宋成辉
者身份证号：41272719910925****
摘要：机械设备是建筑施工公司至關重要的施工工具，也是公司的外部形象之一，确保机械设备资源的过程，以良好的设备为公司的生产经营服务，是机械设备的管理的主题和中心任务，也是公司管理的重要对象。因此，如何加强建筑公司机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
关键词：建筑机械设备;设备管理与维护;关键点解析
当前随着机械化设备管理的快速发展，对于建筑工程管理技术以及机械设备管理与维护的新尝试也已经逐渐广泛化，但这些管理活动中仍然存在着一系列无法解决的问题，这就需要对建筑机械设备的管理技术进行合理的调整，并在兼顾自动化的基础上，对管理人员进行合理的人力资源调整，从而实现在管理与维护之间的相互协调，并实现对于机械设备的合理利用。另一方面，建筑机械设备的管理与维护技术实施尝试较少，当前仍然存在着许多不可避免的问题，这些问题的存在对于建筑工程机械设备的管理技术的实施而言，是不得不去深入思考的问题，为此需要大量的建筑工程管理技术实践以及相关维护人员的探究，以便于能够明确确定这些漏洞和问题的存在，进而制定针对性的管理和维护对策。
1 建筑机械设备管理技术关键点概述
建筑企业机械设备管理与一般企业设备管理基本任务相差不大，但具体内容上建筑企业的设备精度不高，相对粗大笨，管理难度相对较低，管理特色上有些差别。建筑企业起重起吊设备安全使用，和砼设备日常维护，是建筑企业设备管理的重点。
设备管理任务应建立设备运行台账，将设备备品备件分类造册方便维修领用和采购，做好日常维护。主要是做好重点设备的点检，比如起重设备的钢丝绳、吊钩、刹车、限位等需建立点检制度，常年坚持点检，发现问题立即整改维修后再用，做好一级管理、二级管理工作，定期由专业人员检查试验设备的完好状况。对压力容器及仪器仪表定期检验。对润滑油更换有专门记录，纳入正常管理内容。对砼设备做好逐日清洗工作，特别夏季要及时冲洗防止砼冻结损坏设备;再有就是做好备品备件工作，在设备检查的基础上对易损件做好备件，设备做好预防性维修，避免事故性抢修，也就是说设备维修要有计划性，在闲时要将设备修好，用时确保正常运行，这是衡量企业设备管理有没有真正做到家的试金石。
2 建筑机械设备维护技术关键点概述
加强对于机械设备的维护管理及管理，将能够安全合理地有效发挥相關设备的功效，这样才能够做到正确的使用、精心的维护，从而使机械设备能够经常处于良好状态。而首先便需要能够加强设备的管理工作，尽量做到防止误保和杜绝漏保。因此管理不当是造成设备故障的主要原因之一，而进行良好的管理工作，就必须能够强制执行。机务管理者要按照机械管理使用说明书制订切实有效的管理计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查管理的落实情况，因此管理工作要从源头抓起，并防止以修带养[1]。加强设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修管理记录和换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。机务管理者应及时掌握情况、了解全局，做出合理且详细的机械维修计划，并对维修作业、采购活动作出指示和监督，避免不必要的维修及其费用的浪费。
3建筑机械的维修工作中存在的问题
建筑工艺不断完善，建筑机械在建筑企业中得到了广泛的应用并有所改进。建筑行业主要是承包制，建筑机械需要长时间工作，在工程项目中发挥着重要作用，所以，重点是对改进建筑机械的维修工作效率、排除机械故障，并使其工作寿命得到延长。最关键的是维修保养环节，但是建筑机械维修工作目前还存在着很多问题。
3.1缺乏建筑机械设备维修工作体制
