王春艳
河北省南运河河务管理处 河北省沧州市 061000
摘要：对于农村水利工程施工管理，是一项复杂、系统的工作，其涉及到各个方面，施工管理工作效果将会直接影响到水利工程的建设效益。从当前水利工程施工管理实际看，还存在一些不足，所以在实践中必须充分把握水利工程施工管理的内涵，结合当前水利工程施工管理中存在的问题，提出针对性解决方案，保证水利工程施工管理活动的顺利进行。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策
农村水利工程施工全过程易受环境、人员等多项因素的影响，整体工程施工管理难度较大，如果缺乏合理规划与掌控，易出现施工偏差，不仅会造成返工及不必要的资源投入与浪费，同时也会对工程施工单位的形象产生影响。因此，施工单位一直极为注重工程施工管理。但在具体的管理过程中依然存在着一些问题，导致施工管理的作用发挥受限。因此，在水利施工管理过程中，应当实施过程性控制和管理，将水利施工管理工作贯彻落实于每一个环节中，为水利施工质量提供重要保证，促进水利建设行业的可持续发展。
1目前农村水利施工现场管理存在的问题分析
1.1施工团队技术水平有待提高
对于施工企业，要建设出高质量、高标准的建筑物，离不开一支综合素质及能力都很强的专业施工团队。施工团队中最核心的是人才，因此，施工企业必须高标准地要求施工人员，只有这样才能保证水利施工的质量与效率。但是，很多施工企业在人力资源的分配中存在着极大的问题，并且为了节约人力成本的投入，往往雇佣一些素质有待提高、经验不够丰富、专业能力不足的人员，这些都会为水利施工项目的顺利展开埋下较大的隐患，也会对施工企业的信誉带来影响，严重时还会危及施工人员的生命财产安全。
1.2施工材料问题
在水利施工现场管理过程中，施工材料的好坏直接影响整个水利工程的施工质量。如果施工单位未能严格把控材料采购环节，疏于对采购人员的管理，致使施工材料出现质量问题。在材料进场过程中，如果检验人员未能对施工材料予以严格检查，就会为整个水利施工埋下质量隐患。在材料使用时，由于施工单位缺少专门的材料保管人员，导致施工材料未能在使用时做好防潮、防雨等相关措施。甚至有些施工现场还存在材料随意堆放的情况。
1.3水利施工安全问题突出
水利施工人员的安全以及建筑物的使用安全都是至关重要的。事实上，水利工程存在着一定的危险性，所以，参与工程项目施工过程的工作人员首先要保障自己的人身安全，将安全防护措施放在首要位置，从而避免安全事故的发生。但是，在实际的水利工程施工过程中，安全事故仍时有发生。原因是施工企业过分关注施工进度与施工质量，忽视了施工作业人员的人身安全，对安全问题并没有较高的重视度，加之作业人员的文化水平不够高，对于安全问题的认识不够深入，导致施工过程中存在着较为严重的安全隐患。
2提升农村水利工程施工现场管理的有效对策
2.1强化对施工现场管理机制的完善
在现场管理工作开展过程中，一定要建立相对完善的管理机制，并有效的落实到实际工作中，以确保可以进一步提升水利工程的建设效率，有效增强工程质量。一方面，在管理期间，应该对施工现场管理机制进行完善和优化，对每一个施工环节以及岗位的责任义务加以明确。另一方面，建立相对健全的激励机制，通过制定目标责任制，让其与绩效薪酬有效的结合起来，不断对施工人员的工作积极性进行激发，让其可以树立良好的责任意识，能够规范施工，可以依照操作流程进行作业，保证可以为水利工程施工质量的提升提供保障。此外，应该对合同管理机制进行完善，在合同中对各方的责任进行明确，能够对各方的监督义务进行强化，确保在有效提升管理水平的同时，还可以促进水利工程建设稳定开展。
2.2进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
首先，现场施工作业人员应不断提高自身综合素质，并学习最为新颖的专业知识和技能，提高其自身的专业工作能力；其次，在整个施工作业中，需要严格依照施工工序进行，积极配合工作人员管理工作，一旦出现问题，应在相关人员指导下进行纠正；最后，要强化各个阶段人员的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意识和自身的保护意识，对可能出现或发生的安全问题进行预防和控制。
