张龙
作者身份证号：41018419890914****
摘要：园林工程作为一门综合性、逻辑性、应用性很强的学科，它是以工程建设为基础。这决定了园林工程施工项目的管理区别于其他工程项目的不同之处，既要结合基本的理论和方法，又要严格根据园林工程项目所特有的管理条件和规律实施。园林工程管理是在所有建设工程管理中属于园林范畴的一部分，它是利用科学技术手段经过艺术的加工后，理论结合实践的产物。针对园林工程施工项目管理出现的问题，必须对园林工程施工现场管理的步骤、问题、经验等给予归纳整理。
关键词：园林工程；施工项目
园林工程管理涉及质量管理、安全管理、成本管理和劳务管理，根据工程实际情况合理安排施工进度，统筹施工单位的各个职能部门， 优化配置各种生产要素，根据各种图表与工程进度计划进行施工进度管理，将施工中可能出现的问题纳入工程计划内，并做好防范工作
1园林工程施工项目管理的原则
1.1目标统一
在不同施工工序，且具体的施工任务不同前提下，分阶段实施的施工项目，想要有效运行，参与者必须有明确统一的目标。虽然园林工程施工组织成员之间的目标不同，且又相互存在着的依赖性，施工人员必须确定项目总目标，认真分析工程特点，在施工的计划、合同和组织规划的每一环节，始终贯彻施工管理的总目标。合理分配各项资源，使得各参与者满意，兼顾各方面的基本利益尤为重要。
1.2责任权利平衡原则
要选择合理适合自己的组织模式，一定要考虑企业能力大小、参建者能力水平高低以及工程项目独有的特点等因素。必须确切了解参与者每一方的目标责任，尽最大可能做到权责平衡，加强权利在园林工程施工组织过程中的平衡度，建立相对公平的薪酬制度，通过规则、合同和保险等政策手段加强对各方权益的保护，平均分摊工程风险，做到责权利平衡，形成一个严密的管理体系。
2园林工程施工项目管理的特点
2.1季节性强
长江以北的大部分地区，春季和秋季更适宜数乔灌木植物的栽植移植，即使是同一种植物在不同季节移植，其技术要求也是不同的，不仅在土壤状况、栽植移植移技术和植物本身的习性方面影响着植物栽植或移植的成活率，也和栽植时间，栽植地区等息息相关，这就是园林工程施工项目管理过程中植物独有的特殊属性。
2.2复杂性
园林工程随着社会的不断更新，新技术和新材料的应用也快速快速发展，随着各部门各工种间协同作业任务的增多，要求园林工程要与其他工程相互衔接，涉及园林工程的复杂性就随之明显。
2.3多样性
表现在建设园林工程所涉及植物，建筑和假山等多个样式和种类的不同要素，以及创造多样性的生态条件和景观环境的多彩世界。
2.4艺术性较强
园林工程融合了美学、艺术、生态、环境、雕塑、小品等，来源于生活，并高于生活，在此过程中综合各种艺术表现手法，实现对于景观园林高层次的展现。
2.5工艺性
通过规范化的施工工艺流程来保障施工管理质量，特别是对于水景工程为代表的专业单体工程。
3 园林工程施工项目管理内容
园林工程施工项目管理主要包含:建造技术、栽植技术、水景技术、照明技术和铺装技术等，园林工程项目技术管理制度主要表现为完善施工过程中的技术责任制和加强施工技术管理体系，通过规范施工管理技术，从而在园林施工企业内部构建以技术为导向的网络管理体系，其核心是在该体系中强化高技术人才的作用，重视各个部门各道工序相关技术人员的相互协作，将技术优势应用到园林工程项目建设中。通过制定和完善工程施工技术管理制度，将图纸会审制度、技术交底制度、计划管理制度、材料检查制度和基层统计管理制度。
将技术责任制落实到领导岗位分工，通过明确施工管理岗位的技术分工，实现技术岗位责任的明确通到人，通过建立以总工程为核心，工程师和技术组长为辅助的三级技术管理制度体系，实现对于工程制度管理工作和技术规范工作全面系统的整合，通过对于组织编订工程技术管理规范章程和技术标准来规范工程管理。
