刘 涛
中电建宁夏工程有限公司，宁夏 银川 750001
摘要：为了提高施工质量，减少施工消耗，对于输变电电气施工项目管理的研究很有必要。因为多方面的输变电电气施工项目的交互作业数量越来越庞大且越来越复杂，在日常具体的施工过程中，经常出现各种各样的施工问题和管理问题。这些问题的出现不仅会造成资源浪费的不良情况，还可能会为后续相关施工环节带来诸多不便。所以，为了紧随城市化进程，在输变电电气施工过程中，需要进行有效规划和管理，严格从设计需求出发，科学展开电气施工工作，提高施工的安全效果。
关键词：输变电；输变电电气施工；项目管理；措施分析
1输变电电气施工项目管理要点
1.1元器件质量控制
在输变电电气施工运行过程中，为了对其整体的安全质量进行有效控制，需要对元器件质量进行严格管理。元器件的质量直接影响整体的输变电电气施工的安全性和稳定性，因此在实际应用过程中，工作人员要结合不同的输变电电气施工运行要求，选择最匹配的元器件。
1.2工艺控制
工艺控制是指对输变电电气施工的整体施工工艺、施工技术等进行有效地控制。在控制过程中，工作人员要对实际的技术和工艺方案进行有效地分析和理解，并提前选择合适的工艺设备和材料，提高整体的输变电电气施工安全质量。
1.3故障控制
在实际的输变电电气施工运行过程中，由于电气设备和电气运行过程涉及对象的复杂性，往往会产生相应的电气故障。对这些故障问题的有效解决和控制能够帮助输变电电气施工整体过程更加高效、稳定和安全。随着我国社会水平和科学技术的不断发展，输变电电气施工中应用越来越多的现代化信息技术，比如智能信息监控技术。该技术能够帮助输变电电气施工管理人员对运行过程中的故障进行及时的监督和管理，提高故障问题的处理速度，降低工作人员的工作负担。
2目前输变电电气施工项目管理中存在的问题
2.1缺乏完整科学的约束标准和管理体系
由于企业对施工现场中输变电电气施工管理的重要性缺乏认识，所以受各方面影响，目前还没有形成完整的、科学的输变电电气施工管理监督和规范标准。针对输变电电气施工管理中的电气设计、设备运输、设备维护和检修以及施工验收等过程，部分企业只停留在初步认识阶段，缺乏实际管理标准和有效地管理经验，绝大部分企业管理模式落后，未形成系统的管理模式。这个情况的发生受传统电气施工方式影响很大。经过长时间的发展和积累，大部分企业已经形成了传统建筑管理模式下包括研发设计、生产运输、电气施工以及后期维护的完整的产业利益链条。其次，由于输变电电气施工管理模式涉及的单位和利益主体较多，其管理优化过程是一个漫长、复杂的过程，在这个过程中会遇到许多意想不到的问题，具有高难度性和高挑战性。
2.2与其他环节配合度不足
由于施工现场的复杂性，施工人员往往不能照顾所有施工环节，只关注施工进度的速度，忽略了其他环节的配合，比如嵌入式管道、施工验收和监督等。尤其是施工前的相关电气准备工作，包括电气设备安装是否规范、施工现场是否满足施工要求、电气设备是否会发生运行问题等。如果没有前期有效地配合工作，会增加在实际施工过程中出现问题的可能性，一旦发生不可控制的施工问题，会直接导致整体电气施工过程不能有效进行。整体电气施工管理过程是一个复杂的、不断变化的过程，各个环节和部分之间相互联系，共同促进施工进度的完成。
2.3忽视输变电电气施工安装的质量问题?
由于在实际电气施工过程中，一些电气设备的安装地点较为隐蔽，所以一些施工人员忽视了输变电电气施工安装的质量问题。
这是一种不复杂的工作态度，会导致电气设备在后续使用过程中，存在巨大的安全隐患，为施工单位造成经济损失。输变电电气施工建设是建筑施工中的一项重要内容，因此，忽视了输变电电气施工安装的质量问题，会对整体建筑施工造成影响。同时，其工程安装的质量问题也会减少电气设备的使用寿命，增加企业经济成本。
2.4输变电电气施工管理监督不到位
对于输变电电气施工管理的监督主要是对其施工质量的监督。较为常见的质量监督问题比如开关与插座箱裸露在外、面板安装和接线线路不符合规定、施工PVC管线材料质量不达标等。在实际施工过程中，电气材料在进行安装前要进行充分的检查，尤其针对其防水效果和接线连接质量等，要将其检查不符合标准的直接返工或更换。
3输变电电气施工项目管理措施和建议
3.1输变电工程电气施工前期进度控制
在项目实施前期，应对整个项目进行分析，明确前期管理的内容，同时制定控制方法措施，并且对项目目标的实现进行风险预判，分析尚需解决的问题和难点，充分结合当前大环境下的各种因素，然后对整个输变电工程电气施工项目的组织总进度进行编制，以时间节点进行限制。在进度计划编制的过程中应考虑各类人员配置、设备类型及数量等是否满足项目施工需要，工序安排是否合理有序、施工配套设施是否完备，工作人员技术水平、工作能力是否满足施工需求，施工现场人员通道、设备运输通道问题，分包工程计划以及竣工、调试、验收计划等。在计划制定后应及时与各参建单位进行协调沟通，根据各专业施工情况，完善进度计划，并确保计划的顺利实施。
3.2输变电工程电气施工中期进度控制
在项目实施过程中，现场管理人员应按现场实际施工情况制定每一阶段的进度控制周期，在工期较紧张时可以制定一个比较短的控制周期。在控制期内，管理人员定期收集施工数据，对施工进度情况进行控制和预测，掌握施工过程持续时间的相应变化以及因设计变更等情况造成的影响。最后，在每一分项工程完成后，进行自检分析，完善施工进度的管控。
3.3输变电工程电气施工后期进度控制
输变电工程电气施工完成后期进度控制重点是进行电气施工资料的收集和整理，包括前期、施工过程、竣工、验收相关资料的整理、编制以及建档工作等。竣工后的档案资料是整个施工过程很重要的一环，不容忽视，在项目施工完成后应尽快完成并移交归档。
3.4优化材料购买和设计监控工作
在购买施工材料时，要选择信誉较好的供应商，严格检测施工材料的质量，保证其与相关的标准相匹配。在此基础上，相关工作人员还要注意充分了解材料的采购价格，要符合经济性、稳定性等方面的要求。在选取材料和设备后，工作人员要对性能和质量进行有效审查，明确相应的施工要求和施工规范，增强自身应急处理能力，从而保证能够针对突发情况及时采取有效的措施。在后续工程施工过程中，管理人员要明确相应的责任，结合实际情况设立应急预案，明确相关的技术标准，明确采购人员自身的职责。如果设备和材料出现问题，要落实到具体的采购人员，并按照相关的规定，对事件进行有效地处理。
4结束语
综上所述，输变电电气施工的质量管理对于整体电气系统建设的发展具有重要意义。随着科学技术的不断进步，会涌现出越来越多的管理知识和管理技术。因此为了提高管理安全性和有效性，相关管理部门需要不断提高自身管理水平，加大输变电电气施工技术经济投入，不断创新和优化，提高管理质量，为我国电气建设事业发展做出贡献。
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