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摘要：目前，我国的机电工程建设发展迅速，随着如今社会的高速发展，对建筑行业的工程质量要求也就越来越高，每个环节都要求精益求精。但是，建筑工程本身是一个十分繁琐且复杂的工程体系，必须要有一个良好的整体规划，才能保证整体工程施工时的顺利进行。作为建筑工程施工的重要组成部分，建筑设备安装工程更是不能有所疏忽，成本管理就是一个有效的规划方式，成本管理能做到保证企业经济效益的最大化、引导整体施工顺利进行、有效的做出风险评估。施工企业必须具备相关的管理型人才、拥有先进的管理理念、完善的成本预算管理体系，积极地从现实出发，与以往的实践经验相结合，对存在过的问题进行分析和研究，最终通过总结得到的最优化、最合理的设备安装工程成本管理方式，为建筑企业长久发展提供助力。
关键词：新形势；建筑设备安装工程；成本管理
引言
现在，建筑设备安装工程受到了各大企业的高度重视。成本管理在建筑设备安装工程中的重要性日益显著，因此，越来越多的企业开始投入人力和物力研究成本管理。施工企业、工程咨询公司都在大力推行成本管理，以提高建筑设备安装的经济效益。本文就成本管理中可能出现的问题做出了分析，提出了一些建议。
1建筑工程设备安装工程成本管理的基本原则
首先建筑企业要充分的明白，建筑工程设备安装工程成本管理是影响着企业收益的直接因素，想要切合实际的提高建筑企业的收益，就必须有效的提升整体工程施工成本的控制能力，发挥设备安装成本管理的作用，明确成本预算管理的原则，加强成本预算的落实，实现施工企业用低成本创造最大的经济收益的目标。
1.1建筑设备节省安装原则
建筑企业要是想要做好设备管理成本控制就要从每一个环节开始做起，包括物力，人力两方面，根据以往施工过程中的经验，针对已经出现过的问题合理优化对设备和安装工具等物品的管理方案。强化设备安装管理部门的专业水平，经常组织管理层人员进行培训，提高人员对节约成本的重视，做到认真负责，规范操作，避免失误的出现。同时，企业也要为设备安装人员创造一个良好安全的施工条件，确保设备安装工程的顺利展开。
1.2建筑设备安装工程成本目标控制原则
目前建筑工程的应用范围越来越广，建筑设备的应用类型也越来越多，不同的工程中应用的设备也会不同，会存在各种各样的差异，建筑企业若是想要高效的提升成本管理水平，保证利润的稳定最大化，就需要对施工工程特性和目标有明确的了解，根据不同的任务目标，合理科学的安排设备的应用。建立安装任务目标，督促每个岗位员工都能有明确的施工方向，设立一定的奖惩制度，对于优秀完成任务的给予奖励，激励其他设备安装人员更加高效的进行工作，合理控制人工成本。
1.3建筑设备安装实时控制原则
建筑设备安装是一个需要时间的施工过程，而在施工过程中往往都会出现一些细小的变动，使得实际数据和计划数据的不相同。因此，在设备安装过程中要采取实时监控的方式针对每一个环节都安排对应的专人进行监督，实时的采集施工过程中的数据并将其和预定的成本预算进行对比，检查是否有出入。没有问题即可继续工作，如果有极大的偏差就要及时停工进行检查是哪个环节出了问题，及时止损，避免造成更大的损失。如果出现实际消耗更少还可以及时了解情况，对计划进行优化改进，让设备施工成本控制水平更上一层楼。
2建筑设备安装工程成本管理的意义
建筑设备安装工程主要包括建筑给水、排水、供暖、通风、空调、建筑电气（照明、避雷等）以及智能建筑等。那么，为什么要进行建筑设备安装工程的成本管理呢？究其根本原因，是为了节省预算，控制成本的投入。