4园林工程施工项目管理中存在的问题
4.1对规范和标准的实施力度不够
目前，虽然我国很多施工单位已经制定了一套园林施工的标准，但是在实际施工中，很多施工單位为了赶工期、增加经济收益，并没有按照相关制度开展工作，这种情况严重阻碍了施工管理水平的提高。另外，由于规范和标准的实施力度不够，很多园林工程的施工现场甚至违反规定进行生产，这给园林工程施工项目管理带来了很大难度，对于完善我国相关制度、提高园林施工也有极其不利的影响。
4.2进度控制不严格
对园林工程进行进度管理有利于促进园林施工项目管理的顺利开展[3]。在实际施工过程中，施工进度可能会受到天气状况、图纸更新速度、进度衔接情况以及重要机械设备安排的合理性等多种因素的影响，任何一个环节出现问题，都可能导致项目工程不能按时完工。目前，我国很多施工单位没有意识到进度管理的重要性，在施工项目管理过程中更重视对安全、质量等因素的管理，导致进度控制不严格，当施工受到各类因素影响时不能及时进行调整，导致园林工程建设不能按照计划完工。
4.3对图纸会审和设计交底工作的重视不够
园林工程整个施工过程都要根据图纸进行，因此图纸会审、设计及交底工作很重要。但是目前，我国很多施工单位对图纸的会审和交底工作不够重视，且选择的图纸设计单位资质不够，导致施工单位不能及时发现设计图纸中与工程项目不相符的地方，给施工过程带来了很大难度，也对工程进度产生了不利影响。另外，很多设计单位的图纸设计人员是刚刚迈出校门的大学生，其对施工的具体情况不够了解，且缺乏实践经验，因此其设计的图纸很多时候与实际施工不相符，加之交底工作不到位，直接导致施工效果大打折扣。
5加强园林项目施工管理的对策
5.1严把材料关
材料是施工的主体部分，所谓“巧妇难为无米炊”，如果施工材料本身存在问题，施工技术再先进、管理再严格也不能保证建筑安全。因此，在施工项目管理过程中必须严把材料关。要确保施工单位采购的材料符合国家质量标准，苗木等材料在运输过程中要注意保持水分，运输到施工现场之后要尽快进行栽种。
5.2强化施工工序的质量管理
质量管理是园林工程施工项目管理的重要环节。园林施工项目是由大量的施工工序相互组合形成的，因此要想提高质量管理水平，必须加强对每道施工工序的质量管理。在实际施工管理过程中，要仔细检查施工工序，保证每一道工序的质量都符合相关质量标准，从而为园林工程施工项目质量提供保障。需要注意的是，由于园林工程比较特殊，在对施工工序进行质量管理的过程中，尤其要重视苗木的修剪、假山的搭建等工作。
5.3加强进度管理
加强进度管理主要可以从以下几方面入手：其一，对于施工组织来说，要在项目正式施工之前做好图纸设计、图纸交底等准备工作，及时发现设计中存在的问题，保证设计图纸符合实际施工情况，确保园林工程施工进度管理顺利实施；其二，在技术方面，要不断提高施工技术水平，促进新技术的合理运用，注意引进机械设备，促进施工机械化，以确保施工进度符合预期。
6 结语
园林工程施工管理能够有效的顺利的进行，直接影响着我国基础建设各个方面的顺利发展和进步，同时也是施工企业经济效益能够保证的重要环节。特别是对于园林建设行业而言，园林工程施工管理还有待于进一步规范和加强，希望有更多人能够加入到园林工程施工管理的研究中，提供更多的实践经验，完备其理论系统，加强对生态环境的保护。
参考文献
[1]冯锦源. 对园林工程施工项目管理探讨[J]. 中华民居,2019,S1:26-27.
[2]李培仙,沈嘉钬,张福军. 园林工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 现代农业科技,2018,22:169-170.
[3]朱东功. 新时期园林工程施工项目管理方法分析[J]. 科技展望,2018,18:88.