毕魁俭
菏泽金博能电气工程有限公司
【摘 要】由于电力工程的本身就存在着较高的风险，而电力工程现场施工又是一个一个复杂、动态的工作，生产活动的临时性与交叉性都比较强，这也使得电力工程施工安全管控中出现的问题越来越突出。如何正面面对电力工程施工现场中的问题，文章认为电力公司应该从自身实际情况出发，制定切实有效的安全管控策略，保证电力工程施工的质量与安全。
【关键词】电力工程；施工现场；安全管控
1引言
电力工程施工现场，因施工现场多工种交叉作业、项目结构复杂、工程工期紧、现场施工环境教材等因素的存在，使得施工过程中危险源较多，再加上施工人员安全意识匮乏及专业素质参差不齐，所以存在重大的安全隐患。然而，电力施工企业对于现场安全管理的重视程度，决定了是否能够对现场安全进行有效管理，是否预先性分析危险源并予以有效防控。
2电力工程施工现场安全管控的重要性
电力建设工程是一个综合类工程，在电力工程施工过程中，存在着不少的安全隐患，最常见的如触电、高空坠落等，这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故，造成严重后果。但是当前在我国电力单位中还是存在着电力工程施工单位没有对相应的安全职责进行明确划分，没有落实安全生产管控工作，导致电力工程施工安全事故时有发生，影响了电力工程施工与用电的质量。对此，电力公司在进行电力工程施工的时候必须以现场安全生产为前提，切实做好现场安全管控，规范生产施工行为，从而提升电力企业整体的管理水平与竞争力，减少安全事故对企业的发展产生的负面影响，推动电力工程施工安全、稳健的发展。
3电力工程施工现场安全管控问题
3.1责任问题
在电力施工生产过程中，许多人都没有一定的工作责任感，发生事故后，都有推脱的表现，而不是主动承担责任，然后尽一切可能去改正。这种现象比较常见。这种现象主要表现在：某些人在施工过程中都靠自己的工作经验与直觉，而不使用规定的操作需求，从而，导致安全隐患发生率大大增高，还有管理者，没有尽到自己的责任，只看工作表面，而不深入了解工程中所存在的失误，没有在施工过程中对工作人员进行提醒与指导，一些监察部们也只是看指标，走走形式，导致一些状况的频繁发生。
3.2安装作业人员缺乏安全意识
造成电力工程施工阶段，现场安装作业人员无疑是整个工程得以顺利开展的基础。但是在对实际电力工程进行调研后发现，尽管企业对于施工安全与管理方面设计了完善的制度，但是由于现场安装作业人员缺乏安全意识，所以对安全与管理制度中的内容也较为忽视，致使制度难以落实，为电力工程的开展埋下安全隐患。
3.3施工材料的管理不到位
在电力工程施工现场，施工材料和施工设备是物质基础。但相关人员对施工材料和施工设备的管理并不是很重视。首先，在进行施工材料的采购时，采购人员通常不会对提供施工材料的相关企业做评估，在采购时也不按照风险分散原则进行。其次，在施工材料运输方面，大部分电力工程企业都对其投入甚少，施工材料的损坏浪费现象频发，这对工程的质量也会形成比较负面的影响。此外在施工设备方面常常“重使用轻维护”，这使得我国电力施工的技术水平与国际电力工程技术标准远远不符，在施工过程中，施工设备经常出现故障，电力工程的施工效果降低，工程质量自然就无法得到保证。
4电力工程施工现场安全管控措施
4.1积极地落实安全责任制度
在新形势的背景下，为了保证施工安全，就应该积极地落实相关的安全责任制度，确保施工人员能够树立安全责任意识，严格地按照相关规范进行操作。其中，施工单位还应该建立相关的安全管理队伍，选择组长、副组长以及其他工作人员来做好安全管理工作，并且将安全生产的责任严格地落实到具体的工作人员身上，使相关的工作人员都能够严格地按照自己的职责来进行施工，保证施工安全，保证施工现场的安全。一般来说，若是能够积极有效地落实安全生产责任制度，就能够在一定程度上提高施工现场工作人员的安全意识，使他们都能够严格地按照相关的制度来进行工作，从而减少安全隐患。
4.2加大执行力
电力项目建设期间所涉及到的部门及人员还是众多，增加了安全管理专项工作的难度系数。因此，加大安全管理执行力至关重要。而加大执行力的首要工作，就应当先明确安全管理实施标准与计划，组建安全管理小组，针对各个极易发生安全问题的施工节点，必须安排相应的安全监管者，做好安全设防。同时，现场施工管理者还需实时监督每个安全管理小组成员每段时期的工作情况予以综合评估，以能够充分调动起安全管理小组成员对于自身岗位工作的积极性及热度，能够严格遵照安全管理各项标准及要求，不断加大安全管理执行力度，营造一个安全系数较高的电力项目建设环境。
4.3提升员工安全意识
通常来讲，在电力工程施工过程中，现场施工人员无疑是整个工程开展的主体。因此，若要保证电力工程施工可以安全、高效的开展，便要努力采取措施来提升现场施工人员的安全意识，例如，定期组织施工人员参与安全培训，使其安全意识得到提高。另外，在实际施工阶段，相关的施工作业操作要与既定的施工组织计划相一致，不得随意更改施工工艺，防止出现违规情况。最后，除了要开展安全知识培训外，注意提高施工人的专业技能，将两者完美融合，对电力工程的顺利开展将会大有益处。
4.4对材料质量进行严格控制
对于材料进行管理，应该从采购和仓储以及应用这几个方面来对电力施工材料质量进行控制，从而有效的避免因建筑材料问题所造成的施工现场安全隐患。首先在采购方面，应尽可能的了解材料的质量、价格等信息，从而选择更加合理的材料厂商。其次在仓储方面，应制定科学合理的调度模式，降低材料占用量，确保能够符合施工需求。最后，在材料的应用方面，应根据相应的计量来对材料进行应用，加强施工现场的材料管理力度，避免材料出现损坏、丢失或变质的情况。
4.5规范施工环境、提升自身安全水平
电力工程正常工作开展的环境大多处于荒凉的野外，我国地质情况十分复杂，地理影响因素多样，环境变化莫测，因此施工团队在施工之前需要选取合适的环境，如果选择不当的地区进行施工，将会对工程开展产生极为不利的影响。因此施工地理环境的位置选择与整个施工环境息息相关。施工团队设计方案时，一定要结合具体的施工环境，考虑不同环境的影响情况，主要分析不同的形式变化，这样才能够防止自然因素對电力设备产生损害情况。充分做好日常防雷防火工作能够大大保证电力工程的相关施工安全性能。因为线路的连接能为电力系统的运行提供基础，所以工程团队需检测线路的完好性，确保线路能正常投入使用。电力工程可通过合理安排施工环境提高电力工程的施工安全性。随着科技的不断进步，我国的配网电力工程技术会得到提高，也能在提高电力系统安全性的同时，提高电力系统的运用效率。
5结束语
安全管控问题是电力工程现场施工中的至关重要的问题，安全管理的水平高低直接关系电力工程施工单位的社会效益与经济效益，关系着施工人员生命的安全。因此，作为电力工程现场施工管理人员，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，确保电力工程现场施工安全、稳定的进行。
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