王雅妮
西安高新区基础设施配套建设开发有限责任公司
摘要：建筑行业在近年来得到了迅速发展，建设了越来越多的现代化建筑工程，且建筑工程的规模也在不断增大，对技术要求也越来越高，这就给建筑工程的管理提出了很大的考验。为了更好地实现对建筑工程的管理，确保建设工程能够高质高效地建设与完成，相关单位需要做好对管理模式的创新。基于此，文章针对建筑工程管理模式的创新与实践探索进行分析，希望对建筑工程的管理工作提供帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；管理模式
引言
建筑工程的管理涉及多方面的知识，管理包含的内容也很繁杂，因此，如果没有专业的管理策略难以促进建筑工程顺利开展。基于此，专业化的管理策略方针能够使管理工作顺利开展，同时还能够使建筑工程施工质量和技术规范达到更好的应用效果。本文探讨了我国建筑工程管理中应用创新思维的必要性，并针对当前我国建筑工程管理的实际情况分析如何应用创新思维。
1建筑工程管控中创新思维的必要性
在建筑工程管理的运用中，把创新思维的应用于传统管理机制相比，容易发现创新思维的应用优势更加突出而明显。创新思维的实际应用，可以使员工能以全新的视角，学习、了解自己的管理模式并作出适当的改革。创新管理理念与思维创新紧密结合，是降低项目风险管理水平的重要途径之一。因此，相关从业人员需要学习创新建筑工程的管理方法和技术手段，创新管理模式。学会各种新的建筑工程管理方法，允许在相关管理方面的实践活动中，尽快融入当今科技，促进管理发展。以此为基础，与传统型管理模式相比，具有创新意识、创新思维的管理方法具有较高的协调能力和适应能力，能激发整个项目风险管理小组的团队气氛。借助新的逻辑认知能力概念，技术管理者能够在日常事务中产生与日常生活不同的思维逻辑方式。更加积极主动的科学研究具体指导思想，使建设管理不断涌进新的管理方法及解决办法。老一辈项目管理者的渐进性创新落伍在观念和价值观的双重冲击下，为构建思维逻辑的开放管理模式而走向，呈现出广阔的发展趋势室内空间视野。面对当前市场竞争激烈的社会主义市场经济体制，只有员工才能以创新的逻辑思维作为动力，才能最终达到不断提高工作效率的目的。
2建筑工程项目管理模式创新工作开展的作用分析
2.1增强建筑企业的市场竞争能力
近些年来，建筑市场的竞争十分激烈，整个建筑行业获得了极大的进步，涌现出很多新兴的管理思想与管理方式，以便满足建筑行业发展的需求。通过开展建筑工程项目管理模式的创新工作，合理运用先进的信息化技术、计算机技术等，针对十分复杂的建筑市场环境变化的情况，能够增强建筑企业在市场中的竞争能力，使得建筑工程项目的施工风险得以下降，帮助施工企业获取更多经济收益。
2.2有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度
对于建筑企业来说，进行建筑工程项目管理模式创新工作十分关键，有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度，对建筑企业的长远发展非常有益。进行建筑工程项目管理模式的创新，能够使建筑企业有关管理人员获得更多管理思想方面的知识，并且熟练运用相关的管理技能，充分发挥出建筑工程项目管理模式创新的良好作用，有助于提高建筑工程企业管理工作的效率。
2.3提高对建筑企业相关资源的分配和利用率
建筑企业进行工程项目管理模式创新工作的过程中，要求建筑企业管理人员引入全新的管理理念，以便编制出合理的管理机制，提高对相关人力资源的利用效率。借助此项举措，能够保证建筑企业相关资源获得科学分配，真正落实不同工作岗位的职责。
3建筑工程管理模式的现状
在现阶段的建筑工程管理中，由于受到诸多因素的影响，工程管理并没有切实发挥其职能作用，没有实现预期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理观念落后和工程管理模式传统的问题，对工程管理的效率和效果造成了很大的影响；（2）在工程管理中存在管理体系不完善，并没有规范、系统的工程管理体制为工程施工管理工作提供依据和约束的现象，这导致工程管理工作开展盲目、不规范和不到位等，对工程施工的质量、安全和进度等产生影响；（3）建筑工程管理人才较为缺乏，对工程管理人才的培训与选拔存在不足，导致工程管理人员工作积极性和工作能力存在不足，影响他们管理工作的质量；（4）工程管理方法和管理技术落后，并没有有效地使用先进的信息技术，没有对信息技术价值实施深入的挖掘，信息技术手段的使用浅显化和表面化。
4建筑工程管控中创新思维的应用
4.1在设计方案中创新思维，促进管控能力的提升
在建筑工程设计方案中运用创新的逻辑思维，以提高工程管理人员的工作能力，由于特殊的工程施工自然环境和施工场地的危害，新项目的工程施工具有一定的特点，在整个项目阶段中，项目建设的最重要部分就是设计。不仅要对其具体作用要素综合考虑，还要对其方案设计进行创新的管理方法的提升。在项目实施期间，必须应对复杂的自然环境和对项目进度的威胁。由于影响因素也很多，所以在具体的设计过程中，要考虑到相关的难点问题，使施工管理得到很好的运用。提高对危险因素的全面掌握，是建筑工程施工全过程管理的重要环节。就建筑工程的工程施工费用而言，在进行假设的前期设计费用中，虽然只占基本建设总费用的4%上下，但它对于一般流程管理的危害是非常大的，其危害范围达到了70%上下，从它对具体建筑工程的费用中可以看出，它针对整个建筑工程的整个过程是非常必要的，因此，在进行具体设计时，必须根据具体工程项目的情况，以设计方案为基础，制定更符合当地自然环境的工程施工方案。
4.2组织机构模式的创新
工程项目的经理一般随合同签订产生，代表企业对工程全部资源实施调度，并对涉及工程设计、质量、安全和进度等方面的内容实施全面管理，但这种安排存在一定的局限性，对企业长远发展存在不利。在实际工程管理中，需要做好对组织结构模式的创新，可以根据项目的实际情况对工程管理的组织机构进行调整。因为工程项目具有一定的独立性，一个工程要设立一个项目，所以建筑企业要结合项目设立配套的管理组织，并合理地将相应权利向项目部下放，从而建立集权与分权结合的管理机构。
4.3技术管理模式的创新
在工程管理中，涉及的内容十分复杂、多变，传统工程管理模式中凡事都需要亲力亲为，一旦出现管理漏洞，势必对工作效果造成影响。而为了实现工程管理效果的提升，促进管理模式的高效运行，就需要加强技术管理模式的创新，积极在工程管理中引进信息化管理技术。建筑企业可以和软件研发的企业合作，设计和开发出相适用的信息化管理平台或者系统。在开展工程管理工作的过程中，可以借助OA、CAD、Project、概预算和摄像监控系统等软件，对工程中的材料、成本、技术、质量和进度等方面实现信息化与智能化的管理。通过对工程管理技术手段的信息化创新，推动工程管理的现代化发展，实现项目管理的精细化、精确化和标准化。
结语
总之，建筑工程管理的管理涉及事物繁杂，想要削弱其它外在因素的影响，提高项目风险管理操纵的实际效果，是工程建设项目风险管理操纵的首要任务。对工程项目施工过程中的管理方法和工作而言，把创新的逻辑思维运用于施工过程监督的重要性极为重要，要重点全面把握施工过程中存在的变化影响因素，有效地运用创新的逻辑思维和工程管理，尽量避免不良操作的产生。
参考文献
[1]温国善,吴崇侠.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥,2018,000(004):223-223.