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摘要：建筑工程施工期间，需要大量的建筑材料、机械设备、施工人员等。将被使用。然而，材料成本、设计成本、团队佣金和外部因素造成的损失都会影响项目成本。同时，由于外部不可抗力因素，整个项目的投资也会增加。此外，项目成本也会受到政府政策的影响。因此，在整个项目建设过程中，只有综合考虑所有可能的影响因素，才能保证建设项目成本最优，最大限度地提高施工企业的经济效益，促进整个建筑业的快速发展。
关键词：建筑工程造价；影响因素；优化措施
引言：
中国的科学技术取得了巨大的进步，并被广泛应用于建筑工程领域。越来越多的新技术、新材料和先进设备被应用到施工过程中，从而大大提高了建筑工程的质量。就目前的实际情况而言，由于各种因素的影响，我国建设项目的发展还存在一些问题，其中成本问题是必须解决的重点，也是甲方关注的焦点。因此，施工企业必须更加重视工程造价，采取有效措施提高造价管理水平，最大限度地提高施工项目的经济效益。
1建筑工程造价管理的困境
1.1施工现场的不合理操作
施工过程是整个工程的关键环节，也是重要环节。在这个过程中，有很多人参与这个环节，这也在一定程度上增加了项目管理的难度。由于人为操作问题，施工企业往往随意浪费建筑材料，甚至导致施工质量不合格和返工问题。一旦出现这个问题，将会导致巨大的成本浪费。此外，通过对施工现场的科学管理，可以有效地控制这些操作失误。一般来说，现场管理是由施工人员进行的。如果施工人员对项目的管理不够严格，将会对整个项目的成本产生巨大的影响。
1.2施工工期
在施工过程中，为了保证工程能在提高质量的前提下尽可能节省工期，有必要使用更先进的设备和施工工艺，从而提高整个工程的施工效率。通过压缩工期，可以在一定程度上节约成本，有效控制建设项目的成本。同时，施工工期将直接影响成本。因此，在制定施工进度计划时，有必要明确工期与实际成本之间的关系，努力寻找工程成本与工期之间的平衡点，在保证施工质量的前提下，合理控制整个工程的进度，使时间成本与工程成本控制相协调，实现施工企业的经济效益。
1.3市场恶性竞争现象
随着建筑业的进一步发展，市场供求存在一定程度的不平衡。许多政府部门或国有企业投资的项目存在一定程度的虚假报价或补偿。为了自身利益最大化，乙方的一些企业在施工过程中经常出现以次充好、不按规定操作的现象，从而降低施工成本。一些企业想中标。采用低价竞争或赔本报价，虽然增加了中标的概率，但由于这些不科学的方法，往往会受到各种因素的影响，从而影响工程造价管理水平，这是一种恶性竞争。由于市场的恶性竞争，对建筑市场的可持续发展产生了非常严重的影响。建设项目与人们的日常生活密切相关，成本管理是整个项目管理的核心内容。只有有效解决工程造价中存在的问题，才能促进建筑业的长远发展。
2建筑工程造价问题的解决措施
2.1提高施工现场的监管工作
在建筑施工过程中，必须对施工现场进行严格的监督和管理，这不仅可以提高工程的施工质量，还可以保证工程投入使用后不会出现问题。另外，严格的监督管理可以更好的控制施工企业的成本，监督管理工作应该由业主来进行，这样有利于施工企业严格控制成本。此外，施工企业还应进行自我监督，积极监督企业自身的不合格材料行为。另一方面，要对建筑材料的采购进行严格的监督，防止采购者选择的建筑材料质量不合格。有必要充分了解市场情况，然后购买和逛商店，这也是控制成本的最好方法。通过对几个厂家的比较，可以帮助施工企业采购到价格、性能和质量更高的材料，也可以帮助采购者充分了解市场情况，及时发现更先进的产品，提高工程项目的施工质量。采购人员选择的材料进入施工现场前，监理部还应进行质量检查，做好试验和检测工作。不符合标准的材料不得进入施工现场。
2.2施工工期
由于建设项目的成本往往受工期的影响，因此在施工过程中应科学合理地规划工期。为了保证工期的科学合理安排，项目也可以分成几个小项目，进行有效的成本管理，保证整个建设项目从准备阶段到竣工阶段得到有效控制，这也是项目成本管理的关键内容。为了有效提高成本控制的质量，可以根据时间节点和具体的工程进度制定完善的施工计划，根据工程建设的具体要求对整个施工过程进行全面管理，充分利用现有资源提高资源利用率，在保证施工质量的前提下，科学合理地控制工程成本。
2.3政府加强管控
为了有效解决成本管理过程中的问题，政府部门也应该加强管理，政府应该改变以往旁观者的观点，成为市场的监管者。对于建筑行业，政府应制定统一的成本计量单位，确定明确的成本管理流程，严格管理成本管理。就目前的实际情况而言，我国已经制定了许多成本管理的法律、法规和规章。但是，在实际操作中，由于各种因素的影响，现行法律法规的执行力度不够高，难以保证成本管理的顺利进行。针对这种情况，政府应进一步加强法律法规的完善，政府部门也应做好监督管理工作，确保法律法规和规章制度的内容能够在工程造价管理中得到充分落实。对于建设工程造价，政府部门也要进行动态管理，根据建筑市场的实际情况建立公平公正的竞争机制，减少市场竞争中的恶性竞争。同时，要有效提高造价咨询机构的准入门槛，提高咨询机构的专业素质水平，并对咨询机构进行严格的监督和管理，以确保工程造价管理的顺利进行。
结束语：
在施工过程中，项目成本管理是一项非常重要的工作，它不仅能保证施工企业经济效益的最大化，还能保证项目施工的顺利进行。因此，施工企业必须重视成本管理，建立健全成本管理机制，制定科学合理的施工进度管理计划，并对施工现场进行严格的监督和管理。同时，政府部门也要加强管理，完善法律法规，切实提高每位成本管理人员的综合素质水平。
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