马留强
身份证件号：3422211984****1014 广东省516300
摘要：市政工程建设过程中由于地处城市内部范围，因此其建设过程中对工程质量的影响因素众多且来源于各个方面，对市政工程的顺利建设和建设质量均造成不利影响。相关人员在市政工程施工质量管理过程中也必须切实考虑不同方面的影响因素，做好市政工程施工质量把控工作并积极消除各方面的不利影响，确保市政工程的施工质量能够充分满足当前工程的设计需求与城市本身的形象需求。
关键词：市政工程建设；施工质量；管理
1市政工程施工质量管理中存在的问题
1.1缺乏健全的质量管理体制
现阶段，在市政工程建设施工管理方面存在许多缺陷，质量管理机制不够健全。比如在施工环节，有时为了追求施工速度，缩短工期而往往忽视了施工质量上的管理，导致施工成果不尽人意。因此，对工作人员还缺乏一定的制度管理，工作人员普遍素质不高，在工作中更是频繁发生摩擦事件，影响了整体的施工进程。管理制度的缺乏对施工质量的影响极大，施工质量不符合要求将会造成安全事故的发生，并给工程企业甚至工作人员造成安全隐患。
1.2人员能力方面的因素
由于部分市政工程项目的施工人员、管理人员在素质方面参差不齐，业务能力不过关，所以施工质量问题频出。一些施工管理人员不能正确认识市政工程的质量控制要求，不能为施工现场实施有力的监督管理，施工细节的质量问题把控不严，进一步诱发施工人员违规施工问题的产生。而目前，多数从事市政工程施工的一线人员为农民工，他们未能接受专门的岗前培训，操作不规范的现象突出，且施工人员文化程度普遍偏低，质量意识和安全风险意识不强，不能确保施工操作的规范性和安全性，为施工质量埋下隐患。
1.3材料质量方面的因素
在市政工程建设中，施工材料的质量控制极为重要，对整体施工质量起到了极大的影响作用。而部分市政工程项目施工中，没能严格检查和控制施工材料的质量，各种以次充好的工程材料进入施工环节，严重影响了市政工程整体质量。无论是材料采购环节还是材料使用环节，质量把关不严、规范操作不到位的现象突出，无疑增加了市政工程的安全隐患。
2市政工程施工质量管理的有效策略
2.1构建完善的施工质量管理体系
市政工程建设中的质量管理体系制度不够完善，为了解决这一问题，就需要对管理体系不断健全和完善。我国一直以来都崇尚法治社会，而且法律制度相对来说也比较完善，所以相关管理部门可以在我国现有法律的基础上，对市政工程项目的施工管理制定出合理的法制法规，对管理单位起到很好的警示作用，一旦管理部门在施工过程中疏于质量管理，就可以根据制定的法制制度对管理人员进行适当的惩罚。比如，当地政府可以对市政建设进行适当的监督和管理，也可以号召项目的管理人员对施工人员安排素质教育。此外，政府还可以设置好标准的施工进程，并强调所有施工单位必须严格按照规定工期，决不能无故缩短工期，避免施工人员由于时间紧张而在施工中偷工减料，保证施工效率与施工质量的共同和谐发展。此外，由于市政施工采用的外包模式，从而导致施工单位之间在工作期间缺乏沟通和配合，因此基于这种情况，施工单位之间要注重及时沟通，做到分工明确，职责清晰，有利于施工人员在工作中做到尽职尽责，端正工作态度。不仅如此，管理部门还需要对施工人员的素质进行强化，这也是提高施工质量的关键所在。
2.2增强相关人员的管理意识
为了使得市政工程的施工质量得到有效保障，就必须要加强管理工作，提高施工人员的质量意识。具体做法是有关政府部门在每次招标前需要对施工单位进行严格勘察，对于那些经常违反管理制度的施工单位直接予以淘汰，而对于管理体制尚不完善的施工单位则需要慎重选择。
在招标工作中，要杜绝徇私舞弊，招标要做到公平公正，严格按照国家规定的招标制度进行招标，此外还需要对施工单位的施工质量再一次考察，确认合格后才能把具体项目交于它。其次，为了能够使施工人员正确认识到施工质量的重要性，施工单位可以定期对管理人员和施工人员安排关于如何提高施工质量的培训课程，经过一段时期的培训后，他们将会对施工质量加以严格重视，在后续工作中也能够尽心尽责，始终把施工质量放在市政工程施工的首要标准。
2.3加强对施工单位各项质量行为的监督与考核
施工单位在市政工程施工质量管理过程中则必须消除各项可能对市政工程施工质量造成不利影响的因素，要综合市政工程在各个方面的不同要求制定科学合理的施工方案，依照施工方案完成施工的同时更好的把控当前市政工程的施工质量。对此，施工单位要从基础管理做起，加强对市政工程施工过程中材料设备、人员机械的使用掌控情况，进而针对市政工程施工过程中的技术进行分阶段摸底，对市政工程不同阶段的施工质量进行严格检验，确保市政工程的施工质量得到有效控制。
2.4严格把控材料质量
为提升市政工程及附属结构养护质量水平，市政工程项目应重视施工材料的质量控制与管理。施工管理人员应在施工材料验收、投入使用之前，对材料的出厂信息、质量检测报告等进行验证和检查，确保施工材料符合市政工程建设要求。同时，为确保施工现场各个电气化设备能正常运行，应规划合理的设备使用方案，选择符合市政工程施工要求的专业性设备，定期维护和管理施工设备，有效缩短施工工期，确保市政工程项目按期完工。
2.5加强施工监督工作
在市政工程施工管理中，需要做到“慎独”，也就是说，需要在施工中做好监督工作。因此作为施工管理人员需要对施工的任一环节加强监督，并制定相应的监督制度，使每个工作段的监督人员都能够严格按照这一监督制度对施工情况进行及时监督，在监督中还可以发现施工中存在的任何细节问题，然后对存在的问题再采取有关措施进行解决，从而促进施工项目的正常开展。监督工作应落实到任何细微之处，从施工前到施工中，再到施工后，都缺少不了相应的监督工作，可以有效的对施工人员的工作行为达成约束。最后，为了提高监督人员的工作技术水平，可以对监督人员进行定点定期的培训，此外，单位部门还可以积极引入专业性较强的监督人员，加大监督力度，在强有力的监督作用下实施施工质量的有效管理。
2.6加强对监理单位的优化选择与工作管理考核
业主单位在选择监理单位的过程中也应该加强对监理单位的优化选择，要结合监理单位以往的工作成果和当前的工作发展选择适合当前市政工程类型的监理单位，同时业主单位也对监理单位的实际工作情况进行优化考核，针对监理单位的人员专业能力、人员综合素质、质量控制措施、质量监理计划等进行全面监督，确保监理单位自身工作质量的情况，最大程度的树立监理单位在市政工程施工质量监督管控中的权威性地位，确保市政工程施工质量的监理工作顺利有效开展。
结论
如今，市政工程建设已经取得了相当快的发展，与此同时在施工质量方面要求也是越来越高，因此如何提高市政工程的施工质量成为了政府面对的主要问题。而施工质量的提高离不开有效的管理工作。所以，作为市政工程总的管理负责人员需要正确认识到管理中存在的不足之处，并对此采取有效的管理措施，从而使得施工质量管理的重要性得以体现，激发越来越多的专业人员在确保施工质量的前提下对施工管理体系不断修改和完善，使得我国的市政工程企业发展越发迅猛。
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