王建安
身份证件号： 6223221990****0411 新疆哈密市 839000
摘要：土木工程的施工技术管理在土木工程整体项目中发挥着不可替代的作用。土木工程的整体质量在很大程度上取决于施工技术管理水平的高低。在当前市场竞争越来越激烈的社会背景下,施工企业或者单位要想巩固自己的位置,就必须在提升施工技术管理水平、优化施工技术方案上面下功夫。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理；策略
1 土木工程施工技术管理的重要性
1.1节约工程资金、材料与人力
在土木工程施工过程中,由于施工具有一定的复杂性,对于相关材料、设备与人力的依赖性相对较大,只有保障了这些工程要素的科学配置,才能够在最大程度上保障土木工程施工的顺利进行。土木工程施工的流程相对较多,在不同的施工环节所采用的施工技术都有所不同,但是,不管是何种施工技术,其施工都需要借助于相应的材料、人力等来完成。而施工技术管理有利于保障技术的合理利用,科学的技术选择能够保障工程资源的合理配置,达到节约工程资金、材料与人力的目的,促进建筑工程项目经济效益的实现。
1.2保障工程项目的顺利实施
在土木工程施工中,很多的工程问题的解决都必须通过施工技术来实现,应用合适的施工技术,能够在最大程度上保障项目的顺利实施,减少土木工程施工的质量、安全等问题,保障工程施工活动的高效进行,使得土木工程施工达到工程的质量标准。
2当前土木工程中施工技术管理的问题
2.1负责土木工程项目施工管理的人员能力欠缺
根据笔者的调查和了解,发现当前土木工程项目施工管理工作当中,工作人员的影响力不容小觑。笔者了解到,一些土木工程项目中的技术人员在实际施工过程当中经常会自主改变原本的设计方案,而且不和设计方沟通便随意修改。如果任由工作人员如此下去,土木工程的质量必然会受到不同程度的影响。再比如,参与一线施工的人员基本上都是以进城务工人员为主,他们并没有经过专业的技能培训,也不具备专业知识基础,因此,他们经常会在施工过程中出现操作不当、技术不规范等情况,这对于土木工程施工技术管理的质量而言是非常重要的一类影响因素。
2.2土木工程施工材料管理不到位
在土木工程施工过程中会用到各种各样的施工材料。施工材料的合理安置和科学管理也会在一定程度上影响到项目施工技术管理工作的质量。笔者了解到,一些施工单位在实际施工过程中严重忽视了施工材料的管理工作,施工材料随意堆放现象明显,造成了不必要的闲置和浪费。
2.3土木工程中环境污染问题严重
目前,很多土木工程施工过程中出现的建筑垃圾和生活垃圾都没有进行及时有效的清理,随着施工时间的增长,施工环境也变得越来越差。还有一些土木工程会经常排放一些有毒的气体或者液体,给周边的人们带来了非常严重的生活影响。此外,人们反应最激烈的便是土木工程施工所产生的噪声污染,很多土木工程都因为施工噪声过大而被投诉过。
3土木工程施工技术管理的优化策略
3.1加强技术管理,落实责任制度
在土木工程施工过程中,要发挥技术管理在工程领域的实效,各个工程企业应该从根本上重视技术管理,成立专门的技术管理机构与部门,使得在工程建设的各个阶段中,技术管理机构能够加强施工技术监管,保障各种施工技术的应用能够达到工程的质量标准,解决土木工程施工中的各种技术性问题。此外,在技术管理中,责任制度的落实能够提高相关管理人员对技术管理的重视程度,通过严格的责任划分,使得各个部门、管理人员积极履行自身的技术管理责任。
3.2建立健全技术管理制度
土木工程施工技术管理中,完善的技术管理制度能够为技术管理活动提供制度支持,发挥制度的指导与约束作用,使得参与技术管理工作的相关人员都能够严格根据相关的制度要求开展各项技术管理工作。因此,从根本上看,施工技术管理制度的制定既可以实现对技术管理人员的指导,又可以对施工人员起到一定的约束作用,提高整个土木工程施工的规范性,避免施工人员在实际的施工过程中存在技术应用不合理、施工不规范的情况,保障施工活动高效进行。
3.3明确管理职责
土木工程施工中，应以土木工程实际情况为根据，明确各阶段各部门的职权范围及施工技术管理任务与目标，并逐步分解管理职责与任务目标，确保其落实到具体岗位、具体人员身上，一旦由于施工技术原因而发生事故，便可以迅速找到相关责任人。土木工程实际施工过程中，各负责人应严格遵循施工图纸中的要求，并充分考虑土木工程的实际施工情况，力求实现施工图纸、实际施工情况之间的高度符合。土木工程施工阶段，针对材料消耗、施工材料质量监督、各项数据测算以及技术规范等方面的内容，应加强监管力度，及时发现施工中的缺陷与不足，采取有效的整改措施，改正不足与缺陷，实现土木工程施工质量的提高。
3.4重视施工进度管理,提升施工技术管理效率
根据相关实践证明,在土木工程项目中,施工质量和施工进度是有非常直接且紧密的联系的。而且当前很多土木工程经常会出现延期完工的情况,进而影响到建筑单位的声誉。因此,在施工之前,施工单位必须明确清楚施工进度,并且要确保每一步的施工计划都能够如期完成,一环紧扣一环,一旦出现某一环节延长工期的问题,其很有可能会因此产生负面连锁反应。除此之外,笔者建议施工单位必须就施工进度和合作的承包单位制定出明确的进度合同,以合同的形式来对承包单位形成一种无形的监督,一旦因为工期延误而出现问题,施工单位便可依法向承包单位提出经济索赔。
3.5做好施工材料的管理工作
土木工程施工过程中会应用到各种各样的施工材料,要想做好施工材料的管理工作也是一件不简单的事情。施工单位在实际施工过程中必须高度重视施工材料的管理问题,从细节处着手来做好管理工作。笔者就此问题提出以下几点建议:第一,施工单位必须加强对材料采购成本的控制工作,当然这必须建立在确保施工材料质量的基础之上。施工单位负责采购施工材料的工作人员必须秉承着货比三家的原则,对每一种施工材料的价格和质量都要进行全面有效的对比分析。第二,要严格规范并执行施工材料的进场顺序和进场时间,根据施工现场的实际需求来对施工材料进行合理的划分与安置,避免施工材料的随意堆放。第三,在施工之前,相关人员必须全面审查好各项施工材料,一定要确保施工材料不存在任何质量问题,一旦发现质量问题必须进行及时有效的解决,避免因为施工材料质量问题而影响到正常的施工进度。
3.6提高技术管理人员的专业素质
针对当前土木工程施工技术管理人员专业素质不足的情况,各个工程企业都需要从自身的发展实际着手,加强对技术管理人员的引进。在技术管理人才的招聘方面,企业有关部门需加强对人才的技术管理知识、能力的考核,通过考核结果来择优录取。此外,在日常的工作中,企业还需要组织相关技术人员积极参与各种培训活动,通过技术培训活动来提高技术管理人员的专业素质。在当前信息化的发展背景下,技术管理培训需采用多样化的方式进行,不仅要注重理论知识的培训,还需要加强实践能力的培养,在培训过程中引入真实案例,通过案例讲解来提高技术管理人员的问题处理能力,使得技术管理人员具备各种处理技术问题的能力。
结论
近年来,各种的土木工程项目呈现出数量增多、规模扩大的特征,在这种发展背景下,需要提高整个土木工程的施工质量,促进工程效益的实现。工程企业在日常的工作中应加强土木工程施工技术管理,避免各种技术性问题的出现,保障工程建设活动的顺利开展。
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