王兴民
河南至正工程技术咨询有限公司 ，河南 三门峡 472000
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。从我国工程造价管理的相关规定来看，工程造价本质上是在市场需求下合理的对于造价项目进行价格制定，调整造价份额需要在满足质量的需求基础上，尽可能以最小的投入获取最大的利益。本文就工程造价的动态管理与控制展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
引言
在建筑工程的施工活动期间，工程造价管理工作是一项工作量大而且复杂程度较高的工作，在建筑工程造价管理工作中，该工作容易受到多方面因素的影响，并且容易产生变动，因此，更需要采取强有力的措施加强对工程造价的管理工作，从而降低建筑企业的施工成本，提高经济效益的同时对建筑项目的质量形成保障。
1建设项目工程造价概述
建设项目需要投入大量的资金。建设项目的工程造价管理，是建设项目管理很重要的一部分。由于建设项目涉及的单位较多，影响因素也较多，因此，各参与单位在实际工程建设过程中，需要事先做好工程造价管理的统筹规划工作，能够全方面分析多种因素，包括工程所需时间或环境的影响，并制定有效的解决方案，合理控制造价，保障项目的预期效益。在造价管理和控制过程中，需要兼顾和处理好工程造价与工程质量、工程进度等关系，从而达到多目标的实现。不仅如此，为了能够保障工程造价的准确性，造价人员及相关管理人员需重视动态管理与控制的应用；在实际应用动态管理的过程中需要分析其优势与作用，确保能够灵活地运用动态管理和控制原理，不断创新工程造价管理模式，从而使工程造价管理更加完善，从而保障工程质量，控制工程成本，满足建设项目管理目标和要求。
2工程造价动态管理的基本内容
2.1施工前的造价管理
项目工程施工中首先需要对于项目工程进行工程招标和规划，为了更好的完成施工前的准备工作。项目工程建设过程中需要对于项目工程整体进行科学性的规划，结合当前市场和社会发展的动态变化以及工程自身的特点进行成本预算。在项目工程施工前，造价管理方面需要做好招投标工作，对于每个程序和工程的进行都需要公开、公正的保证招标的质量。同时也需要工程招标的负责人拥有扎实的基本工作和业务本领。在工程造价动态管理过程中需要排除一些非正常因素的干扰，包括人为对于造价管理进行的干预性行为，来确保动态管理的科学性和客观性。
2.2施工管理阶段
在进行工程造价的施工管理中，必须要根据现场的实际情况寻找到施工管理的主体对象，重视合同的签订管理工作，充分地理解不同的条款内容，从中发现公司内部的发展机遇以及挑战，对其中所遇到的问题进一步的完善和改进，做出合理的方案，在实施过程中发挥自身的价值，科学部署施工管理顺序，合理地确定不同的施工节点，针对不同的节点计划的保证相应的设施设备，并对其进行有效管理，做出合理的安排，有效的降低内部人员的工序窝工以及设施设备闲置浪费发生的概率。并且施工单位还要严格的按照相关的标准来进行内容的管理，确保施工单位的质量不会受到其他材料的影响，这样才能够在第一时间内由监理单位对施工管理进行确认，详细地描述出及变更所涉及的金额，提升职工的动态管理观念，加强人员的监督管理意识，调动人员的积极性和主动性，为项目的进度和效益提供多元性的保证。
2.3竣工验收阶段
在竣工阶段开展工程造价动态管理工作，仍需提高对工程造价的重视，在竣工阶段对其进行结算时，很大程度上会对整体工程的施工成本产生影响。所以，在此阶段，需要合理选择审计结构对结算款项进行审计，如:单价、工程量等内容，将工程当中存在的自营项目、分包项目等内容进行合理扣除，审查工程项目的施工是否符合合同要求，注意设计方案是否发生变更，保障结算款项的合理性与准确性，最大程度上防止资金浪费情况的发生，充分保障建筑工程项目的经济效益。
3建筑工程造价的动态管理与控制重要性
在社会的不断发展中，必须要根据现有的建筑工程变化情况，对工程造价进行动态的认知，初步的加强建筑设计的管理控制，对我国以往的工程建设，以新的形式对工程建设进行管理，使得这一理念在建设人员的心中更加的深刻，这样才能够减少由于工程造价预算过高而使得整体的企业经济受到伤害。不仅如此，还要加强对工程建设的造价控制预算内容依照企业的社会发展情况，对工程设计中的造价进行全面分析，还要根据企业自身的发展情况以及社会的实际情况，建立起完善的工程造价体系，促进工程造价管理的可持续性进步与发展。但是由于企业工程造价管理工作是由多部分组成的，对此必须要对企业逐步地落实好其工程造价的管理行为，增强企业的竞争实力以及实现企业的运行发展目标。
4加强建筑工程造价动态管理工作的措施分析
4.1加强重视
在建筑企业内部开展建筑工程造价动态管理工作的过程中，建筑企业内部的领导人及相关管理者首先需要认识到这一工作对于企业以及对于建筑项目的重要性，并且需要让全体员工都明白这一工作的重要性，进而在企业内部的相关工作人员开展造价管理工作的过程中积极配合这一工作。与此同时，在具体的工作开展的过程中，企业内部需要落实相应措施，并且加强对工作开展进度的监督与管理，从而确保工程造价动态管理工作能够发挥其原有的效果。
4.2全过程控制对策
工程造价动态管理和控制，不仅需要加强工作人员对动态管理与控制的重视，同时需要将造价动态管理渗透到建设项目的全过程。由于建筑工程需要涉及的内容相对较多，同时具有一定的复杂性，因此，工程造价的动态管理与控制应从建设项目决策阶段入手，并重点控制初步设计概算。接下来实施阶段，应在设计概算与招标控制价需要留余一定的造价控制空间，一般保持在5%~10%，从而避免施工环节受重大影响调整施工方案后无法顺利开展。
4.3做好信息交流与信息共享
针对在工程造价动态管理过程中存在的各环节相互割裂的情况，相邻两个环节的工作人员在进行工作交接的过程中需要做好相应的交流工作，同时做好信息共享，可以针对工程造价动态管理工作单独设置一个信息沟通与共享平台，开展该工作的任意一个环节的工作人员都可以在平台上查到之前各个环节的数据，通过这一平台的设置，一方面可以方便信息沟通与共享，另一方面可以使得整个造价管理工作透明化，避免出现损公肥私的问题。
4.4材料差额处理与造价动态管控
在建筑工程造价动态管理与控制阶段，还应重视材料差额处理工作的开展。在对材料价差进行处理调整时，需要对市场价格进行全面调查与分析，结合单项材料费用与费用控制系数内容，对价差进行调整管理。同时，在测定材料环节中，如果需要对价差进行调整，那么需要对各项价差系数进行全面系统的考虑。例如地方材料、信息价格等内容，都需要进行调查考虑分析，便于对不同分项工程的材料费用进行有效控制。另外，在制定造价控制目标依据时，还可以依据按月公布的价差系数，同时，此价差系数也可以为工程造价动态管理提供有利数据支持，而且便于对材料差额处理工作的开展。
结语
建筑工程管理是较为复杂的工程，在具体实施过程中受到多种因素影响。尤其是在建筑工程造价动态管理过程中存在很多问题，会对施工企业的经济问题带来影响。所以需要对于施工企业的经济问题进行不断的完善和优化，在各个施工单位之间吸取优秀的经验，改变原本传统的定价模式。运用科学的造价动态管理帮助企业减少投入的成本，获得更大的利益。
参考文献
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