化对于制度的贯彻执行能力，在执行过程中，深化各级管理人员的责任意识，提升管理人员的管理水平。在监督管理的过程中制定一系列监督检查管理机制，依据新的安全监督管理办法，对相关的监督管理人员进行统筹安排，将可能出现问题的重点环节进行重点的监督管理，从而进一步降低事故的发生概率，提升水利工程建设质量，将施工创新和管理创新充分应用到日常的监督管理过程中。
3.2构建完善的水利工程项目综合管理体系
首先需要完善水利施工企业的内部管理体系，为确保管理的高质量，可以成立专门的管理部门监督管理，定期考核施工人员，如果发现施工技能和施工水平不达标的人员，需要马上调换，让施工人员建立质量安全意识，进一步确保施工安全，提升工程质量。二是要积极更新施工设备，大力推广应用先进的施工技术，加大新型材料的研发力度，通过提高施工过程中的科技含量，确保施工工期，提升施工质量。三是加强施工材料的管理。施工材料在进场前，检测人员需要对材料进行认真抽查，材料不合格或者没有达到施工质量要求，不允许进入现场。
3.3重视人员以及安全管理
首先，要为从业人员普及安全生产观念。在施工前，施工单位要为相关人员开展安全教育讲座，加大培训力度，对固定从业人员进行长期和短期培训，对临时施工人员则进行短期培训，让施工人员能够自觉遵守安全制度的相关规定，并落实到行动中，加强理论教育，全面深入并逐步提升人员素质。在施工场地周围铺建安全意识标语，将安全意识融入工作中，让施工人员意识到安全对于项目建设的必要性，让管理者认识到安全事故对人身安全和项目建设的重要性。其次，建立完善的安全生产制度，采用分级管理的办法。在施工开始之前，上一级人员要对管理的人员进行人员核对，在施工现场的相关人员要检查被管理人员的衣着佩戴是否符合工程施工安全要求，一级一级将责任落实到每个岗位、每个人身上。最后，施工前要检查安全设施的数量和质量，保证安全设施的供应，定期对可能需要和将要短缺的设施进行记录，然后有针对性地进行采购，保证施工安全的同时也要禁止资源浪费。
结束语
总而言之，在水利工程项目管理工作开展进程中，要积极落实更加系统化的施工监督管理机制，优化管控效果的同时，提升整体质量维护措施，确保能够充分认知到管理项目的重要性，从而提升精细化管理水平，为后期水利工程项目建设创设良好的环境。利用新方法、新手段推动水利工程项目管理的进步，促进水利事业实现可持续发展.
参考文献
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