任苏晖
黑龙江省鹤城建设投资发展集团有限公司 黑龙江齐齐哈尔 161000
摘要：随着时代发展，工民建在产业规模与数量上都取得了不错的成绩，通过对以往工程进行了解，大多数工民建工程建设周期较长，投资巨大，施工过程的干扰因素多，给施工管理工作带来了巨大挑战。在新形势下，工民建工程施工管理人员有必要对管理模式进行优化，强化施工人员技术培训与质量管理。本文以此为背景对工民建施工管理问题进行分析，并探讨工民建施工管理的方法措施。
关键词：工民建；施工管理；管理问题；管理措施
引言
工民建工程是建筑行业最常见的、形式最多的工程。由于受人为因素和自然灾害的破坏,人们对建筑物的安全性、抗震性、防水性提出了更高的要求,因此工民建工程的施工企业的高层决策者需要从材料、设备、技术、管理方法等方面找到突破口,来提高建筑物的使用年限。工民建工程施工现场管理人员要想发挥出自己的价值,为企业创造丰厚的经济效益,就必须要在工程实际建设中严抓安全、材料质量问题,深入落实管理制度的执行情况,进一步提高施工现场生产环境,减低工业垃圾对周围空气和水资源的污染。
1工民建施工管理的问题
1.1安全意识不足
安全管理是工民建施工现场管理的重要内容,现场施工安全管理是否到位,直接影响着企业经济和社会价值能否顺利实现,要保证项目品质和施工现场安全,必须进行文明施工、安全施工。但目前众多管理人员并没有对现场安全管理引起重视,缺乏足够的安全意识,现场施工中不论是管理人员还是施工人员都安全意识匮乏,对容易引发安全事故的情形也没有提前进行全方位检查,造成了较大的安全隐患。
1.2缺乏健全的技术管理体系
现阶段还有一些施工单位中没有完善的技术管理体系，有很多制度体系都和工程项目的具体情况不同，这就会影响到安全措施管理。另外，很多施工人员都缺乏较强的安全意识，在工作中为了进度和方便，并未严格依据规章制度规范操作，管理人员即便发现也没有对其进行安全教育，针对已经施工完成的建筑并未严格验收检查。除此之外，项目自身有一些不足，管理人员的素质水平不高，这也给施工质量带去了消极的影响。
1.3管理体系不完善
建筑工程行业的发展，促进了社会进步，但是目前我国工民建工程的管理体系中存在一些问题。首先，建筑企业对施工管理的认识存在误区，在施工过程中只关注质量和进度，安全管理不足，同时也不具备造价控制的意识。基于这种意识，建筑单位建立的施工管理体系不完善，无法对施工过程的各种活动进行有效管理。这种管理体系的不完善，导致所有施工现场的人员无法按照规范和要求开展施工活动，最终导致工程质量、施工效率、成本控制无法得到保障。另外，工民建工程普遍存在的施工转包现象，也会导致施工现场管理标准不统一、不完善的情况。管理体系的不完善，不严谨，还会导致施工单位为了追求利益而牺牲质量的行为发生。
1.4施工材料问题
由于建筑行业在十三五计划之后发展过猛,建筑行业中施工管理队伍中涌入大量的不合格人才,他们缺乏长远的发展目光,自以为是地认为材料存档管理工作不重要,材料合格书、采购厂家资质、材料各环节使用情况等填写资料没有实用价值,经常在工程竣工之后,才会填写和准备材料档案,造成材料档案内容失真,施工人员只能凭借着丰富的从业经验进行施工,施工建设过程中必然会出现问题,且问题发生后管理人员不能及时拿出一套治理方案,造成工民建工程整体施工质量不合格。
2工民建施工管理的改善措施
2.1加强安全管理
第一,施工前要对现场情况进行检查,定期检查是否存在安全问题,排除不必要的安全隐患;第二,在施工人员施工过程中要时刻保持警惕,发现是否有违规操作的地方,要求施工人员时刻遵守安全规范,规范作业,确保施工过程的安全;第三,要增强施工人员的安全意识,对他们进行相关的培训,使施工人员能通过科学的手段更加安全作业,一旦发现有隐患及时进行处理,尽可能地减小损失;第四,企业要在内部进行安全意识的宣传和教育,树立以人为本的安全理念,使每个人都能参与到施工安全宣传中来,认识到安全生产的重要性,形成安全施工的氛围,从而进一步提高安全质量。
2.2强化组织管理，提高管理及施工人员素质
在工民建工程中，想要更好完成整体的工程施工，就需要让工民建工程施工管理人员对施工人员进行细致的管理，不断强化组织管理的力度，只有这样才能真正意义上提高整体的工作进度，还可以通过工程施工来有效提高施工人员的自身素质。在整体的施工过程中，工民建工程施工管理人员需要做好各个部门之间的联系，然后打好工作的基础，通过良好的团队规划以及各种施工操作的协调配合来完善整体的工民建工程，这样不仅可以从整体上提高工作进度还可以让施工人员在日后更有效的进行工作，更高效完成属于自己的工作任务。在对施工人员进行管理的过程中，工民建工程施工管理人员需要意识到每一个施工人员的自身工作情况，然后针对施工人员的自身能力将合理的人员安排在合理的位置上，只有这样才能确保施工效率的提高，才能真正完成整体的施工计划，从而在各种技术手段的支持下进行强有力的科学管理规划。而且从具体的施工过程中可以发现，整体的施工管理工作不仅可以有效促进施工人员整体素质的提升还可以让每一个施工人员都可以在岗位上发挥自身的特长，从而有效优化施工组织机构管理方案，进而有效促进组织发展的协调优化。只有这样才能提高整体的工作效率，让更多的工作人员都可以在日后为工程做出贡献。
2.3保证管理制度的完善性
在工民建工程施工方案确定之后，要根据实际情况制定完善的管理制度，要求制度全面涵盖安全、质量、监管、造价控制等多个方面。为此，要基于设计图纸和施工方案，对工程施工流程、方式等进行全面梳理和评估，明确管理措施的实施方式。然后，还要明确权责，制定严格的追责制度和激励制度，提高管理水平。
2.4提高材料质量控制效果
材料质量会直接影响产品质量,而产品质量则直接影响订单量和后期收益。施工企业想要保证后期收益最大化和源源不断的施工项目,就必须要加大对材料质量管理的重视程度。施工企业需要开除存在公报私囊、收贿等行为的采购人员,并聘请专业的材料采购人员,可以清楚地知晓工民建的施工特点,可以根据施工图纸要求购买高质量、高性能、高性价比的施工原材料,还可以参照不同材料的价格和运输天数,择优选取价格最低廉的、运输距离最近的材料供应商,进一步确保工民建工程中所运用的材料质量和性能均是最高的,价格是最合理的,有效避免投入成本出现溢价的情况。
2.5严格把控检测环节工作
工民建工程施工管理团队要进一步做好检测工作，在进行内部检测的基础上，与专业检测机构合作，利用先进技术，对施工质量进行全面、精细化的检测。在检测中发现任何问题，都要及时采用科学的方法进行质量整改，并且要分析总结出现这些问题的原因，做好追责和改进工作。
结语
综上所述，工民建工程的施工管理意义重大,现场施工管理的好坏直接决定着施工质量,与企业的经济和社会效益挂钩。社会各界应共同努力以解决我国工民建施工过程中存在的诸多问题。这对这种情况工民建施工企业还应该重视安全生产和材料设备管理,以质量管理为核心贯穿于整个施工现场管理，从而提升我国工民建施工管理水平，创造更可观的社会效益、经济效益。
参考文献
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