袁征
聊城市房地产交易市场管理所 山东聊城 252000
摘要：建筑工程管理是促进建筑工程高质量完成的必要手段。有效的管理工作对于提高建筑工程的质量，减少资源消耗具有促进作用，同时对建筑工程进行科学管理还可以促进建筑工程行业的发展。为了促进建筑工程管理能力的提高，本文就建筑工程管理存在的问题及其影响因素进行分析。
关键词：建筑工程；管理；影响；因素对策
建筑工程质量管理不仅在很大程度上影响着工程质量，并且还关系到人们的生命财产。随着社会经济的快速发展，近些年来出现了大批建筑工程企业，因此为了保证建筑工程企业的可持续发展，需要对影响建筑工程质量管理的因素加大关注，并且采取有效措施，才能不断的提高建筑工程企业的经济效益。
1影响建筑工程施工管理质量的相关因素
1.1人为因素影响
建筑工程在施工的过程中，施工管理水平的高低直接与建筑工程的质量好坏有关。要想提高建筑工程的施工质量施工企业要提高自身施工管理水平。施工管理工作的开展质量与管理人员有很直接的关系。建筑工程的建设施工内容比较多，涉及到的施工技术比较多，因此要求施工管理人员必须掌握扎实的专业技术知识，并且要有足够的管理能力。然而，建筑工程在施工过程中，管理人员的综合素质比较低，管理能力有限，同时对于建筑施工中涉及到专业知识了解不足，导致施工管理工作开展频繁受到阻力。此外，管理人员的专业技术水平低还会给建筑的后期使用埋下安全隐患。管理人员对自身工作的重视程度比较低，在工作中没有严格落实管理制度，也是建筑工程质量不达标的重要原因。
1.2建筑工程施工材料质量问题
在建筑工程施工过程中，建筑工程材料是工程质量得到保证的基础。如果材料不过关，那么建筑工程很难达到质量上的要求，但是在实际的建筑工程施工材料中，很大一部分的施工材料很难达到质量要求。并且由于建筑工程的进行是比较复杂的项目，因此一些项目对于施工材料的要求是不同的，如果不能严格按照施工材料比例来进行混合，就会导致一些工程质量差，从很大程度上降低建筑物的应变能力。
1.3机械设备运行状态因素
建筑工程施工过程中不可或缺的是机械设备，机械设备的运行情况直接影响施工进度，间接影响施工质量。在建筑工程中使用机械设备不仅可以减少基础作业人员的作业任务量，还可以提高施工效率，加快施工进度，为承建企业创造丰厚的经济利润。但是在机械设备实际运行过程中，一些承建企业负责人没有给建筑工程项目配备专业的机械设备检修保养人员，无法及时了解设备的运行情况，导致机械设备在使用过程中故障频发。
1.4施工方法因素
施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑施工企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实上不够彻底。
2建筑工程管理质量控制对策
2.1完善建筑工程管理制度
在建造建筑工程期间，要不断对管理制度进行完善，只有拥有健全的管理制度，才能在施工中有效制约施工人员的行为，使施工人员能按照相关的施工技术和施工流程完成工程的施工。施工企业管理人员在制定工程管理制度时，可以参考成功的管理方法，并结合实际情况制定管理制度，以确保制度的科学合理性。在构建完健全的管理制度后，应对管理部门人员的工作范畴和职位进行合理划分，明确每个管理人员的责任和义务，并对各个部门之间的关系进行有效协调，这样做的好处是在工程管理出现问题后，可以第一时间找到责任人，避免互相推卸责任的现象，减少找不到责任人导致工期延误的问题出现，最大限度地提高管理工作的质量和效率，为建筑工程的顺利施工奠定基础，促进建筑行业的进一步发展。
2.2人员要素的管理
首先，在建筑工程管理质量控制中需要对施工人员做好安全和技术交底的工作，需要在施工之前将整体的设计情况进行部署工作，从而做好合理的质量控制工作，避免出现安全事故。其次，需要在人为管理中做好自检、互检、交接检验的工作。保证施工人员的安全教育和操作技能的培训，严格按照施工工艺进行相应的操作。最后，监理人员也需要发挥重要的作用，加强对工人的管理，做好施工现场的定期和不定期的检查工作，保证持证上岗。
2.3材料要素的管理
建筑工程质量管理的重要工作内容是材料质量的控制和材料的质量检查工作，材料是整体建筑物的整体质量基础，当前的建筑工程市场较为混乱，也就使得许多材料呈现了鱼龙混杂的特点。采购工作中，需要进行市场的调查和分析的工作，做好施工材料质量的分析工作，保证优质低价。质监人员需要做好质量的管控，每一批材料都需要进行检验，也需要进行质量报告的书写工作，杜绝不合格的材料进入施工场地中。
2.4不断加强对施工现场设备的管理
在对工程现场机械设备的管理上，需要按照实际施工流程安排，进行设备的合理配置，能够让施工设备平稳有效的运转，充分发挥设备效能。同时，也要做好相关机械设备的保养和维护的管理工作，能够结合现今先进的施工技术，规范机械设备的操作使用，提高工作人员在现场施工的技术水平，调和工作人员同机械设备的关系，提高施工质量，加速施工流程。并且要定期对操作人员进行培训学习，能够足够了解操作设备的使用规范，并加强施工中的安全教育，提高自身安全意识，保障自身安全的同时，也保证设备的安全运转。在发生机械故障时，可以有效找到应对措施，合理进行维修或者保养工作，严格执行维修规范，让机械设备可以长期拥有较高的性能。
2.5完善建筑工程施工技术管理体系
加强对建筑工程施工质量的控制，就需要完善建筑工程施工技术管理体系。为了完善建筑工程施工技术管理体系，首先要制定施工计划，并且要明确如果施工计划变动，需要对变动后的计划再次进行核查，确保变动后计划的合理性；第二，要对施工技术资料进行详细归纳，并且要妥善保存，如果在建筑施工过程遇到困难提供必要的帮助；第三，要详细说明在施工过程中可能会出现的技术问题，要把所有的可能会影响建筑质量的因素都考虑在内，使建筑施工技术的操作可以达到相应的标准，确保建筑施工技术可以准确、高效地进行，为建筑施工的顺利进行提供良好的前提条件；第四，在建筑工程施工技术进行时，要有专门工作人员进行严格的监督，明确工作人员的监督职责，减少建筑安全事故的发生，保证建筑施工的质量。总之，要不断的完善建筑工程施工技术管理体系，加强对建筑工程施工质量控制。
3结语
在建筑工程的施工中，只有工程管理具备较高的水平，才能使建筑工程的质量达到规定要求，并如期交工，但如果施工企业为了实现自身利益最大化，忽视了对工程的管理工作，则会适得其反，阻碍建筑业的可持续发展。施工企业只有重视工程管理工作，认识到管理工作的重要性，并根据实际情况对管理方式、制度进行优化，才能为建筑业的发展奠定基础。
参考文献
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