吴 娟
身份证件号：51382219910410**** 新疆 乌鲁木齐市830000
摘要：建筑工程管理具有一定的复杂性以及综合性,所以在具体实施管理过程中,就会极为容易受到多种因素的影响,尤其是工程造价管理会受到极为不利影响。建筑工程在发展过程中,工程造价管理与控制在其中占据十分重要的地位,在实际管理中,不仅需要对造价、质量以及进度之间的关系进行有效处理,还需要充分利用动态管理方法,对建筑工程造价进行有效控制,充分保障建筑工程质量,在规定工期内完成工程项目,从而推动建筑工程更加稳定持续的进步与发展。
关键词：工程造价；动态管理；控制
1动态管理和控制在建筑工程造价上应用的意义
对造价进行动态管理和控制的最终目的是为了在保证建筑质量的基础上，降低企业的成本消耗。建筑施工具有耗时长、操作复杂、施工环境复杂的特点，建筑材料价格、设备价格以及管理费用等都在进行变动，如果在建筑施工中应用静态的造价管理模式会使企业缺乏对市场变动的正确判断，很可能造成预算和实际花费严重不符的情况，给企业施工造成困难，甚至导致企业面临严重的经济危机。实行动态管理和控制能够有效避免这种情况的发生，通过对建筑市场的深入调查制定一个动态的造价方案，即使在施工过程中各成本出现变动也在企业的控制范围之内，通过各部门的相互配合，相互沟通能够实现建筑成本的有效运转。
2建筑工程造价动态管理控制的基本原则
2.1权责结合
在实际的施工过程中，施工单位需要从各方面进行施工情况的考虑，针对这一现象，为了避免后期出现过多的失误，企业对于工程造价实施动态管理的过程中首先的目标便是在权责确认方面保持统一性，确保每一个施工项目均有特定负责人。此外，企业还要对每一个责任人进行权责的落实，提升他们的责任意识，避免后期资金浪费现象频频出现。
2.2全面控制
在针对施工项目进行前期的图纸设计工作时，首先需要对施工经费进行精细的预估工作，并且在后期的施工过程中，严格按照施工设计来实施。现阶段，还是存在相关企业对于前期的资金预算工作无法落实的状况，进而对后期的施工进程产生严重的影响，严重时可能产生经费失控的现象。
3建筑工程造价动态管理与控制策略
3.1工程项目决策阶段与设计阶段的造价管理
1)在进行项目决策时,需保障项目决策具有良好的准确性,而且还需要对投资进行合理估算,结合实际情况,选择最优的投资方案,进而为后续各个环节的开展提供有利支持。另外,在此环节中,还应注意做好相应的可行性论证工作,全面系统地估算各个环节可能花费的费用,最大程度上避免漏算、错算情况的发生,保障投资方案更加具有有效性。
2)工程设计阶段在整个工程项目中占据重要地位,可占总体造价75%左右。针对此,就需要提高对设计阶段的重视。在选择设计单位时可采取竞标与投标的方式,从中选择出最优的设计方案,既保障工程项目的美观性、经济适用性,工程结构也更加合理,具有良好的可操作性,充分满足可持续发展要求,进一步降低工程造价,保障建筑工程的经济效益。另外,在施工阶段,尽量减少设计变更情况的发生,尽量严格按照设计图纸进行施工,如果设计方案中存在问题,那么需及时上报给相关部门,对设计方案进行优化,便于对经济指标与工艺技术指标进行统一控制。
3.2完善原材料价格管理
原材料的价格直接影响着造价的高低，所以，企业要充分掌握原材料市场的情况，定期安排专业人员对原材料市场进行调查。
企业可以设立专业的原材料价格管理部门，利用信息化技术建立原材料资源信息库，明确记录原材料的类别、价格、供应商、数量等，并及时根据调查人员的调查结果更新信息库中的数据，使企业能够全面掌握原材料市场的情况，根据原材料市场的具体情况和工程的具体要求选择合适的原材料进入施工现场。此外，企业可以根据原材料价格的波动情况预测原材料市场的变化，及时对原材料的供应商做出调整，在确保原材料质量的前提下，花费最少的资金，提高工程的经济效益，这对于工程造价的动态管理和控制具有重要意义。
3.3对造价管理人员进行专业培训
工程造价管理人员是实现工程造价动态管理和控制的核心力量，企业要对造价管理人员进行专业的培训，使管理人员掌握相关的法规、政策、技术工艺等知识，提高管理人员的动态管理技能，为工程造价动态管理和控制的有效实施提供技术保障。此外，要培养工程造价管理人员的职业道德素养，使造价管理人员在实施动态管理时能够秉持公正的原则，维护相关各方的利益。同时还要培养管理人员的创新意识，使管理人员在工作过程中能够积极创新管理方法，实现全方位实行动态管理和控制的目标。工程造价管理人员培训力度的加大培养了综合素质高、知识结构完整的复合型管理人才，推动了工程造价动态管理和控制的实施。
3.4建筑工程施工阶段
在此过程中，首先需要对施工项目的实际情况展开分析，其中选择较有实力的监理、施工单位。便要对施工材料进行合理的采购，在对施工材料进行挑选时，需要将工程质量与进程作为第一衡量点，不能太过于看中眼前的利益，如果挑选质量比较大，或者性价比不高的材料时，会严重影响后期的施工质量。在注重施工成本控制的同时，还要针对现有的项目施工相关规定加以采纳，选派有经验的选购人员，按照实际的需求进行材料购买，其中需要注意的是，做到货比三家。选择性价比较高的材料，最大化节约施工成本。
3.5在建筑施工中运用新型工艺技术
随着社会的进步，建筑市场上出现越来越多的新型工艺技术，例如，钢结构技术、清水混凝土施工技术等。与传统的砌墙技术、混凝土技术相比，新型工艺技术的抗震能力较好、强度高、甚至能够重新回收利用，在提高建筑质量的同时降低了成本消耗。采用新型工艺技术，在进行建筑施工时，能够在施工现场快速精确的完成装配工作，提高了建筑速度，提升了建筑工程造价管理的效率。
3.6竣工阶段的动态管理与成本优化控制
施工完成后,对工程造价进行结算,在此过程中的工程造价动态控制同样十分重要。尽管成本对竣工阶段的影响不大,但对工程变更条款的确认等方面影响较大。对完工阶段的动态控制,施工单位在选择审核单位时应注意审核单位的可信度和责任心,施工单位应认真审核、核对工程量等内容,确认施工合同中约定的工程已全部完工,同时确认施工变更是否正确。再次请审核单位对工程量、工程税率、工程单价等进行系统审核。
3.7建立工程造价动态管理体系
为了提高效率,实现效益最大化,企业应建立完善的成本动态管理体系。造成项目成本上升的原因很多,其中最主要的是工程设计变更、材料市场价格变动和工人劳务成本增加。要想更好、更方便地进行管理,就必须在综合考虑各方面因素的基础上,建立完善的管理体系。因为项目成本会受到国家相关政策的影响,所以企业应建立自己的管理系统,既能方便地进行管理,又能对国家政策做出反应,应对突发事件。一套完善的管理体系,不但能提高整体的施工质量,而且能监督各部门的员工。
结论
总而言之，现如今建筑行业的竞争力度已经处于白热化状态，相关企业若想在这一期间提升自身企业的竞争力度，不仅要针对施工人员的综合素质水平进行提升，来确保施工质量与进程，还要在施工过程中采用造价动态管理控制机制，相关造价人员必须按照实际的施工情况对施工方案进行必要的调整，以此来确保企业的经营效益。
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