黄潇磊
杭州市交通运输发展保障中心 浙江 杭州 310030
摘要：20世纪以来，随着我国社会经济的不断发展，经济结构的不断完善，人民生活水平的不断提高，私家车已经成为一种较为普遍的交通工具是的，人们下班后可以有闲暇时间玩耍。然而，随着私家车数量的不断增加和人们出行率的不断提高，中国的交通已经成为最麻烦的问题之一。此外，交通堵塞几乎瘫痪了我国的道路交通，特别是节假日期间，高速公路上的堵车使人很难行走。因此，我国开始大力开展公路建设，包括各种省道、国道，随着高速公路、高架桥的不断建设，一些公路施工企业和队伍也得到了一定的发展。然而，在公路建设中，项目管理还存在一些不足，这些不足很容易给公路建设造成经济损失。
关键词：交通工程管理；交通企业 ；经济风险；防范措施
新形势下，我国交通运输业的公路建设发展迅速，对公路建设质量的要求也在不断提高，以提高其市场竞争力，工程施工企业必须采取多种措施，将项目的经济管理手段融入到实际工程建设中，以降低成本，提高公路工程建设成本，提高公路经济利用的现代管理水平。然而，在公路工程建设过程中出现了一系列的经济风，危险性问题严重影响了公路工程的安全性和整体质量，影响了公路工程建设的健康发展。本文对我国公路建设工程项目管理工作进行了专题研究，发现我国建设项目管理工作还存在不足，针对这些管理工作提出了一些建设性的建议。
1交通工程建设工程管理的重要性
公路建设为我国交通事业做出了重要贡献，这是我国交通运输业发展的重要保证，项目管理是一个项目发展的必要前提，是保证项目顺利进行的重要条件。我国公路建设工程管理是保证公路建设安全的综合有力保障，也是施工企业获取收益、加强公路建设项目管理的有效途径，对企业和企业具有十分重要的积极意义人[2]。在项目管理中应重视和促进经济管理。目前，经济管理的问题在于公路工程项目管理绩效十分明显，为了减少施工企业的经济损失，减少因经济问题给人们带来的威胁而造成的经济损失，有关单位要大力加强公路工程建设的经济管理，维护人民群众和社会的合法权益。
2交通工程管理所存在的经济风险分析
2.1招投标以及合同签订风险
公路工程作为国家基本建设项目之一，涉及资金量大。为了获得最终的成功，施工企业在投标中获胜，如果你有主动权，你可以采取低价中标或不平衡报价的投标策略，但这可能是由于施工环境和招标项目施工条件的影响，市场行情等估算不准确，导致低于成本报价，给后期施工隐患给企业带来经济风险。
本合同是受法律保护的文件，规定了工程建设双方的责任和义务。公路工程在签订合同时，应就工程建设时间、技术参数、质量要求等进行约定。如果合同在签订时存在合同条款不明确、操作不当等问题，很可能给企业带来巨大的经济管理风险。
2.2交通工程经济管理制度不完善
一些施工企业在进行公路建设时会忽视经济管理，这往往是不健全健全的经济管理制度，企业工作人员不重视项目管理，在施工现场没有专门的工程管理人员或经济管理队伍，而在施工过程中遇到经济问题时，施工人员对业务流程不熟悉，没有书面材料或死板的规定可供参考，因此可能会产生一些误解，造成不必要的经济损失。同时，施工企业可以同时接受多个项目，施工队将在现场进行施工，但专门的管理人员不能对每个施工现场进行监督，因此存在施工管理人员无法解决的问题及时有效地解决问题。
2.3领导阶层不重视经济管理
经济问题是每个企业领导最为重视的问题，但领导者只注重经济效益，而容易忽视经济管理。公路建设中的原材料大多需要外来的，如果不加强经济管理，就会给一些人制造机会，偷工减料，购买不符合国家标准的廉价原材料，投入建设。此类材料在施工过程中极易出现施工问题，这将影响施工人员的生命安全，也会损害施工质量，造成交通事故。
2.4管理人员的专业性有待提高
