朝阳气象局
摘要：企事业单位的财务风险管理与内部控制是一个交叉的系统，两者需相辅相成。科学合理的财务管理制度离不开内部控制的保障，而良好的财务风险管理又可以保障内部控制的顺利运行，基于此，本文概述了财务风险管理与内部控制，阐述了财务风险产生的主要原因，对财务风险管理中的内部控制应用意义及其策略进行了探讨分析。
关键词：财务风险管理；内部控制；原因；应用；意义；策略
一、财务风险管理与内部控制的概述
1、财务风险管理。财务风险管理是指企事业单位在财务活动中，根据各种不带有明确性因素，并且这些因素会致使企事业单位在运营的过程中产生损失。需对财务风险进行科学的研究，正确对财务风险进行评估，并在原有的基础上不断完善，此为影响企事业单位正常发展和长久经营的不确定因素，虽然是不确定因素，但是它将有助于企事业单位在面对财务风险的过程中，正确对其进行评估与控制。
2、内部控制。内部控制是指企事业单位为了实现其经营目标，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企事业单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。其是企事业单位管理的重要内容，并且有助于树立企事业单位良好形象，对于企事业单位保护自己信息安全以及实现企事业单位战略目标具有重要意义。例如，良好的内部控制管理可以为企事业单位制定战略决策提供参考，并保证其科学性和有效性。并且内部控制可以有效提升企事业单位运营效果以及促进企事业单位的全面健康发展。
二、财务风险产生的主要原因分析
企事业单位经营发展过程中，基于诸多因素的影响，不可避免地会面临着各种各样的金融风险，产生金融风险的主要原因有两个：（1）外部风险原因，也就是市场、国家宏观政策和竞争环境等因素所造成的风险外部的不确定性难以避免在企事业单位管理中发生。（2）内部原因。企事业单位在生产经营过程中所造成的风险自身的因素，其主要体现在以下几方面：一是投资的盲目性造成的风保险，一些企事业单位为了追求高回报，没有进行详细投资项目分析，投资盲目，增加了企事业单位的财务风险；二是融资风险，企事业单位融资过程中，没有结合企事业单位经营运行实际，使得融资对企事业单位经营发展存在不合理现象，增加资金风险；三是由于缺乏内部控制的财务风险，内部控制使企事业单位在决策过程中缺乏科学理性的决策，带来了严重的金融风险。
三、财务管理中的内部控制应用意义
1、保障企事业单位资金安全。市场经济环境下，企事业单位运营中必须切实保障自身的资金安全，这样才能为其他经济活动的顺利实施奠定良好基础。内部控制可以有效降低企事业单位面临的财务风险，实现财务管理的全面化和细致化，对内部资源进行整理和优化配置，确保企事业单位能够将资金优势充分发挥出来，提高资金使用效率。
2、提升财务管理效率。企事业单位运营过程中，财务管理部门和其他部门之间存在非常密切的关联，其运行质量会对企事业单位整体的运行状况产生直接影响。企事业单位开展财务管理活动的主要目的，是实现资金的高效流转，促进经济效益的最大化，而内部控制能够实现对于企事业单位资金的财务化管理，促进资金利用率的提高，有效减少资金浪费问题，为企事业单位带来更高的经济效益。借助有效的内部控制活动，还能够促进企事业单位工作人员综合素质的提高，提升财务管理工作的效果。
3、增强财会信息质量。财务管理内部控制涉及企事业单位运营的各个方面，可以实现对财务活动的数据监管，以确保财务工作的真实性、准确性和有效性。
对于企事业单位而言，在开展财务管理时，很容易出现账目混乱或者虚假报账的问题，借助有效的内部控制，可以实现对财务会计信息的监督管控，有效避免人为因素引发的财务数据错误或者丢失问题，有助于企事业单位财务会计信息质量的提高。
四、财务风险管理中的内部控制应用策略
1、建立健全财务内控体系。要确保内部控制在财务风险管理中的有效应用，需要构建起完善的财务内控体系，在内部做好内部控制关键作用的宣传工作，为工作人员打下良好的思想基础，以此来推动内控体系的逐步完善。新时期，伴随着经济社会的发展，企事业单位面临着新的发展环境，在开展财务风险管理的过程中，需要对自身的财务内控体系进行持续调整，将一些无法满足发展需求的规定摒弃，通过从内到外的优化，实现对于财务风险的有效防控，推动企事业单位健康发展。
2、严格财务内控执行。完善的规定必须通过有效的贯彻执行才能将自身作用发挥出来，因此企事业单位必须切实强化财务内控执行工作，确保财务内控制度的有效落实。管理人员应该做好监督管理，在内部营造出良好的环境和氛围，引导全体员工学习内部控制相关知识，提升其思想觉悟，同时也应该规范自身行为，自觉遵循财务制度，为员工树立榜样，进一步强化财务内控体系的权威性。不仅如此，企事业单位还应该构建起相应的评价考核机制，激发员工参与财务风险管理与内部控制的能动性，针对各个部门的周期性审查评价进行考核，做好相应的责任划分和落实，对于发现的问题，需要严格追究责任，提升财务内控工作的执行效果。
3、加强财务监督管理。有效的财务监督管理能够将内部控制的作用最大限度的发挥出来，同时也是财务风险管理工作顺利实施的关键。新的发展环境下，信息技术在企事业单位中得到了普及，为企事业单位提供便利的同时，也带来了信息数据方面的风险，在处理不当的情况下，会导致企事业单位财务风险的增大。基于此，企事业单位在开展财务管理的过程中，应该做好风险控制意识和能力的强化，做好财务监督管理工作，以确保财务管理和内部控制工作的顺利实施。
4、提高内控人员素质。市场经济环境下，企事业单位应该依照本身的资产规模和业务范围，做好组织结构的优化，避免人力资源浪费的同时，推动内控制度的顺利落实。在开展内部控制的过程中，企事业单位应该重视对内控人员能力和素质的培养，完善人员结构，强化人员培训工作，以高素质专业化的人员队伍，将内部控制在财务风险管理中的作用切实发挥出来。如某企事业单位从适应市场经济发展需求，从提升内控效果的角度，将目光锁定在内控人员培养方面，通过定期的培训教育提升内控人员的专业素质，从而保证内部控制在财务风险管理中的有效落实。
5、强化风险感知防御。内部控制应该高度重视财务风险管理工作，强化风险预警机制，以完善的风险预警指标为基础，构建起与企事业单位经营相符合的指标体系，将财务风险管理与内部控制中存在的问题反映出来，通过全面细致分析，采取切实措施及时对问题进行解决，推动风险防御机制的持续完善。在开展内部控制的过程中，应该做好融资方案设计，加强与其他企事业单位的沟通交流，提升企事业单位的风险防控和应对能力。
结束语
综上所述，加强财务风险管理与内部控制是维护企事业单位经济利益的必要条件。并且随着市场经济的逐步完善，市场竞争日益加剧，只有通过加强财务风险管理与内部控制，才能促进企事业单位的可持续发展，因此对财务风险管理中的内部控制应用进行分析具有重要意义。
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