付苗
身份证件号：65290119880306**** 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：工程造价管理对建筑工程行业尤为重要，工程造价管理贯穿整个工程项目建设的过程，每一个建筑施工环节的工程造价都相互连接，建筑施工项目较为复杂，为工程造价管理增加了一定的难度，本文针对现今工程造价管理中经常出现的一些问题进行细致探究，并提出有效的应对措施，提高我国建筑工程行业的工程造价管理水平，并建立完善的造价管理体系，对工程建设成本进行有效监督与管理，控制工程施工成本，提高施工企业的经济效益，推动我国建筑工程能够长久稳定的发展与进步。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
1建筑施工企业造价管理的作用
(1)施工图预算编制的合理性有助于协调施工单位的施工成本,使工程更加稳定顺利地完成。在进行造价计算时,相关的计算人员可以在合理范围内缩短工程的整体工期,从而可以减少相关工程的造价。与此同时,可以合理回收部分施工剩余材料,降低成本的同时还能提高材料的利用率,通过以上种种举措可以有效提高成本的利用率,在保证工程质量的同时,使用合理方式降低造价。
(2)充分调动施工人员和建筑企业管理人员的工作积极性。在实际的造价中,会对施工人员自身利益进行合理的计算,在相关法律法规允许的情况下,控制工程成本。在施工人员得到相应的利益时,其工作的积极性会被充分带动起来,施工人员是工程施工的主体部分,施工人员的积极程度极大影响工程质量以及工程效率。
(3)提高建筑企业人员的专业素质。工程造价的计算涉及的方面较多,计算方式较为复杂,要求建筑企业人员有一定的专业水平才能做好造价工作,随着建筑行业的不断发展,建筑企业人员也需要不断进行自我完善和学习。而对企业来说,提高建筑企业人员的专业素养有助于工程造价管理的结果更加精准,成本的控制更加科学。
2建筑工程造价管理过程中存在的问题
2.1招标和投标市场机制不合理
建筑工程行业在具体招标过程中缺少一套合理的招标市场机制,这也就导致建筑工程造价管理过程中会出现各种问题。例如,部分建筑施工单位在竞争过程中,为了使单位可以中标,在激烈的市场竞争中脱颖而出,获取更高的利益,经常通过一些违规方式提高自身的中标概率,这种行为的存在会扰乱招标市场秩序,使招标市场有失公允,会使许多建筑单位失去公平竞争的机会,最终会出现某些施工单位对投标市场进行垄断的情况,虽然表面上看参与投标的单位有很多,但是,实际上参与投标的单位就几家。这样将会导施工单位在投标期间,为了中标钻法律漏洞,这将会对市场秩序造成破坏,会对建筑工程市场管理工作的开展造成不良影响,会对我国建筑工程行业的发展造成一定程度的制约。
2.2缺少一套完善的监督机制
建筑工程整体施工期间都必须做好相应的监督工作,通过合理的监督,保证建筑工程的各个施工过程中的任务都能顺利完成。但是,从实际情况来看,许多建筑工程建设期间,缺少一套完善的监督机制,这将会导致建筑工程实际施工期间出现监理人员责权模糊,作业效率偏低的情况。
3建筑工程造价合理有效控制的策略
3.1工程决策阶段的工程造价控制策略
工程决策阶段的工程造价控制直接决定着投资企业选择投资的建筑项目与其经济效益收入。首先，建筑投资方需要对建筑设计方案、施工经济效益、等内容进行了解，制定出最为有效的工程造价控制策略，同时，还要对建筑市场的材料价格、人力价格、机械设备租赁、价格、等进行了解与掌握，对其施工成本与施工经济效益进行实效预测，更好的确定建筑方案与建筑施工成本，保障建筑项目的施工经济效益。
3.2招投标阶段的工程造价控制策略
