周志涛
菏泽市住房建筑公司
【摘要】房地产行业是最近几年的新兴起行业，它说明了我国人民已经不把房子拥有权利视为一个奢侈品了，也证明了我国的经济在不断提高，对生活质量也开始有新的追求了，人们更重视房屋的质量，格局和舒适程度，所以对房屋建筑行业的要求也越来越高，促进了房地产行业的发展，较大的竞争压力使得房地产商必须不断提高施工工程的质量和管理水平才能在市场中冲出重围成为佼佼者。因此如何提升市场竞争力成为建筑行业的热点问题，本文对这一话题进行分析讨论，研究存在问题和解决方案。
【关键词】建筑工程；施工管理；现状对策
国民生活水平普遍提高同时对房屋的建筑行业有了更高的要求，促进了建筑业的发展，让建筑业有了更高的要求标准。现代化施工单位为了提高房屋质量需要引进更先进的技术，不断完善房屋质量控制体系和管理体系，加大工程的监督管理力度，严格控制施工质量。通过科学完善的运营管理制度体系节约企业的运营成本，提高了施工单位的经济效益。整个建筑工程中，工程施工是主要的实施过程，良好的管理体系和工程施工对施工单位的发展起着重要作用。
一、建筑施工管理的现状分析
目前的房屋建筑施工过程中，施工单位往往更重视对建筑整体的质量进行检查，但是没有掌握到成本管理的精髓，有效果的进行成本管理是没建筑工程的每一个流程中都要有效的进行质量把控。施工单位应该尤其重视人身安全问题，考虑到施工员工的安全隐患，例如用电安全问题，高空坠落物安全问题，高空操作安全问题等，不但要对施工人员采取必要的安全防范措施，提供安全器材和设备，还要考虑机器是否本身存在安全隐患，定期和临开工时进行检查和维修，重视对员工的安全知识教育。重视安全问题会尽可能避免更多的人员伤亡，减少了一大笔成本支出。[1]
因此施工单位应该充分认识到成本管理和质量管理对于工程的重要性，重视安全问题，降低事故发生的概率，有效减少用工成本。加强成本控制包括降低施工企业器材设备的成本，降低施工材料的成本，通过安排施工工作人员管理监督减少安全隐患，降低安全预算，用人单位注意确定每个人的职责和权利，避免相互推切责任降低效率。有针对性的对施工人员进行设备操作的培训和安全问题教育。从多角度进行工程施工的安全控制和管理。
二、建筑施工管理的对策分析
当房屋建筑单位不应该仅仅是对工程的质量进行保障，更应该对员工的监督检查过程中进行控制，将成本管理的概念贯彻到施工流程的每一步，确保工程顺利进行。
1.加强施工质量管控
施工的质量问题是应该从头至尾一直作为监督管理的重要一项存在的，从一开始的设备租赁或者采购，施工材料的购买，全程应有专业技术人员把关，例如设备的安全性，是否达到了国家的相关规定标准，是否具有生产许可等安全证明，设备的性能是否与施工需要相匹配，是否是性价比最合适的款式，生产材料是否是由规范厂家生产，是否符合施工质量。在订购好设备器材之后要进行核对验收，看是否存在损坏或者需要折旧等情况。
在施工过程中，操作人员和专业技术人员对施工质量起着重要的作用，可以说是直接影响了工程的质量，所以提高操作人员和技术人员的专业素养十分有必要，并且合理的加强相关操作人员的管理，这样能够保证在施工过程中严格遵守施工流程和相关设计。采购员必须具备一定的专业知识选购合适的器材设备，质量过关的施工材料，牢记施工要求的选料质量，按照相关要求配置材料，协助操作人员有效施工。
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2.加强施工成本管控
建设工程成本，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。工程成本控制的核心内容是以市场为中心对成本进行动态控制和管理。建设单位对工程成本的控制就是在满足项目质量、功能标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段成本动态地反映了项目的总成本。控制成本大概分为以下几个步骤，首先进行投资决策、设计阶段的工程成本控制。投资决策阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，做好投资准备。对项目建设前期阶段设计过程监理，使设计趋于合理，成本控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。另外实行“限额设计”方法，有效地控制整个项目的工程成本，使设计的成果实用、先进而且造价合理。其次工程实施阶段性的工程成本管理，工程实施阶段的工程成本管理可分为：招标管理、施工管理。建设工程招投标制度是建设单位控制工程成本的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程成本控制。技术人员在编制工程量清单时，认真研究设计图纸，分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求，熟悉所有工作的程序，并且要认真勘测现场情况。施工阶段对工程成本的管理与控制中，施工合同是施工阶段成本控制的依据。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同、补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，根据分析结果采取积极主动措施。
3.加强施工安全管控
注重项目安全生产管理策划工作，计划先行，一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目开挖、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。建立安全管理组织机构，配备足够专（兼）职安全管理人员，项目要建立以项目经理为安全第一责任人，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。建立健全安全生产责任制和各项管理制度。严格执行安全生产责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。施工现场作业工人的文化素质普遍较低，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。[3]
三、结束语
由此可见，施工单位对工程质量管理的重视不应只从管理方面，而是应看重材料的质量，人员的安全管理，成本的控制等方面。只有不断的学习先进施工技术和管理技术不断改革创新施工企业的综合管理制度并且企业不断发展，才能让施工企业在行业市场中冲出重围，具有竞争优势。
参考文献：
[1]秦刚印.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰. 2018(02)
[2]张豪杰.我国建筑安全管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产. 2017(27)
[3]滕锋.浅析我国建筑安全管理存在的问题及对策[J].建材与装饰. 2017(12)