杨德志
新疆天恒基建筑工程有限公司 新疆 乌鲁木齐，830000
摘要：随着我国经济的快速增长，人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求也越来越高。在竞争如此激烈的市场环境中，建筑企业要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作，不断的优化建筑工程管理流程，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；策略与建议
1建筑工程施工管理影响因素
1.1施工进度
由于建筑工程施工整体过程涉及的环节较多，并且较为复杂，一般的工程施工单位众多，有交管部门、市政管理部门以及城市规划设计部门等。因此为了提高建筑工程的施工质量，首先应该对整体施工进度进行有效地管理。建筑工程的施工进度影响后期施工质量和整体的施工周期。施工团队在进行施工进度管理中，要注重团队配合，进行周期性的设计建设计划的制定，并且通过严格地管理，使每项制度和计划得到高效的落实。
1.2施工成本
目前我国的建筑工程自我盈利能力较弱，对成本进行回收要花费三四年甚至五六年的时间，这种情况下施工成本管理对于建筑施工的发展更加重要。我国大多数的建筑观工程由政府部门直接进行财政支出，但是在一些建设单位的建设过程中，为了盲目追求经济效益，使用劣质材料来代替符合标准的材料。这样不仅会对建筑工程设计的整体质量造成非常直接的负面影响，而且有可能会影响人们的生命安全。
1.3施工质量
施工质量管理作为建筑工程施工建设的最根本也是基本的管理目标，关乎着后续整体建设工程的质量和人们使用过程中的安全性。建筑工程是一项集绿化工程、建筑设计规划、公共项目建设一体的综合性工程，因此在施工管理的过程中不仅仅要考虑最基本的建筑工程功能，还要考虑建筑面积、建筑绿化水平以及建筑设计的艺术性和人文性。因此在建筑施工质量管理过程中，要进行严格的施工现场勘测、施工图纸设计以及施工问题排查等工作，同时选用符合施工标准的建筑材料以及施工设备，安排专业的质量管理监督人员对施工过程中发现的问题及时做好记录，提升整体施工质量。
2提高建筑工程施工管理的有效策略
下面结合实际的工程建设情况，提出相关提高施工管理质量的措施：
工程概况：以2017年4月—2018年3月的建筑工程项目为例，整体工程建设项目为综合保税区2#商业楼和9#地下车库项目，项目建筑面积为95274.79㎡，合同价348399113.80元，地下室共2层，商业楼5层，2栋分别为17层和16层钢结构塔楼。
2.1构建信息化系统体系
由于科学技术的推动，使得信息技术得到了快速的发展，在建筑施工领域，也可以利用信息化系统收录工程项目的图纸，进行统一化的管理。通过BIM技术能够绘制出3D立体图，图纸中能够清晰地看到电气设备以及管道所在的位置，并且图纸上应该标明所需要的材料，并且可以估算出材料所需的数量和花费的资金。此外，系统中还可以录入管理人员和施工员工的个人信息，详细分工，出现问题时也能够及时追究责任。为了能够及时分享信息，设立一个专业的施工APP用于接收管理人员的指令调派。
2.2严格把控屋面的防渗漏施工技术
在实际建筑物的防渗工程中，不仅对防渗技术进行了详细的研究，而且各项规定均符合要求，保证了建筑物的防渗工作质量，加强了施工人员的管理，切实落实防止人居环境渗透的各项工作，按照施工工艺进行，严格控制工程质量。只有这样，才能得到正确的解决，才能消除建设方存在的问题。屋面防水等级划分为四级，一级防水层的使用年限为25年，采用三道或三道以上防水设防；二级防水层使用年限为15年，采用两道防水设防；三级防水层使用年限为10年，采用一道防水设防；四级防水层使用年限5年，采用一道防水设防。在屋面防水施工时应遵循以防为主，以排为辅的原则，对于平整的屋面采用结构找坡不得小于3%。施工前，技术人员应对屋面保温隔热层的性能进行测试，当确定符合标准要求后方可进行防渗漏处理。天沟是屋面产生渗漏的重要部位，施工人员在施工时应予以特殊处理。在铺设卷材时，高聚物改性沥青防水卷材与合成高分子防水卷材可以垂直或平行于屋脊进行铺设，而上下层卷材不得垂直铺设。在浇筑混凝土时，对混凝土的初凝温度应做到心中有数，同时将浇注温度控制在合理范围之内，避免混凝土表面由于热胀冷缩作用而产生裂缝。在聚氨酯防水涂料施工作业时，涂抹层的厚度应控制在1.2mm左右，施工完毕，进行闭水实验，闭水实验时间为24小时，如果没有发现漏点，则可以进行保护层施工，保护层所采用的水泥砂浆配合比为1：3。
2.3加强成本管理
对于该建筑工程施工的成本管理，可以从以下几个方面入手。①针对施工材料的成本管理。施工材料的成本往往占据整体建筑工程施工的经济投入的绝大部分，因此对其进行管理具有必要性。材料采购部门要根据实际的施工需求，选择价格适中但质量符合标准的施工材料。同时在现代化社会不断发展进程中越来越多的应用新型环保绿色材料，不断提高新型材料的应用水平，提升材料的利用效率，促进资源节约和节能环保。为了提高施工设备的使用周期，要在过程中合理地进行施工设备保养和清洁，对出现问题的设备进行及时的维修和保养。这样不仅能够提升整体的施工效率，缩短施工周期，还能减少设备的经济投入。针对施工劳动力成本管理建筑单位，要合理的划分施工环节，根据需要安排不同类型不同岗位的人员数量，及时加强员工的专业技能培训，提升劳动力利用水平。针对后期的监督和检查成本管理，建筑单位要选择最具专业性和权威性的监理机构，在保证监管效果的同时，避免不必要的经济浪费。
2.4提高施工工程的材料管理效果
一般的建筑工程管理过程中，所用到的施工材料数量较多，需要在质量管理上更加严格。①针对该工程施工材料的采购，采购人员要对材料的品牌、生产厂地、材质、规格等进行全方位的调查和了解，避免劣质和不达标的施工材料进入施工现场，杜绝因为施工材料而对施工效果造成的负面影响。②施工管理人员需要结合实际的施工进度，对施工现场的材料样本进行存放和记录，严格按照施工进度对材料进行跟踪式管理，从而保障整体建筑工程施工的质量和效果，避免不必要的施工材料浪费。
2.5严格审核设计方案及工程竣工验收工作
设计方案是施工过程中最重要的依据之一，当设计中出现问题时，很难预测结果。因此，在审查方案时，应严格按照有关规范和要求，结合各种建议提出最终可行的方案，设计要科学创新，建设项目竣工验收也是关键阶段。在工程竣工之前，建筑企业不能放松警惕。越到竣工阶段，越需要严格控制，工程验收不能只停留在形式上，要更好地完成整个工程，必须保证质量，完善相关监理制度，严格工程质量管理。
3结语
综上所述，为了不断提高建筑工程施工的管理效果，相关工作人员需要积极改进管理措施和方法，提升自身管理水平，同时对建筑工程的现场施工、材料应用、设备维护等进行全方位管理，促进我国建筑行业良好发展。
参考文献：
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