分析水利工程施工现场管理及优化策略

发表时间:2020/10/16   来源:《城镇建设》2020年21期   作者:程慧慧
[导读] 在进行水利工程工程施工过程中,施工单位要制定完善的施工管理机制,分析潜在的影响因素,明确不同施工环节的技术标准,提升工程项目的施工质量
        程慧慧
        菏泽市牡丹区水务局 山东 菏泽 274000
        摘要:在进行水利工程工程施工过程中,施工单位要制定完善的施工管理机制,分析潜在的影响因素,明确不同施工环节的技术标准,提升工程项目的施工质量。施工单位要针对水力工程的特点以及施工现场的实际情况,采用先进的施工管理手段,提升现场管理的效率,分析潜在存在的问题,有效提升水利工程施工现场现代化管理水平,适应当前建筑行业的迅速发展。因此,该文首先分析了水利工程施工现场管理的基本内容,然后结合实际管理存在的问题,提出相应的解决对策。
        关键词:水利工程;施工现场;管理问题;优化策略
        引言:作为一种特殊的工程项目,水利工程施工机制与传统土建施工有不少相同之处,比如施工材料、施工工艺等。但也存在不同之处,即作为国家性质项目,水利工程管理会更加严格,非常重视主体结构稳定性,还要保证工程能够在规定时间内完工。因此在水利工程建设中,一项关键环节就是施工现场管理,需实现全过程严格把控,满足工程的建设要求。
一、水利工程施工现场管理存在的问题
        1、水利工程施工现场管理体系不完善
        在水利工程施工现场,施工各个环节都会对整个工程项目质量产生十分明显的影响,这与水利工程施工现场管理体系有着很大的关系。从当前水利工程施工现场管理来看,有的施工单位没有建立完善的质量保障体系,缺乏全面的监督机制,导致监理机制存在很多的漏洞,很容易出现施工管理不到位的问题,有效降低了施工管理的效率,无法充分发挥施工管理人员的积极性,相关履行职责不清晰,缺乏相应的执行力度,施工质量控制落实不到位,无法充分发挥施工质量管控的重要作用。
        2、管理人员综合素质比较低
        在水利工程施工现场,施工单位没有针对现场的实际情况,合理安排施工人力资源,施工一线的人员综合技术水平比较低,没有进行专业的培训,导致在具体施工过程中经常出现各种形式的问题。从管理人员方面来看,由于有的管理人员缺乏水利工程施工经验,在进行实际施工过程中,没有严格按照管理标准约束和规范一线的施工人员,仅依靠以往的教学经验,影响了实际的管理效率,不利于整个水利工程项目施工顺利进行。
        3、缺乏安全管理体系
        通常情况下,水利工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门,同时还需要组建工程安全管理小组,对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利工程单位虽然按照要求成立了管理机构,但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在,无法达到真正管理的效果,导致机构作用没有充分地发挥出来。另外,在水利施工过程中,由于缺乏对安全问题的重视,经常出现违规施工的情况,因此施工安全与施工质量均得不到保证。
        4、施工质量管理不到位
        施工质量是水利工程项目的生命。为了满足实际生产的基本要求,施工单位要根据规划设计的要求,制定相应的施工组织计划,细化施工管理标准,提升施工的效率。但是有的施工单位管理人员缺乏责任意识,管理能力有所偏差,管理理念比较落后,为了加快施工进度,忽视了对施工质量的管控,不仅影响了工程施工效率,而且增加了工程的安全隐患。由于水利工程施工质量管理不到位,很容易出现一系列的问题,无法充分协调好施工现场管理的重要作用,影响了工程建设的顺利进行。


二、水利工程施工现场管理优化策略
        1、建立现场施工管理制度