2.3强化施工材料管理
在实际中，施工企业还需要提高对水利工程施工材料管理的重视力度，一方面要尽可能的选用当地原材料，以此减少材料运输，便于就地取材；另一方面施工材料在进入施工现场时，需要进行质量检验，合格后才能使用。在施工现场，必须安排专门的位置进行材料保管，并安排专人进行管理，材料进出库时都需要做好记录，尤其是材料出库，还需要填写相应的材料使用说明单。管理人员要引导施工人员合理的使用施工材料，注重多次使用，减少浪费，提升材料使用率，如果发现施工材料浪费严重的情况，需要对相关负责人进行惩罚，同时也对节约使用材料的施工人员进行奖励，提高其积极性。
2.4强化施工安全管理
在水利工程施工管理中，强化施工安全管理是十分重要的，只有保证了施工安全，才可以让施工活动科学、有序的进行。所以在实际中，施工单位必须提高对施工安全管理的重视力度，一方面施工单位需要结合施工人员的安全观念，在正式进行施工之前，施工单位需要对施工人员进行安全培训，强化施工人员的安全意识，保证施工人员可以更加安全的进行各项操作。另一方面在实际中，施工单位还需要结合工程项目具体情况，制定完善的安全管理制度，明确各项施工安全规范、要求，并将施工安全管理制度严格的落实到实践中，同时为了真正的发挥出施工安全管理制度，还应该制定相对应的监督机制，安排监督人员定期对施工安全制度实施情况进行监管，保证施工人员可以规范的进行施工操作。此外，在施工现场，安全管理人员必须树立良好的安全管理意识，强化对施工人员的安全引导，发现施工人员存在不安全操作行为后，要及时制止，并对相关人员进行惩罚，保证安全管理制度的严肃性。在施工现场，还应该设立相应的安全标识，给施工人员及其他人员进行警示，减少安全事故发生率，促进施工活动的顺利进行。
2.5合理的造价控制
水利施工造价成本与项目的工期有着密切关系，影响水利施工工期的原因，除了天气、物价等不可控因素之外，工程量是其主要原因之一。因此，在实施过程控制管理工作的时候，应当实施高效的工程造价管理手段，针对水利施工项目的实际情况，制定相应的工程造价管理目标，严格控制施工过程中的设计变更问题。尽量避免在施工过程中，变更已经制定好的设计方案，以免在水利施工成本。在水利施工过程中，应当加强合同管理工作，在签订合同之前，应当分析合同中的每一个条款，每一个条款的语意都要明确，不可出现模糊或是有歧义的条款，避免在后续施工中发生合同纠纷。合同双方的权利和责任都要明确，严格按照施工合同中的要求来执行工作。在施工过程中，要严格把控签证内容，需要深入施工现场来进行相应的核查，把控隐蔽工程的变更。可安排高技术水平的施工班组来进行施工，提高施工人员的工作效率，降低施工成本，缩短施工工期，合理配置施工资源，以提高造价控制水平。重视对机械设备、施工材料等方面的成本控制工作，制定限额领取施工材料制度，避免在施工过程中产生不必要的材料消耗，从而减少施工成本。
2.6确保施工进度
为了在施工期限保质保量地完成施工计划，施工单位应科学制定施工进度，并对每段施工工程予以详细规划，分项完成施工。处理好各项施工工序之间的衔接点，依照施工计划合理配置施工资源，密切关注天气情况，施工单位管理者应根据施工现场实际情况及时调整施工计划。若施工进度落后于施工计划，现场管理者应对整个项目进度予以调整，运用交叉作业法加快施工进度。科学合理的施工进度管理具有一定的辅助性，施工单位管理人员对施工进度实施统筹计划，有助于施工现场管理人员实施全局统筹，这样既能保证施工质量，又能减少施工时间，确保在施工期限内保质保量完成施工任务。
3结语
农村水利施工管理中，应当基于水利施工的实际情况来实施过程控制管理工作。要了解水利施工管理中存在的问题，充分认识水利过程控制管理的重要性，从多方面来彰显过程性控制的有效作用。为保障水利过程控制管理效果，应当加强水利施工质量管理，将其贯穿于施工过程中的每一个环节，控制水利施工进度，避免过多的设计变更，以免延长施工工期，在保障水利施工质量的前提下，在规定的工期内完成施工。要重视水利工程成本造价管理工作，严管施工材料成本和质量，维护施工人员的安全，使其明确安全施工的重要意义，从而提高过程控制管理质量。
参考文献
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