建筑工程中整套的工程设备的价格很高，技术复杂，且在应用中的更换速度过快，大部分建筑企业在资金上无法承受，所以，许多企业运用的仍然是口头管理的模式，若是在规范设备维修流程不完善、采集配件管理不规范、维修技术指标不合理，那么建筑企业的维修工作会呈现无序的状态。
另外建筑企业没有建立维修管理部门，维修工作技术人员团队的素质水平良莠不齐，缺少监督考核机制，致使很多设备得不到应用的情况出现[2]。
3.2机械工人维修工作意识不足
施工进度快、工期紧是建筑行业的特点，所以，建筑企业站在经济利益的立场上，将工作的重点放在安排工期和设置进度中，对于设备的态度过于随意，出现设备故障时，才临时指派人员检查维修，这种做法会导致工期延误。而且若机械设备长期处于超负荷状态，会使设备增加机械故障率[3]，提高了工程成本，减少企业经济利益。
3.3建筑设备维修工作档案系统不完善
建筑机械的维修工作涉及到各个型号、各个批次的机械设备，另外设备的采购、维护以及配件的购买，都需要复杂、详细的技术参考资料，但是我国许多建筑企业并没有完善的建筑机械维修工作技术档案，日常维修还处于整体外包和经验型阶段，缺乏对设备技术属性的了解，增加了维修保养的难度。
4建筑机械设备管理与维护关键技术优化
4.1 强化机械设备管理的技术管理
加强对于机械管理，确保设备工作状况的良好，是当前建筑机械设备管理的关键所在。这需要能够在建筑企业中树立“按时管理、按级管理、按项管理”的管理思想，以及能够科学地进行相关的管理工作，从而做到防患于未然，以便于各好地保障相关的工作。而在在设备维修工作中尽量配备技术水平高、经验丰富的维修人员。另外，与生产厂家建立友好的协作关系，多多与设备的生产厂家进行沟通和联系，确保机械设备出现问题后，可以及时进行有关的维修和管理，以防耽误工期。
4.2 要建立健全管理制度
施工企业应该建立健全管理方面的制度，并且能够进行有效的落实。以“预防为主，养修并重”为方针，严格执行管理方面的有关制度。维护管理周期应根据机械设备使用维修的实际情况， 分析机械设备各子系统的使用标准，对管理工作的周期性工作做统一的人员安排和技术方面的划分。同时，按管理规程，各级管理各级负责，低级管理由操作人员进行，高级管理由维修人员进行。
4.3 加强维修人才的培养
加强维修人才的培养能帮助建筑企业更准确地判断故障，并及时地排除相关故障的高素质人才，而这些人才正是强化维护技术的重要基础。因此在培训时，不仅要讲述出，新的先进的工艺技术和方法，还要能够及时地普及相关安全常识，并加强对于维护人才的安全教育，增强职工安全意识，并且积极鼓励技术人员积极地学习和采取先进的维修技术。通过恩威并施和有奖有罚两种双重激励的方式，极大地加快相关卫华人员的学习速度，进而跟上现代化技术的发展，以便于能够培养一批高素质的人才，这样才能够保证施工生产的顺利进行[2]。
4.4 加强对设备维修的监督管理
实行有效的监督制能够帮助企业更好地进行机械设备的维护与管理。而这就需要在维修过程中，设专人严格按规程和标准对维修过程，进行相关的全程或不定期监督检查。对需要修理换的主要部件，要及时检查测量核实，并作详细的记录笔记，整理收集好，这样才能够对非正常使用而损坏的部件要分析其出问题的根本原因，并针对相关为题和原因做出相关的整改预防方案，进而把隐患消除掉。
5结束语
建筑机械设备的管理与维护技术实施尝试较少，当前仍然存在着许多不可避免的问题，这些问题的存在对于建筑工程机械设备的管理技术的实施而言，是不得不去深入思考的问题，而这也是解决相关机械设备使用效率问题，从而提高相关建筑工程自身经济效益与社会效益的根本所在。
参考文献：
[1]张立军.建筑机械维修保养问题研究[J].科技致富向导，2013（3）：145-146.
[2]马广强.公路养护机械维修与管理分析[J].科技与企业，2018（2）：29-30.