建筑工程项目管理的根本，就是要利用成本管理的理论知识和有关工程的实际情况，在确保工程质量和不耽误工期的前提下降低成本，将利润最大化。通过建筑工程设备安装的成本管理，可以是企业改善计划经济的落后模式。将企业的经营活动围绕时长进行运作，尽可能地通过满足对市场的需求来为企业创造利润。从某种角度来说，工程管理还可以为企业避免不必要的经济损失。在企业决定投资某项目时，可以交给公司内部或专门的工程评估部门进行成本核算。这样，在选择工程时便可以避免由于资金的短缺，而造成工期延误或是工程停滞。成本管理对于招标公司来说，也是有很大的益处的。在投标者踊跃报名时，成本管理也可以作为招标人的衡量标准。企业能否在成本最低的情况保证工程的质量，是投标企业在市场经济体制下管理水平的高低和是否有竞争能力的体现。成功中标后，在总金额没有变动的前提下，通过对成本控制来实现利润的增加。这需要投标人员对成本预算的全面掌握，他们不仅需要知道当前的成本价格，还需要对未来施工过程中的成本价格浮动有一定的预见性。
3建筑设备安装工程造价控制措施
在建筑工程施工过程中，建筑设备的使用规模是比较大的，建筑设备业已成为工程总成本的一大支出项目。为优化建筑工程的经济效益，加强建筑工程的造价管理与控制，应该着重实施建筑设备安装工程造价控制，全面优化建筑设备安装工程的整体经济效益，不断优化建筑设备的造价控制水平。
3.1设计阶段的造价控制
在建筑设备安装工程造价控制过程中，应该加强设计阶段的造价管理与控制，科学优化设计方案，全面优化设计水平，综合性提升设计质量。在设计方案的确定过程中，应该遵循优中选优的原则，应该运用经济适用性的原则，科学比对设计方案。为了进一步优化造价控制水平，还应该实施科学的限额设计。规定设计过程的整体费用，在费用一定的基础上按各专业分配的投资限额进行设计，严格控制设计变更，合理保证工期。
3.2招投标阶段的造价控制
建筑设备的使用量比较大，设备成本比较高，为优化其造价控制水平，应该加强招投标阶段的造价管理与控制。建筑设备的使用规模是比较大，同时相同性能的建筑设备具有多样化的厂商和品牌。做好建筑设备安装工程造价控制工作，需要率先进行该阶段的造价管理与控制。通过招投标的方式来选择品牌形象好且具备价格优势的供货商来进行集中供货，同时通过集中采购的方式，还可以运用分期付款、先行垫付等多种方式，有效缓解资金压力。同时，集中供货商的方式，还能够在很大程度上保障设备的质量与安全。在可能的情况下，还可以明确供货商的服务范畴，由供货商来进行安装，这样也能够减少部分人力投入。
3.3施工阶段的造价控制
在建筑设备安装工程施工过程中，为有效提升造价控制水平，应该注重该阶段的造价控制工作。首先，认真研判图纸，做好图纸会审工作，及时发现施工图纸中存在的问题。其次，加强现场施工管理，优化各类设备的保管工作，避免人为主观因素对设备的破坏。同时，加强施工材料的控制，尤其是一些配件的使用，要合理使用配件，避免不必要的浪费。最后，在建筑设备安装工程造价控制过程中，还应该着重提高机械利用率，合理分配机械设备，有效保障工期，按照科学的流程来进行建筑设备的安装和调试。
结语
在新形势的影响下，建筑设备安装企业进行现代化的成本管理是必然的趋势。这种新形式下的成本管理不只是企业与企业之间的竞争，企业内部的员工之间一样需要竞争，成本管理能够帮助企业在市场占有一席之地。建筑设备安装工程项目管理的内容比较多，建筑企业应该不断学习新知识、代替旧知识，分析影响成本管理的主要因素，进而改善成本管理的措施。
参考文献：
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[2]吴芳.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制 [J].建材与装饰 ， 2018， No.531（22）：186.