        水利工程项目施工前,施工建设单位应准确了解水利工程监理人员的要求,制定工程进度计划表,按照计划进行施工,确保水利工程可以按照合同工期顺利完工。在实际工程施工过程中发现,工程往往在开始和结尾的时候进展比较缓慢,而工程结构部分的施工进程会比较快。针对这一现象,监理人员要加强对水利工程中建设的相关管理工作,明确工程管理权利范围,全面性地对工程的进度、质量和安全进行管控。根据水利工程施工单位的实际需求,建立适合自身发展的现场施工管理制度,从企业组织体系到设备管理、材料管理、人员管理以及安全管理等各环节都要建立相应的制度,使现场工作人员在全面的管理制度引导下完成各自的工作,同时避免施工现场人为干预的现象发生,进而保障各项管理工作规范化发展。
        2、提升管理人员的综合素质
        为了进一步提升水利工程管理的经济效益和社会效益,施工单位要需要针对施工现场出现的新特点和新问题,建立完善的培训机制,提升管理人员的综合素养,加强对施工管理人员专业技术培训,从根本上提升施工管理的综合素质,从而满足当前水利工程施工管理的基本需求。另外,针对施工难度较大的水利工程施工项目,施工单位要不断引进先进的施工技术工艺,做好新技术和新工艺的推广,明确管理职责,为做好施工现场管理工作展开论述。因此,为了弥补以往施工现场管理存在的不足,施工单位要整合多方面的资源,加强施工管理人员的培训,提升施工人员的综合素质。
        3、做好施工现场施工质量检测工作
        为了避免水利工程施工出现问题,施工单位要根据具体施工情况,加强所有工程项目不同施工环节的管控,制定严格的施工质量检测机制,提升施工人员的检测意识,避免施工出现质量问题。做好施工机械设备的检测工作,对运行的机械设备进行动态的检测,保证机械设备良好的运行状态,进一步延长机械设备的使用寿命,满足项目具体施工质量管理的要求。做好施工材料的采购管理。在水利工程项目施工开始前,施工單位要加强工程预算管理工作,通过合理的预算,为以后施工现场施工成本控制创造良好的条件。加强施工技术方案的管理,施工单位要针对当前水利工程施工的技术特点,不断优化现有管理方案,控制好施工工序,通过技术改进的方式,进一步缩短施工工期,提升施工质量,针对可能出现的安全事故,施工单位需要建立相应的应急方案,控制实际的施工进度。
        4、强化施工现场安全预防
        首先,要对新进人员和重点岗位人员开展安全培训,使其熟知单位安全生产规章、作业风险和防范措施等,在认真教育下加深员工对安全问题的理解,并掌握一定的安全技能、防护知识。特种设备人员更要加强学习,做到百分百持证上岗。每月组织安全培训和宣传,培训内容要与岗位实际需求相符合,员工在经过考核后才可允许上岗。后续还要不定期考察员工安全知识、应急处置措施等,提高员工安全学习积极性,全员形成积极学习的良好氛围。其次要落实好监督检查工作,排除现场安全隐患。企业领导要加强自身管理,并要求各部门负起自身职责,加大对施工单位安全生产落实情况的检查力度。施工期间反复检查现场安全设施,并开展专项整治,全面排查施工现场、办公场所和宿舍等区域存在安全隐患,依据排查结果要求施工单位明确责任、先期整改,施工现场相关人员在互相监督下及时制止不安全行为,可以逐级上报,落实确实存在违章违纪行为则严厉查处,并追究相关人员责任。
三、结语
        水利工程属于我国重点工程,水利工程的施工情况直接影响着我国社会的经济效益和人们的生活。如果水利工程的施工效果较差,那么就会降低人们的生活水平和农业的生产效率,严重影响我国社会经济的发展。所以施工企业应该在水利工程施工中,引进先进的管理方法和理念,通过加强水利工程施工项目中质量管理、安全管理等,来提高工程施工项目的管理水平,从而为水利工程的施工质量和施工进度提供保障。
参考文献:
        [1]韩园.水利工程施工现场管理及优化措施[J].农民致富之友,2018(24):64.
        [2]杜卫兵.水利工程施工现场管理及优化措施[J].住宅与房地产,2018(25):151+203.
        [3]石佳.关于水利工程施工现场管理的优化对策分析[J].建材与装饰,2018(21):289-290.
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