建筑工程项目在招标过程中，招标的工作人员必须坚持公开、透明的工作原则，还要严格按照招标条例落实招标项目，要在第三方的监督下完成招标工作，确保招标项目的公平原则，有效控制竞标施工企业的施工投入成本。招标单位在确定竞标施工企业时，应该对竞标施工单位的规模、资金、技术水平、施工实力等内容进行有效分析与了解，保障其竞标施工企业有实力高质量完成施工项目，从而保障施工建设质量。
3.3充分利用市场价格因素提高造价管理水平
首先行政管理部门要对相关政策进行实时调整,在调整的过程中,可根据市场价格动态来调整,进而对造价管理工程进行指导。从工程项目自身进行分析,有着一定的特点,其特点是工程量大、周期长、造价不确定等,这也给造价管控带来了一定的难度,管理部门对相关政策要适时出台,进而对造价管理工作切实可行指导。其次,对于各投标资主体来说,要深入分析市场价格动态,才能对招标控制价科学合理的编制出来。最后,建筑企业要意识到市场价格因素重要性,对市场价格研究的目的就是为企业带来一定的经济效益,企业造价相关人员要结合建筑市场行情,对市场价格进行全面了解,对市场动向要准确把握,与之在深入分析,并做出投标决策。在采购建筑物料过程中,要多对比几家供应商,采购一些性价比比较高的建筑材料。
3.4提升造价管理人员的职业素养
对于建筑工程造价管理工作来说,其实是一项系统工作,有着一定的技术性和综合性。为了使工程造价进行高质量管理,必须要有高素质专业人才。首先,管理部门要不定期培训造价管理人员,可以为他们培训关于造价管理理论知识和专业知识,使他们的专业素养不断提高,进而也为顺利进行工程造价管理工作打下了良好的基础。其次,还要为造价管理人员进行职业道德教育,但是前提条件下,必须要常态化,使他们的职业道德水平获得提高,避免因为职业道德的问题,形成风险,进而将科学合理、公平公正工程造价管理体现出来。
3.5进行成本管控,增强企业经济效益
项目的现场管理是建设工程各个环节中最为重要的一环,建立相关现场管理部门有助于全过程造价控制的顺利实施。通过现场管理部门的监督,使现场问题可以被及时发现和解决,有助于减少在成本上不必要的投入,从而增加公司的盈利。在实际工程建设过程中,建立现场管理部门的工程公司往往在经济效益上比行业内水平相当的公司盈利增长15%左右。在对工程进行全过程工程造价控制时,其主要的目的就在于对工程各个环节进行科学有效的成本调控,但整个调节过程需要结合现场的实际情况进行相应的调整。施工现场出现问题一般会对工程造成损失,更严重的会影响施工的正常进行,在项目的不同阶段实行全过程工程造价管理有助于更科学精准地对成本进行控制,提高企业的经济效益,保证施工质量。
3.6做好建筑工程造价结算管理
资金结算是建筑工程造价管理的最后一项内容。工程造价人员要熟知工程造价法律法规,在该基础上完成对合同的分析,合同是否对建筑工程结算方式进行明确。若合同上未对结算方式进行注明,工程造价人员在具体工作开展期间应当依据国家建筑颁布的法律法规中的具体规定,完成对建筑工程具体价格的结算,完成相应的清算后,应当针对两者是否一致进行对比。若发现前后结果存在差异,应当依据建筑工程具体情况,完成资金结算,从而加强对建筑工程造价结算内容的科学管理,以免后期进行结算作业时出现误差。
结论
总而言之,在建筑工程施工的过程中,对于造价管理工作角度上来看,贯穿于工程建设整个过程。其中整个工程建设主要包括以下内容:决策、设计、招投标、施工、竣工等。在施工中每一个环节出现了问题都会影响工程的工期。基于此,在建筑施工时,要将造价管理科学性和合理性体现出来,减少施工中产生浪费的问题,进而为企业带来一定的经济效益,提高企业的核心竞争力。对于建筑施工来说,要科学合理的实施造价管理工作,因为在施工中起着重要的作用,促进建筑行业日后更好地发展。
参考文献：
[1]赵曰常.建筑工程造价管理现状分析及对策研究[J].中国设备工程,2020(09):23-24.
[2]苟川洪.建筑工程造价管理的现状及对策探析[J].住宅与房地产,2020(03):24.