朱梦昕
中企华建友工程管理有限公司， 江苏 淮安 223001
摘要：在建筑土建工程中，需要通过合理的设计、建设与施工来实现高效的造价管理与控制，要想提高建筑土建工程的造价管理水平，就必须要采用科学的计价方法，对工程投资进行合理估算。建筑土建工程参与单位需要严格进行造价管理与控制，确保其始终处于预期控制水平以内，并避免超估算、预算与概算等现象的出现。
关键词：土建工程；造价控制；原因分析；措施研究
1建筑土建工程造价失控的主要原因分析
1.1建筑土建工程管理欠缺科学性
建筑土建工程管理是一项系统性工作，需要采取科学办法，树立起科学理念，才能够为各个环节的造价管理提供充足支撑，顺利落实建设施工各工序，不过一些建筑土建工程由于施工繁琐，规模较大，加之工期较长，因此在管理方面欠缺科学性，不能对建筑土建工程建造实际情况了如指掌，加大了成本浪费的发生概率，引发造价失控问题。
1.2造价概预算编制不合理
编制建筑土建工程造价预算的工作人员，其谨慎态度、综合素质以及专业能力直接影响着造价概预算编制水准。一些编制人员因为自身能力和素质有限，所以编制的建筑土建工程造价预算数据真实可靠性不足，频繁发生缺项、漏项等问题。加之对项目的分析不够深入，更加难以精准确定建筑土建工程各项费用，由于概预算编制环节人为原因引起的造价失控情况十分常见。
1.3影响造价因素多样
建筑土建工程施工过程涉及大量多样材料的应用，在实际施工中，政策制定和材料市场情况存在一定变动性，所以项目建设前期很难对材料施工应用造价进行精准预测。尽管一些编制预算的工作人员，能够结合市场现状与现行政策，对市场变化因素加以考虑预测，却仍旧难以保证预算结果精准性，容易在环境政策市场等诸多变化因素的影响作用下，引发造价失控情况。
1.4不够重视施工现场造价管理
一些建筑土建工程造价管理仅在施工前开展，现场施工盲目追求缩短工期，不够重视这一阶段的造价管理，无法结合现场施工具体状况，采取针对性的造价控制措施，造成施工现场材料浪费、机械设备资源利用率不高等可能引起造价失控的问题频繁发生。
2建筑土建工程造价控制的有效对策
2.1把好造价调整审批关
建筑土建工程的造价控制要从全局出发，正确定位造价预算控制在各个环节建筑土建工程管理体系中的重要作用。针对目前普遍存在的造价调整审批不严问题，采取有力措施，把好造价调整审批大关，及时发现建筑土建工程结算期存在的建筑土建工程类别取费标准提高、材料价格标准提高、虚报建筑土建工程量等问题，收集并规范整理相关资料，完善竣工资料档案的建立和管理工作，对单价材料合格证、各种签证、设计变更通知、建筑土建工程竣工图等材料进行细致核准。在遇到不了解某单位建筑土建工程情况时，为了弥补竣工图无法面面俱到核对的不足，采取深入施工现场实地核对、实物丈量策略，进一步保证数据准确性，将材料价差调整这一建筑土建工程结算环节容易引起造价失控的问题牢牢把控住，杜绝不该调价的调价行为，禁止无依据的采购保管费调价行为。
2.2加强造价预算编制控制
首先，负责编制造价预算的工作人员要深入了解建筑土建工程现场条件、相关法律条文规定、当地政府有关政策实施、外界环境变化等内容，以此为综合考虑依据，选择最佳方法进行造价预算编制工作，做足编制前的准备事项，在造价预算编制之初便为编制结果准确性、可靠性、真实性打好坚实基础。其次，工作人员树立起爱岗敬业精神，不断加强自身专业学习，与时俱进提升造价预算编制专业能力，秉持严谨编制态度，在编制过程中，严格按照标准落实各项操作。