由于企业施工项目分散，施工现场不集中，因此，并不是在每个施工现场都配备有专门的监理人员，或者说监理人员的设置是比较色彩的施工人员的工作。这些建筑工人大多是农民，文化程度低，没有专业的管理知识，管理知识很少，现场管理他不知道经济管理的重点，这就导致了他在工作中的损失，容易出错[5]。在开展管理工作时，他们不了解管理工作的秩序和主体，因此，在这种情况下，混乱的施工现场管理不会真正起到积极作用，会产生相反的效果。
3交通工程管理经济风险的防控措施
面对项目管理中的经济风险，施工企业不仅要重视风险预测和规避，采取有效措施控制和转移问题。同时，要根据实际情况制定预防措施，保持企业健康 康科的可持续发展趋势。
3.1重视解决合同工期延误的重点问题
一是营造良好的施工环境。公路项目业主、沿线政府及有关部门要做好施工服务，建立协调机构，要配置人员，采取多种措施，克服困难，高效、快速地完成前期工作和征地拆迁任务，及时有效地协调施工过程中的阻力，为施工创造良好的施工环境企业和避免社会治安问题，避免因征地拆迁而影响工期，如从沱路至大新二级公路项目业主设立建设办公室，以及公路沿线的县（区）和乡镇项目应成立征地拆迁指挥部或工作组，协调推进项目建设；
二是提高公路工程设计质量。项目设计单位应按合同约定，配备足够的设计能力强的设计人员，提高现场勘察设计深度，特别是隐蔽工程的勘察设计深度。加强图纸审核，及时、准确地完成设计图纸，确保设计质量。当设计图纸与实际工程不符时，设计单位应及时、准确地解决问题，并协助施工企业办理设计变更事宜，以降低因闲置、返工而造成的设计问题的成本，避免了资源的严重浪费，增加了大量的资金投入。
3.2强化项目管理团队的工程管理技能
首先，施工企业要根据管理和技术人员的项目实施管理，特别是项目经理、总工程师、财务人员，组织各种项目管理工作，etc人员要通过理论学习、实际操作和项目管理技能培训等方式，定期进行宣传教育，既要增强成本控制意识，又要使他们认识到成本控制的重要性，帮助他们掌握先进性和实用性项目施工成本控制业务技能，提高项目经济风险防控能力。二是建立项目经理责任制和项目经理制相结合的经济责任制，而实行合理的工资总额的激励约束机制是将总量与建设产值和目标利润挂钩，对不能完成任务的部分经济责任的风险机制要进行适当的引入，从内部管理体系中抽调项目管理人员和技术人员，有效防范和控制项目管理的经济风险。三是合同段项目经理部按照业主下达的施工进度计划要求，制定科学合理的项目施工组织计划，并做好人力的落实工作，设备和材料保证了工程建设的顺利实施。应注意采用先进的施工技术，提高劳动生产率和设备利用率，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。例如，沱路至大中后期新建二级公路，可以更合理地编制和发放十天计量器具，项目经理部应以施工进度为指导。四是合同段项目经理部要做好财务管理，加强工程造价核算工作，充分调动资金，及时做好工程计量、设计变更等工作，提高资金周转率，避免资金被挪用以降低项目管理的经济风险。
4结束语：
综上所述，经济管理在公路建设工程管理中占有十分重要的地位。经济管理不仅与企业利益密切相关，而且在一定程度上加速了我国社会经济的发展。项目管理通过对施工质量和施工进度的管理，帮助施工队伍在规定的时间内完成施工，达到施工标准。针对我国公路工程管理现状的分析表明，有关部门和企业应重视施工现场的经济管理，建立健全管理制度和管理制度，使专业人员统一管理，这样才能做到帮助企业有效管理施工现场。同时，企业也要注重提高员工的综合素质，从而提高企业的整体综合能力，提高在市场经济中的竞争力。
参考文献：
[1]孙锐峰.探析公路工程施工中的成本控制及其经济效益分析[J].现代经济信息，2018（5）：292.
[2]韩卓.公路工程管理过程中存在的经济风险及改进措施[J]. 河南建材，2019（5）：121.