结合图纸与现场勘查实际情况，获取造价预算可靠信息，保证预算编制科学合理性，且与实际相符。最后，掌握市场运作现状和运作特点，从建设物料、机械等多方面入手，对市场加深了解，准确分析市场影响因素，根据科学预判，进行合理的差价调整。
2.3进一步增强成本管理意识
随着国家经济的快速发展，土建工程项目不断增多，而造价成本在土建工程项目管理工作中也变得越来越重要。要想提高土建工程的造价成本管理控制水平，就必须要对工程项目中的造价成本管控目标进行不断优化，这也是土建工程在发展中所面临的当务之急。在土建工程发展中，作为项目管理人员，必须要进一步增强自身的成本管理意识，而土建工程参建企业则需在企业内部大力推广和宣传成本管理思想理念，以此增强企业员工的造价成本管理意识。并且，在土建工程项目开展中，还需要组织所有造价成本管理人员进行专业化的培训与指导，帮助其更加全面的了解项目造价成本管理知识及法律法规，使造价成本管理人员能够具备更高的综合素养，提高其专业水平，从而更加积极的参与到工程造价管理工作中，使土建工程能够更加高效的进行造价成本管理与控制。
2.4做好施工阶段预算管控
施工单位在施工现场要做好这一阶段的预算控制工作，将其纳入施工现场管理要点事项中，切实发挥预算控制的积极作用，最大限度减少建筑土建工程施工成本，提升施工现场管理整体效果，促使施工企业获取更多施工效益。在具体落实上，一方面优化施工组织设计，明确现场负责预算控制的专业人员，实行责任落实个人的管理制度，用健全完善的规章制度，加强施工现场各环节的预算管理工作。其次，施工现场人力、物力、财力的投入，按照概预算编制和建筑土建工程进度安排合理开展，减少资源浪费情况，对各种资源实际用量进行科学控制，特别是物资的采购环节，要从价格、质量等多方面加以综合考虑，进一步保障现场施工的经济效益。
2.5提前预测建设市场变化
建筑土建工程造价和市场变化都是相互牵连的关系，跟建筑土建工程建设有关的材料、设备、物力以及人力会随着市场的变化而波动，从而对建筑土建工程造价产生影响。所以，在对建筑土建工程造价进行预算编制的时候，预算人员要了解市场的变动情况，掌握住市场价格变动的有效措施，以及发展规律，避免因为市场价格的变动而影响到建筑土建工程造价。平时要深入到市场中，对价格的积累，对影响到建筑土建工程造价因素进行掌握，必须对其充分的展开调查，进行科学而合理的测算，仔细研究这些因素变化的趋势，提前做好准备，规避掉对造价控制的影响因素。
2.6把控和预防建筑土建工程设计变更
影响造价失控的因素之一就是建筑土建工程中设计的变更，其变更就需要修改预算编制。建筑土建工程设计阶段，是由不同的设计人员一起参与，在其过程中，需要这些专业人员能够互相配合设计工作，有问题要及时沟通并解决，建立良好的合作关系，设计方案上要进行全面地分析，要提前发现能够影响施工的问题所在，对其制订完善的处理方法，避免因为设计原因而导致造价失控的情况出现。建筑土建工程项目进行施工之前，对之前的设计还要再进行探究和分析，如有需要变更的地方，要立刻上报给有关企业，特别要给设计单位进行说明原因，经过几方讨论和协商，要对设计进行修改，最好在事前就要控制好把变更概率降低，在合理的范围内把控好造价。
3结束语
综述所述，建筑土建工程项目的造价成本能否得到合理的控制，将直接影响到整个土建工程项目的经济效益，更关系到工程各个参建单位的切身利益。因此，建筑企业必须要将成本造价管理工作落实到土建工程的各个阶段中，并结合具体的工程状况，采取科学的管控方法，而在此过程中，需要企业所有人员的共同努力，积极参与到成本造价管控工作中，帮助企业提升经济效益。
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